Методы анализа кадрового потенциала предприятия.
При анализе управления персоналом часто применяется системный подход. Он предполагает исследование системы управления в целом и изучения составляющих: целей, функций, организационной структуры, основных категорий работников, технических средств, методов управления людьми и т.п. Т.е., применение системного подхода в анализе кадрового потенциала предполагает применение широкого спектра методов.
Метод декомпозиции. Позволяет расчленить сложные явления на более простые, и облегчить тем самым их изучение.
Метод последовательной подстановки. Позволяет изучить влияние на функционирование персонала каждого фактора в отдельности, исключая влияние других. В результате, факторы ранжируются.
Метод сравнений. Применяется для анализа управления персоналом с учётом фактора времени. При этом сравнивается желаемое состояние системы в будущем с нормативным состоянием или с её состоянием в прошлом периоде.
Метод структуризации целей. Предусматривает количественное и качественное обоснование целей С.У.П. с точки зрения соответствия их целям организации.
Экспертно-аналитический метод. Предполагает привлечение высококвалифицированных специалистов (экспертов) для проведения анализа.
Персональное резюме.
Персональное резюме- это информация о себе как о специалисте: образование, квалификация, профессиональные достоинства, трудовая биография, цели в поиске работы.
Главная цель: привлечь к себе внимание работодателя, создать хорошее впечатление о себе.
Правила составления: краткость, аккуратность, правдивость.
Содержит следующую информацию:
- Ф.И.О.
- Цель в поиске работы;
- Личные данные;
- Опыт работы;
- Образование;
- Дополнительная информация
Тема 3.2Поиск, отбор, наем персонала.
Наем на работу – ряд действий, направленных на привлечение кандидат обладающих необходимыми качествами для достижения целей поставленных организацией.
С привлечением на работу начинается управление персонала.
Наем на работу включает в себя:
1.Подбор
2.Отбор
3.Оценки
4.Собственно наем на работу.
Процесс подбора персонала:
План потребности в персонале
Постоянный мониторинг рын. раб.сил
Заявка линейного менеджера в отделе кадров
Уточнение требований к кандидату
Поиск внутри компании
Поиск вне компании
Оценка эффективности
1)Где искать работников?
2)Как известить будущих работников об имеющихся рабочих мест?
Существует 2 источника найма:
- Внутренний (работники организации)
- Внешний (люди не связанные с организацией)
Организация отбора претендентов на вакантную должность.
Процедура отбора персонала:
- кандидаты на занятие должности
- заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность
- беседа по найму (собеседование)
- тестирование
- проверка рекомендаций и послужного списка
- медицинский осмотр
- принятие решения о приёме
При анализе анкеты выявляется следующая информация:
- соответствие образования заявителя квалификационным требованиям
- соответствие практического опыта характеру должности
- наличие ограничений на выполнение должностных обязательств
- готовность к принятию дополнительных нагрузок
- круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации
Виды бесед по найму:
- проводимые по схеме
- слабоформулизованные
- выполненные не по схеме
1) Рекомендации, которые стоит учитывать при собеседовании, обращать внимание на то, что и как говорит заявитель
2) Необходимо следить за поведением заявителя, стараясь получить о нём более подробную информацию
3) Помнить о требованиях, предъявляемых характеристиками расчёта и особенностями профессии. Для этих целейсоставляется профессиограмма: описание особенности определённой профессии, раскрывающей содержание профессионального труда, а также требования, которые она предъявляет им
Профессиограмма включает:
- Общие сведения о профессии
- Процесс труда
- Санитарно-гигиенические условия труда
- Психофизические требования
- Профессиональные навыки и знания
- Требования к подготовке и повышению квалификации кадров
4) решения следует принимать только имея всю информацию
5) беседу необходимо вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора.