- •1. Предприятие как объект планирования
- •1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.
- •1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии.
- •1.4. Предмет планирования.
- •2. Система планирования на предприятии
- •2.1. Формы планирования и виды планов.
- •Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1. Творчество.
- •2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал.
- •6. Дисконтирование.
- •7. Традиционные методы оперативно-календарного планирования.
- •8. Анализ чувствительности.
- •9. Проверка устойчивости.
- •10. Корректировка параметров проекта.
- •3.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4. Метод оценки и пересмотра планов (перт1).
- •Методология стратегического планирования
- •1. Сущность и структура стратегического планирования.
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •2. Типы и элементы стратегии.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4. Оценка выбранной стратегии.
- •5. Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •5. Методология тактического планирования
- •1. Содержание и функции тактического планирования.
- •2. Содержание и структура тактического плана.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •10. Социальное развитие коллектива.
- •11. Фонды специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •Планирование продаж
- •1. Цели и задачи планирования продаж.
- •2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •3. Исследование конъюнктуры рынка.
- •2 Сегментация рынка.
- •3. Выбор целевого рынка.
- •4. Определение емкости рынка.
- •5. Прогноз развития рынка.
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации.
- •4. Планирование ассортимента.
- •6.5. Оценка конкурентоспособности товара.
- •6. Планирование цены.
- •6.6.1. Классификация цен.
- •6.6.2. Методы планирования цены.
- •6.7. Прогнозирование величины продаж.
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •7. Планирование производственной программы
- •7.1. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •2. Методика планирования производственной программы. Технология планирования производственной программы.
- •1. Анализ выполнения плана производства.
- •2 Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности.
- •4. Планирование выпуска продукции
- •Дисконтирование
- •8. Планирование потребности в персонале
- •1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда
- •Расчет потребности в персонале.
- •Планирование средств на оплату труда
- •1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.
- •2. Состав средств на оплату труда.
- •3.Планирование фонда оплаты труда.
- •1. Выбор форм и систем оплаты труда.
- •2. Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •Планирование средств фонда потребления.
- •10.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •10.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •Планирование закупок материально-технических ресурсов
- •Планирование издержек
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Планирование финансов
- •2.Содержание финансового плана
- •3.Методика разработки финансового плана
- •Планирование финансов
- •1. Цели, задачи и функции финансового планирования.
- •2. Содержание финансового плана.
- •3. Методика разработки финансового плана.
- •12.3.1. Анализ финансового положения предприятия.
- •12.3.2. Планирование доходов и поступлений.
- •12.3.3. Планирование расходов и отчислений.
- •12.3.4. Проверка финансового плана.
- •18. Сущность инвестиционного процесса. Виды инвестиций.
1. Экономическая эффективность производства.
В современных условиях развития производства, когда существенно увеличились его масштабы, усложнились хозяйственные связи и возрос научно-технический уровень, особое значение приобретает эффективное использование материально-технического и трудового потенциала предприятий. Исследования показывают, что производственные резервы имеются практически на каждом предприятии. Для их выявления и реализации составляется соответствующий раздел тактического плана.
В данном разделе плана увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.
Планирование показателей повышения экономической эффективности производства осуществляется с учетом следующих внутрипроизводственных резервов:
• рационального использования трудовых ресурсов (снижения трудоемкости изготовления продукции, устранения простоев, сокращения сверхурочных работ, ликвидации отклонений от нормальных условий труда);
рационального использования средств труда (увеличения выпуска продукции на единицу оборудования, сокращения сроков ввода оборудования в эксплуатацию, увеличения фонда времени работы оборудования, сокращения затрат на содержание и обслуживание оборудования, снижения аварийности работы оборудования);
экономии предметов труда (снижения материалоемкости продукции, сокращения транспортно-заготовительных расходов, снижения запасов сырья, материалов, топлива, уменьшения объема незавершенного производства, сокращения остатков готовой продукции на складах);
повышения качества и конкурентоспособности продукции (повышения долговечности и потребительских свойств выпускаемой продукции, снижения брака, увеличения выпуска изделий улучшенного качества, улучшения послепродажного обслуживания продукции, снижения издержек на изготовление продукции);
общепроизводственных резервов (уменьшения длительности производственного цикла, повышения ритмичности работы, улучшения качества обработки информации, повышения культуры производства и управления);
непроизводственных резервов (сокращения расходов по сбыту продукции, штрафов, пени, неустойки за невыполнение договорных обязательств).
В данном разделе плана рассчитываются показатели повышения экономической эффективности:
обобщающие;
использования труда;
использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
• использования материальных затрат.
2. Нормы и нормативы.
Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
В этих целях нормативная база планирования должна разрабатываться (уточняться) с наиболее полным учетом влияния всех запланированных в разделе «Инновации (техническое и организационное развитие предприятия)» мероприятий планируемого и предшествующего года, в том числе: по внедрению передовых технологических процессов; механизации производственных процессов; автоматизации производства; модернизации оборудования, оснастки и инструмента; совершенствованию организации производства и труда; сокращению отходов производства; использованию передового опыта.
Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам:
• нормы затрат живого труда (времени по видам изделий и работ, обслуживания оборудования и рабочих мест, соотношения численности различных категорий работающих, коэффициенты выполнения норм);
нормы затрат предметов труда (расхода сырья и основных материалов по отдельным видам работ и изделий; вспомогательных материалов для технологических нужд; материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды; топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии на технологические цели; полуфабрикатов и комплектующих изделий, поступающих со стороны; инструмента и приспособлений; отходов и потерь);
нормы и нормативы использования средств труда (коэффициент использования среднегодовой производственной мощности; удельный вес установленного оборудования; нормы выработки продукции на единицу оборудования, часовой производительности, а также режимы работы агрегатов, аппаратов в плановом периоде; коэффициент сменности оборудования; нормы трудоемкости ремонта единицы оборудования);
нормы и нормативы движения (организации производства), включая длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, нормы производственных запасов сырья, материалов, топлива. Кроме того, при разработке планов предприятий учитываются установленные вышестоящими организациями и органами власти различные нормативы, например природоохранные, экономические и др.