7. Традиционные методы оперативно-календарного плани­рования.

Данные методы помогают осуществлять координацию дея­тельности предприятия, направленную на оптимальное использо­вание ресурсов в процессе достижения целей компании. Они при­меняются для решения широкого круга задач, начиная от составле­ния сравнительно несложного графика сменности и заканчивая большими производственными программами.

В оперативно-календарном планировании (ОКП) применяют­ся различные методы. Но наибольшее распространение получили следующие:

• графики Ганта;

• планы-графики с выделением промежуточных этапов работ;

• система обеспечения сбалансированности материальных за­ пасов и производственной программы (LОВ).

Рассмотрим перечисленные методы.

1. Графики Ганта. Этот метод предложен Г. Гангом в 1917 году. Назначение графиков — увязать во времени выполнение отдельных работ. Для планирования и контроля работ по производству отдель­ных изделий требуется несколько диаграмм, показывающих, в ка­ком состоянии находится изготовление различных компонентов данного изделия (рис. 3.1).

Рис 3.1. Фрагмент графика Ганта

Каждая линия на графике может обозначать конкретное за­дание (изделие, часть изделия) и, в свою очередь, может быть разбита на отдельные части задания (работы), например проек­тирование, изготовление, испытание, технический контроль. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соответствующих датам начала и окончания работы. График Ганта представляет собой производственный план, с помощью которого управляющие могут сравнивать фактическое выпол­нение работ с планом.

Недостатки графиков, суживающие области их применения:

• не отражают связи между разными работами;

• не устанавливают лимитов, в которые должны укладываться исполнители, например лимиты ресурсов;

• могут применяться при планировании простых процессов.

2. Планы-графики с выделением промежуточных этапов ра­бот. Данный метод предусматривает разбивку выполняемых ра­бот на отдельные этапы и подэтапы (рис. 3.2).

Рис 3.2. План-график с промежуточными этапами работ

Этот метод требует графического изображения работ (проек­тирование, изготовление и испытание), необходимых для произ­водства конечного продукта, и нанесения на график наиболее важ­ных этапов в комплексе работ, например «Завершено проектиро­вание» или «Завершена сборка». На рисунке 3.2. эти этапы работ обозначены цифрами. Указанный метод может применяться почти во всех видах управленческих работ, требующих планирования и контроля за выполнением операций по графику. Он позволяет уп­равляющим проанализировать сложную сеть потоков работ и выб­рать среди них те, которые имеют решающее значение для завер­шения всего задания. Что касается сильных и слабых сторон мето­да, то они аналогичны преимуществам и недостаткам графиков Ганта.

3. Система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы («Line of balance», LОВ). Система LОВ создана Дж. Фоучем, сотрудником компании «Гудер», в 1941 году.

Это метод позволяет при планировании повторяющихся за­казов свести к минимуму производственные запасы, если сроки поставки сырья, материалов и комплектующих изделий строго фиксированы, но нет уверенности в их соблюдении поставщи­ками.