5 Приведите примеры нетипичных видов вознаграждений.

• Альбом или видео с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.

• Более ранний старт отпуска, чем положено по графику.

• Благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника.

• Дополнительное время отдыха.

• Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника.

• Подарки сотрудникам исходя из специфических интересов.

• Присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника.

• Введение в политики и процедуры исключений, распространяющиеся на конкретных работников.

Экзаменационный билет 18

1. Междисциплинарный подход к найму персонала.

Междисциплинарный подход специфичен тем, что смешивают Юридический подход и Экономический подход, рассматривая найм как процедуру, имеющую логическую завершенность. Такой подход и является основанием для рассмотрения найма и отбора как парной категории, акцентирующий, во-первых, новую для российской действительности стадию «просеивания» кандидатов, во-вторых, ее место в целостной процедуре привлечения к труду и, в-третьих, результирующую роль в оценке кандидатов. В соответствии с этим найм — это сложная процедура (процесс) привлечения персонала на вакантные рабочие места, предполагающая поиск требуемых организации работников, определение их пригодности — непригодности через систему отбора, заключение договора или принятие решения об отказе. Политика найма зависит от принятой в организации системы ценностей и является способом сохранения власти и влияния, а также достижения поставленных целей определенной группой людей в системе управления, которые создают эту систему ценностей, устанавливают цели и формируют политик). Удовлетворение потребности в персонале осуществляется за счет внутренних и внешних источников к числу внутренних источников относятся перераспределение заданий, перемещения работников, совмещение должностей и дополнительная (сверхурочная) работа. Внешний набор предполагает лизинг персонала и найм новых работников. В качестве источников найма новых работников используются следующие: — учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки; — центры обеспечения занятости; — частные кадровые агентства по найму; — объявления в газетах, специальных изданиях на радио и телевидении, рекламных щитах; — родственные организации; — различные профессиональные ассоциации и объединения;. — ярмарки рабочих мест; — справочная информация об ищущих работу; — случайные люди, самостоятельно ищущие работу и зашедшие с этой целью в организацию; — использование прежних сотрудников, ранее покинув их организацию; — Интернет. Методами покрытия дополнительной потребности в персонале являются активные и пассивные. Активный метод покрытия потребности в персонале предполагает: — заключение договоров с учебным и заведениями; — представление заявок по вакансиям в центры занятости; — использование услуг консультантов по персоналу частных кадровых агенств; — поиск кандидатов через своих сотрудников; — поиск кандидатов в других организациях.