10.4. Бізнес-план і зниження підприємницького ризику
Значному зниженню підприємницького ризику сприяє ретельна розробка бізнес-плану та прогнозування. Планування - невід’ємна частина діяльності будь-якого підприємства незалежно від організаційно-правової форми власності та розміру підприємства.
Бізнес-план узагальнює можливості початку або розширення бізнесу в якій-небудь ситуації і дає чітке уявлення, яким чином можна використати ці можливості і тим самим знизити рівень можливого ризику. Чітко розроблений бізнес-план з необхідними розрахунками, обґрунтуваннями, допомагає підприємцю розібратися з перспективами своєї справи, передбачити можливі зміни та проблеми в майбутньому, контролювати поточні операції, оцінювати прогрес своєї справи, резервувати грошові ресурси.
Резервування грошових ресурсів на покриття непередбачених витрат має на меті встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, та розміром витрат, що необхідні для усунення перешкод у виконанні проекту. Проблемою при цьому є оцінка потенційних наслідків ризику. Від цього залежить розмір резерву на покриття непередбачених витрат.
Чим більше зрозумілі та краще проаналізовані проблеми, з якими може зіткнутися підприємець, починаючи свою справу, тим ефективніше можуть бути заходи з рішення цих проблем і, таким чином, зниження ризику. Добрий бізнес-план ще на стадії розробки та узгодження з партнерами та інвесторами може дати відповіді на багато запитань: реальна чи ні задумана справа, достатньо чи ні компетенції виконавців, досконала чи ні матеріально-технічна база, буде чи ні попит на дану продукцію (послугу) в найближчі три-п’ять років, який попит і динаміка цін на аналогічну продукцію на вітчизняних та іноземних ринках, принесуть чи ні заплановані витрати трудових, матеріальних і фінансових ресурсів необхідний прибуток.
Бізнес-план більше може впливати на зниження ризику, якщо він розроблений з особистою участю самого підприємця. Підприємець як би моделює процес своєї майбутньої діяльності, інтуїтивно відчуває всі „за” та „проти”, перевіряє в процесі розробки бізнес-плану обґрунтованість свого задуму, готовність нести розумний ризик, здатність ставити та вирішувати високі але досягаємі цілі і задачі, уміння вести оперативний облік витрат та кінцевих результатів.
Вплив бізнес-плану на зниження підприємницького ризику посилюється, якщо він враховує взаємозв’язок і послідовність розробки та прийняття рішень за наступною схемою.
9
5 10
1
2 3 4 7,8 11 13 14
6 12
Рис. 10.2. Взаємозв’язок і послідовність розробки та прийняття рішень
Умовні позначення до рисунку 10.2:
1 - прийняття рішення щодо створення власної справи або реалізації нового комерційного проекту;
2 - аналіз власних можливостей та здатності взятися за реалізацію задуманого проекту;
3 - вибір виробу або послуги, виробництво (надання) якого (якої) - мета проекту;
4 - дослідження можливого ринку збуту;
5 - складання прогнозу обсягів збуту (для першого року - по місяцям, для другого - по кварталам);
6 - вибір місця для здійснення комерційної або виробничої діяльності;
7 - розробка плану виробництва;
8 - розробка плану маркетингу;
9 - розробка організаційного плану;
10 - розробка юридичної схеми майбутньої діяльності;
11 - вирішення питань організації бухгалтерського обліку;
12 - вирішення питань страхування;
13 - розробка фінансового плану;
14 - підготовка резюме до бізнес-плану.