Управление персоналом

ВведениеУправление персоналом - представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, общества, живой и неживой природы, техники.

Функции управления (цикл менеджмента):

1)Планирование

а) цель

б) определение путей ее достижения

- чего мы хотим?

- как достичь цели?

- где мы сейчас?

2) Организация

3) Мотивация

4) Контроль

а) стандарт

б) процедура измерения параметров

в) процедура сравнения со стандартом

5) Коммуникации

6) Принятие решения

Тема 1.1Персонал – некоторое количество человек одного трудового коллектива, имеющих определённые различия между собой (должностные, профессиональные, личностные) и организованных по общему замыслу руководства с учетом этих различий для решения задач, предусмотренных уставом организации.

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом и оптимальное его использование.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработки оперативного плана работы с персоналом, проведением маркетинга с персоналом, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Миссия системы управления персоналом состоит из трех:

1)обеспечивать предприятие персоналом в необходимом и достаточном количестве и качестве;

2) обеспечивать менеджеров компании эффективными инструментами управления персоналом;

3) обеспечивать сотрудникам условия для эффективного труда.

Концепция управления персоналом – система взглядов на понимание и определение сущности содержания, цели и задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организация практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Включает подсистемы:

1)Общего линейного руководства

2) Планирование и маркетинга персонала

3) Управление наймом и учетом персонала

4) Управление трудовыми отношениями

5) Обеспечение нормальных условий труда

6) Управление развитием персонала

7) Управление мотивацией и стимулированием персонала

8) Управление социального развития

9) Правового обеспечения системы управления персоналом

10) Информационного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 1.2Теория управления персоналом.

Классическая теория.

Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворение – это присущие для них качество.То что люди делают менее важно для них, чем то, что они зарабатывают, делая это. Главной задачей руководителя – строгий контроль и наблюдение за подчиненными. Его задача – сформировать задание таким образом, чтобы они состояли из легкоусвояемых, простых и повторяющихся операций, разработать простые процедуры труда и внедрить их в практику. Индивиды будут выполнять работу при условии, если их труд будет соответствующим образом оплачен и если руководитель будет справедлив.

Результат, если задачи значительно упрощены, если индивиды будут строго контролироваться, то они смогут соблюсти фиксированные нормы труда.