Сравнительный анализ конкурентных позиций нашей компании и основных конкурентов.
Факторы успеха |
Вес |
Мы |
«Мебель-Сити» |
«Дом мебели» |
«Цвет диванов» |
Известность торговой марки |
10% |
46 |
70 |
68 |
85 |
Качество продукции |
20% |
70 |
70 |
65 |
80 |
Быстрота доставки |
10% |
85 |
70 |
60 |
65 |
Точное выполнение заявок |
10% |
70 |
65 |
60 |
70 |
Гибкость производственных мощностей при освоении новых товаров и модификаций |
10% |
68 |
75 |
70 |
75 |
Удобное расположение |
5% |
80 |
50 |
65 |
65 |
Широта ассортимента |
20% |
65 |
75 |
70 |
80 |
Низкая цена |
15% |
80 |
60 |
65 |
55 |
Конкурентные позиции |
|
564 |
535 |
523 |
575 |
Таким образом, следует заметить, что наше предприятие имеет довольно высокие конкурентные позиции по отношению к ближайшим конкурентам и может активно вести конкурентную борьбу за увеличение собственной доли рынка.
2.4. Расчет емкости рынка
Произведем расчет емкости рынка по товару Диван «Евро-книжка» с 3-мя подушками. В городе проживает 312 тыс. человек. Из них 45 % являются потенциальными покупателями нашей продукции. Остальные 55 % являются либо приверженцами других производителей, либо по иным причинам не приобретают нашу продукцию. Пусть норма потребления на семью в год составляет 0,7 дивана в год. Рассчитываем емкость рынка при условии, что все жители имеют достаточный доход для приобретения продукта.
dнп доля в обшей численности населения региона лиц, которые ни при каких обстоятельствах не могут быть потребителями продукта;
dдд - доля в общей численности населения региона лиц, которые имеют достаточный доход для приобретения продукта;
nп - среднесуточная норма потребления продукта в натуральных единицах измерения;
(Ер)N = 312 000 * (1-0,55) * 1 * (365*0,7) = 3872,2 тыс. шт.
2.5. Swot-матрица
Факторы, учитываемые в SWOT-анализе |
|
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
|
|
|
1.Не работает по понедельникам 2.Возможен брак 3.Отсутствие известности имени (бренда). |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
|
|
асширение
филиальной сети
