Тема 2.1Организационная структура системы управления персоналом.

Это – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Вся структура связана с разделением труда (обособлением различных видов трудовой деятельности в процессе общественного труда). Существует общее (по отраслям общественного производства), частное (внутри отраслей) и единичное (внутри организации) разделение труда. Также выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Вертикальное Горизонтальное

Директор

Заместитель директора

Начальник подразделения

Работник

Директор
Гл. бухгалтер	Нач. планово-эконом. отдела	Зам. по производству

Элементарные орг. структуры.

Линейные орг. структуры

Функциональные орг. структуры

Тема2.2Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

Кадровая политика организации предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации. Стратегия управления персоналом – планы, направления, действия, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

1) Общие положения (период, на который разрабатывается стратегия, каким образом она соотносится со стратегией развития организации, основные подходы к разработке системы управления персоналом)

2) Объект и субъект кадровой стратегии (персонал и система управления персоналом организации)

3) Базовые принципы кадровой стратегии (организация рассматривает персонал, как человеческий ресурс, способный обеспечить ей конкурентные преимущества и достижение лидерских позиций при условии планирования и обеспечения его оптимального использования, развития качества; управление персоналом основывается в первую очередь на преобладании экономических и социально-психологических методов; персонал рассматривается как капитал, приобретённый в ходе конкурентной борьбы, а расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции в развитие организации; персонал организации является носителем её корпоративной культуры и ценностей, и во многом способствует созданию положительного общественного образа организации; организация, как работодатель, и персонал выступают как социальные партнёры, разделяющие цели производства и способы их достижения, определяемые стратегией и политикой организации;организация ориентируется на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на соблюдении требований трудового законодательства, и позволяющих сотруднику полностью реализовывать имеющийся уровень профессиональной компетентности; управление персоналом организации реально интегрировано в общекорпоративную стратегию, т.е. руководство служб управления персоналом в полной мере участвует в процессе подготовки корпоративной стратегии, а не только в её реализации)

4) Цели реализации кадровой стратегии:

На первом этапе основной целью кадровой стратегии является обеспечение экономической эффективности управления персоналом организации. Для её достижения решаются следующие задачи:

- обеспечение оптимального соотношения между выполняемой конкретным сотрудником работой и затратами организации на выполнение данной работы

- формирование учета долгосрочных компонентов, определяющих уровень эффективности управления персоналом, таких как стабильность и гибкость персонала

На втором этапе, основная цель кадровой стратегии – обеспечение социальной эффективности управления персоналом организации. Его основные задачи: выявление, учет и использование индивидуальных потребностей и ожиданий сотрудников, а также, формирование коллективных интересов на основе их индивидуальных потребностей)

?