Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Уральский Федеральный Университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Реферат

по дисциплине: Организация и планирование производства

Руководитель:	Шилков В. И.
Студентка:	Кирьянова С.И.
Группа:	РИ-490204

Екатеринбург

2013

Оглавление

Введение 3

1. Инновация 4

2. Инновационный процесс 5

3. Инновационный менеджмент 6

3.1. Инновационный цикл 6

3.2. Стратегическое управление 10

4. Виды стратегий инноваций 14

Заключение 16

Вопросы 17

Использованная литература 18

Введение

Современный этап научно-технологического прогресса способствует все большему развитию массового производства, развитие науки ведет к появлению принципиально новых и усовершенствованию существующих видов продукции и методов ее производства. Ускоряются темпы появления новых технологий. При этом возникают новые потребности, выявляются разнообразные способы удовлетворить эти потребности, появляются разные способы удовлетворения одних и тех же потребностей. Но все это не возможно, по крайней мере, сложно представить, без управления. Без менеджмента. Одним из видов менеджмента является инновационный, о нем я и хочу рассказать в своей работе. Для того, чтобы полнее познакомится с этим понятием, необходимо познакомится с понятиями:

• Инновации,

• Инновационный процесс.

А сам инновационный менеджмент рассмотрим в двух плоскостях:

• Инновационный цикл – внутренняя составляющая,

• Стратегическое управление – управление внутренней составляющей.

А также кратко разберем стратегии, применяемые в инновационном менеджменте.

1.Инновация

В литературе термин «инновация» рассматривается по-разному. Наиболее существенное различие между разными определениями заключается в том, какого подхода к понятию инновации придерживается автор. Можно выделить основные два подхода, когда:

1. Инновация рассматривается как результат творческого процесса.

2. Инновация представляется как процесс внедрения новшеств. [1, стр. 11]

В настоящее время существует понятие инновации, принятое в документах «Руководство Фраскати»( посвящен методологии статистики науки и инноваций) и «Руководство Осло» (общепризнанное в мире справочное и методологическое издание в области инноваций, разработанное и утвержденное Организацией экономического сотрудничества и развития), которого придерживаются большинство теоретиков и практиков в области управления:

Инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере, и на рынке она не может найти потребителя, то эта новая идея, это знание, представляющее собой результат творческого труда, не является инновацией.

Отсюда следует, что основными свойствами (критериями) инновации являются:

• научно-техническая новизна;

• практическая воплощенность (промышленная применимость), т.е. использование, например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или других областях деятельности;

• коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке; что, в свою очередь, означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей. [1, стр. 12]

Инновации могут быть классифицированы по разным признакам[2, стр. 11]:

Признак	Инновации
по видам работ	научные, технические (конструкторские и технологические), опытно-экспериментальные и производственные инновации
по конкретным результатам процесса нововведений (инноваций)	патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства
по степени новизны	принципиально новые, новые, модификационные (модифицирующие) и псевдоинновации (псевдонововведения)
по предметному (вещественному) содержанию	продуктовые, технологические, социально-экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие инновации
по виду эффекта	научно-технические, экономические, социальные, экологические, информационные и политические инновации
по охвату основных сфер деятельности	производственно-технологические, организационно-управленческие, социально-политические и финансово-экономические инновации