1. Цели и функции теории управления. Функциональное разделение
управленческого труда
Управление – свойство, внутренне присущее любым сложным системам на любой ступени развития.
Управление – это процесс воздействия субъекта на объект, направленный на упорядочение, сохранение, разрушение или изменение системы объекта в соответствии с поставленной целью.
Объект – общество, общественне отношения, социальные системы.
Функции управления-это специфические виды управленческой деятельности, выражающие содержание управленческого труда в дейсвии и направленные на достижение поставленной цели.
Цели - конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе совместной деятельности. Выделяются экономические, социальные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные и другие цели. Их состав и взаимообусловленность определяются назначением структурной деятельности.
Основные функции
Целеполагание - постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества
Планирование В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. – это обоснование и выбор целей функционирования и развития организации и средств их достижения.План показывает не только то, чего нужно достич, но и как это сделать.
Регулирование -В процессе регулирования вырабатываются средства воздействия и механизмы реализации взаимодействия государственных и рыночных регуляторов. параметрам, таким, как налоги, процентные ставки, тарифы, валютный курс, и обеспечивает реагирование на изменения макроэкономических параметров: уровня занятости, уровня инфляции, изменения динамики валового внутреннего продукта.
Организация- это управленческая деятельность, обеспечивающая четкое упорядочение процевва упр-я в целом, распределение функций исполнения управленческих решений и собственно функций управления.
Координация осуществляется координация преимущественно внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления.
Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей - интересы людей - мотивы деятельности - действия людей.
Контроль объединяет виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), изучением информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления.
Оценка - Показатели, критерии, , экспертиза
Конкретные функции управления – это узко специализированные виды управленческой деятельности по управлению конкретными объектами, организациями.
Теория управления
4 Роль и место информации в управлении
Управление – свойство, внутренне присущее любым сложным системам на любой ступени развития.
Управление – это процесс воздействия субъекта на объект, направленный на упорядочение, сохранение, разрушение или изменение системы объекта в соответствии с поставленной целью.
Объект – общество, общественне отношения, социальные системы.
Информация - это сведения о лицах, о предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах независимо от формы их представления. Понятие «Информация» применимо только тогда, когда существует взаимодействие в процессе, которого передаются определенные сведения.
Управление связано с осуществлением управленческих воздействий на объект, а это включает сбор и обработку информации.
В управленческой деятельности информация – это совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой системы, а также внешней среды.
Связь управления и информации: с одной стороны – инф-я относится к упр-ю как необходимое питательное средство (общая предпосылка управленческого процесса)
С другой: инф-я выступает в качестве продукта управленческого процесса, а её получение и обработка органический элемент этого процесса.
Инф=я – явление зависимое по отношению к управлению.
Классификация управленческой инф-и
По характеру восприятия: визуальная, звуковая, тактильная
По представлению: цифрвая звуковая буквенная кодированная
По источникам возникновения: внешн внутренняя
По вреени использования: постоянная временная.
В наст. вр. распространение получают «прозрачные» системы управления, базирующиеся на инф-ых технологиях и создают лучшие возможности для всех видов самоуправления – от производственного до государственного.
Специфика ГМУ- Информация из НПА : законы, подзаконные акты, федеральные региональные