Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом_лекции.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.67 Mб
Скачать

Тема 5.1Деловая карьера

Карьера – поэтапное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности или последовательная смена занимаемых должностей, профессиональных ролей, положений в трудовой организации. Профессиональная карьера определяется прохождением конкретным работником в процессе его профессиональной деятельности различных этапов развития: обучения, поступления на работу, развития индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Деловая карьера может быть внутриорганизационной и межорганизационной. Первая – внутри одной организации, вторая – означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития на различных должностях в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера реализуется в трёх направлениях:

- вертикальное (должностной рост), подъём на более высокую ступень структурной иерархии

- горизонтальное, перемещение в другую функциональную (профессиональную) область деятельности без изменения уровня иерархии, либо расширение или усложнение задач на прежней ступени с дополнительным вознаграждением

- центростремительное (скрытое), приближение к руководству организации

Существует и другое деление разновидностей карьер:

- потенциальное (лично выстраиваемая, планируемая карьера)

- реальное (то, чего вы смогли добиться)

По скорости продвижения:

- суперавантюрная карьера

- авантюрная

- традиционная (линейная)

- последовательно-кризисная (характерна для периодов коренных преобразований, требующих адаптации к переменам)

- прагматичная (предполагает смену сферы деятельности в зависимости от условий среды, перемещение в рамках одного уровня, преимущество отдаётся личным интересам)

- отбывающая (понижение маловероятно, повышение невозможно, основная задача – удержаться на своём месте)

- преобразующая (высокая скорость должностного продвижения, подразумевающая расширение влияния, карьера строится в новой области или в её основе лежит выдающаяся идея)

- эволюционная (продвижение вместе с ростом организации).

Преобладание вида карьеры зависит от социально-экономической ситуации, формы собственности организации, отрасли производства и особенностей конкретной должности.

Влияние личностных характеристик человека на формирование карьеры.

К объективным факторам можно отнести изменения требований к профессии и общеэкономические факторы.

Субъективные факторы зависят от самого человека, особенностей его личности.

Структура личности включает: способности и потребности, интересы и убеждения, темперамент и характер, волевые особенности.

Темперамент – сочетание устойчивых врождённых психических свойств, определяющих динамику деятельности человека.

Голланд считал, что выбор карьеры зависит от типа личности, и любой карьерный рост и достижения человека зависит от соответствия между личностью и работой. В зависимости от выбранной деятельности, у личности формируются интересы, ведущие к развитию определённых способностей. Наконец, интересы и способности формируют личностные диспозиции, которые определяют дальнейшую профессиональную жизнь человека. Он предложил следующую классификацию типов личности:

- реалистический (машинист) – человек предпочитает работу с различными инструментами и механизмами

- интеллектуальный (учёный) – человеку нравится аналитическое, познавательное, методическая и точная работа

- артистический (декоратор) – творческий человек, обладающий богатым воображением и интуицией, отличающийся оригинальным поведением и способностью предвидеть. Способен к эмоциональному проявлению.

- социальный (консультант) – человек, который любит работать с другими, обладает способностями к убеждению и красноречию

- предпринимательский (адвокат) – человек способен оказывать влияние на других, обладает организаторскими способностями

- конвенциональный (бухгалтер) – нравится работа с вычислениями, точными расчётами и конкретными деловыми бумагами.

В дальнейшем, Холланд изобразил свою типологию с помощью шестиугольника, который демонстрирует дистанцию между этими типами. В случае, если 3 типа с наибольшими оценками являются смежными (с одной стороны шестиугольника), то профессиональный выбор наиболее обоснован. Если по разные стороны, то для принятия решения рекомендуется привлекать другие основания.