- •Міністерство освіти і науки україни одеський національний морський університет
- •Основи підприємництва
- •Одеса - 2005
- •Тема 1. Поняття та зміст підприємництва
- •1.1. Сутність підприємництва
- •1.2. Поняття і характеристика підприємницького середовища
- •Економічні, соціальні та правові умови, що необхідні для здійснення підприємницької діяльності
- •1.4. Види та форми підприємництва
- •Сучасні форми підприємницької діяльності
- •Тема 2. Види підприємницької діяльності
- •2.1. Види підприємництва, їх особливості та сфери використання
- •2.2. Виробниче підприємництво
- •2.3. Комерційне підприємництво
- •2.4. Фінансове підприємництво
- •2.5. Консультативне підприємництво
- •2.6. Інноваційне підприємництво
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3. Підприємство в ринкових умовах
- •3.1. Форми підприємств
- •3.2. Механізм функціонування підприємств
- •3.3. Регулююча роль ціни
- •3.4. Роль якості в забезпеченні конкурентоздатності підприємства
- •3.5. Прибуток як мета функціонування підприємства
- •3.6. Сутність та принципи оподаткування підприємства
- •. Підприємство на ринку цінних паперів
- •. Основи планування підприємницької діяльності
- •3.9. Неспроможність підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Організація та розвиток власної справи
- •4.1. Порядок створення нового підприємства
- •4.2. Розробка техніко-економічного обґрунтування та бізнес-плану нового підприємства
- •План (програма) дій та організаційні заходи
- •4.3. Управління новим підприємством
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Механізм функціонування приватних, колективних та унітарних підприємств
- •5.1. Поняття, види та класифікація юридичних осіб
- •5.2. Сутність та особливості організаційно-правових форм господарювання юридичних осіб
- •5.3. Об’єднання юридичних осіб
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Підприємницька діяльність малого підприємства
- •6.1. Значення та задачі малого підприємства
- •6.2. Економічна характеристика малих форм господарювання
- •6.3. Види малих підприємств
- •6.4. Економічні основи діяльності та управління малим підприємством
- •6.5. Державна підтримка малого підприємництва
- •6.6. Недержавні форми підтримки малого підприємництва
- •6.7. Проблеми малого підприємництва в Україні та шляхи їх розв’язання
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Управління фінансами підприємства
- •7.1. Фінансові відносини в процесі господарської діяльності підприємницьких структур
- •7.2. Прибуток як фінансовий результат діяльності
- •7.3. Джерела фінансового забезпечення підприємств
- •7.4. Рух грошових коштів як об’єкт фінансового менеджменту
- •7.5. Фінансові служби у структурі управління підприємством
- •7.6. Зміст фінансового планування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Оцінка фінансового стану підприємства
- •8.1. Аналіз фінансового стану підприємства: мета, задачі та джерела інформації
- •8.2. Попередня (загальна) оцінка фінансового стану підприємства
- •8.3. Оцінка платоспроможності та фінансової стійкості підприємства
- •На підставі названих показників розраховуються наступні показники забезпеченості запасів і витрат джерелами їх фінансування:
- •8.4. Оцінка кредитоспроможності підприємства і ліквідності його балансу
- •8.5. Оцінка фінансових результатів діяльності підприємства
- •8.6. Оцінка можливості банкрутства підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Стимулювання праці в системі підприємницької діяльності
- •9.1. Розвиток ринку праці
- •9.2. Нормування праці
- •9.3. Загальні положення з оплати праці
- •9.4. Принципи оплати праці
- •9.5. Форми заробітної плати
- •9.6. Заохочення праці – визнання особистості
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Підприємницькі ризики
- •10.1. Ризик в підприємницькій діяльності. Види ризиків
- •10.2. Ризики при фінансуванні проекту
- •10.3. Страхування ризиків
- •10.4. Бізнес-план і зниження підприємницького ризику
- •10.5. Підприємець і ефективні рішення
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 11. Конкуренція підприємців
- •11.1. Зміст та види конкуренції
- •11.2. Розвиток конкуренції в сучасних умовах
- •11.3. Роль конкуренції в розвитку ринкових відносин в Україні
- •11.4. Система державного антимонопольного регулювання
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 12. Господарські зв’язки підприємців
- •12.1. Господарські зв’язки в умовах переходу до ринкової економіки
- •12.2. Біржові угоди та постачання товарів
- •12.3. Нові економіко-правові форми підприємницької діяльності
- •12.4. Послуги, що надаються кредитними організаціями
- •12.5. Послуги, що надаються страховими фірмами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 13. Державне регулювання підприємницької діяльності
- •Необхідність державного регулювання підприємницької діяльності
- •13.2. Умови державного втручання у підприємницьку діяльність
- •13.3. Механізм державного впливу на підприємницьку діяльність
- •Фіскальна (бюджетна) політика держави. Це регулювання державним бюджетом та оподаткуванням підприємницької діяльності з метою стабілізації та розвитку економіки.
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14. Відповідальність підприємців
- •14.1. Відповідальність підприємців перед органами державного управління
- •14.2. Відповідальність перед партнерами по господарським договорам
- •14.3. Відповідальність підприємців за порушення трудових прав працівників
- •14.4. Відповідальність перед власниками майна підприємства
- •14.5. Органи, що розглядають суперечки підприємців
- •Питання для самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
10.5. Підприємець і ефективні рішення
При прийнятті рішень, що пов’язані з ризиком, підприємець повинен враховувати об’єктивні та суб’єктивні чинники.
Особисті риси особи, яка приймає рішення, що пов’язані з ризиком, включають такі властивості як оригінальність мислення, рівень тривоги, агресивність, самостійність, егоїзм тощо.
При прийнятті рішень, що пов’язані з ризиком, підприємці повинні володіти такими якостями як віра у власні сили, велика стійкість до стресу, установка на зовнішнє оточення (екстравертність). Протилежні якості, такі як невіра у власні сили та невпевненість у собі, невисока стійкість до стресу, установка на внутрішні мотиви (інтровертність), не сприяють розробці декількох альтернативних варіантів рішень.
Щоб організувати в сучасних умовах доходну справу підприємець повинен мати добру професійну підготовку, володіти необхідними знаннями у галузі економіки, психології, політики, юриспруденції, організації виробництва і праці, вміти співробітничати з вченими, спеціалістами з маркетингу, з власниками капіталу. Він універсальний у діловому світі. Західні спеціалісти вважають таких людей цвітом нації, діловим потенціалом країни.
Граничні випадки рішень, що пов’язані з ризиком, перестраховка та авантюризм.
В першому випадку ризик дорівнює нулю, у другому – ризик наближається до максимально можливого. І перший, і другий випадки негативні. Перестраховка може привести до заниженого ефекту, авантюризм - до неотримання запланованого результату, що визнане надмірним ризиком. Необхідно оптимальне рішення, яке повинно містити обґрунтований розрахунком ризик.
Обґрунтований ризик майже завжди корисний. Він підвищує ефективність підприємницької діяльності.
Прийняття правильного рішення - запорука успіху діяльності підприємця, тому що воно значно знижує рівень ризику і дозволяє отримати високий кінцевий результат. Прийняття управлінських рішень повинно підкорятися правилам, основні з яких були сформульовані американським соціологом М. Рубінштейном:
Перш ніж доходити до подробиць намагайтеся отримати уявлення щодо проблеми в цілому.
Не приймайте рішення, поки не розглянете можливі варіанти.
Сумнівайтеся. Навіть найбільш розповсюджені істини повинні визивати недовіру, не бійтеся відхиляти їх.
Намагайтеся глянути на проблему, що стоїть перед Вами, з різних точок зору, навіть якщо шанси на успіх здаються мінімальними.
Шукайте модель або аналогію, що допоможе Вам краще зрозуміти сутність проблеми, яка вирішується. Використовуйте діаграми та схеми. Вони дозволяють охопити складну та велику проблему майже одним поглядом.
Задавайте як можна більше питань собі та партнерам. Правильно задане питання може інколи радикально змінити зміст відповіді.
Не задовольняйтеся першим рішенням, яке прийде до голови. Намагайтеся знайти його слабкі місця. Намагайтеся знайти інші рішення даної проблеми і порівняйте його з першим.
Перед прийняттям остаточного рішення порозмовляйте з ким-небудь щодо своїх проблем.
Не треба нехтувати своєю інтуїцією. Ведуча роль логічного мислення в аналізі проблем не підлягає сумніву, але не слід зменшувати і значення інтуїції.
Пам’ятайте, що кожна людина дивиться на життя та проблеми, що виникають постійно, зі своєї особливої точки зору.
