- •Планирование маркетинга Дибб с., Симкин л., Брэдли Дж.
- •1.1. Введение
- •1.2. Определения
- •1.3. Необходимость маркетингового планирования
- •1.4. Подход к планированию маркетинга
- •1.5. Процесс планирования
- •1.7. Цикл планирования
- •1.8. Резюме
- •Часть II
- •2. Анализ существующего бизнеса
- •2.1. Введение
- •2.2. Подходы к анализу
- •2.3.1. Анализ рыночных сегментов или территорий
- •2.3.2. Анализ индивидуальных покупателей
- •2.3.3. Рекомендации по построению графика
- •2.4. Резюме
- •3. Анализ перспективности рынка и состояния рыночной среды
- •3.1. Введение
- •3.2. Тенденции развития рынка
- •3.3. Состояние рыночной среды
- •3.3.1. Основные элементы макросреды
- •3.3.2. Основные элементы микросреды
- •3.3.3. Обследование рыночной среды
- •3.4. Резюме
- •4. Swot-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- •4.1. Введение
- •Внутренние
- •4.2. Эффективность swot-анализа
- •4.3. Элементы анализа внутренней среды:
- •4.4. Элементы анализа внешней среды:
- •4.5. Проведение swot-анализа
- •4.6. Резюме
- •5. Анализ покупателей
- •5.1. Введение
- •5.2. Содержание анализа потребностей покупателей
- •5.2.1. Анализ основных ценностей покупателей
- •5.2.2. Составление профиля покупателей
- •5.2.3. Анализ процесса покупки и влияющих на него факторов
- •5.3. Анализ поведения покупателей в процессе принятия решения о покупке
- •5.3.1. Анализ процесса принятия решения о покупке потребителями
- •5.3.2. Анализ процесса принятия решения о покупке в организациях
- •5.3.3. Сравнение поведения покупателей-организаций и потребителей
- •5.4. Оценка покупателей, оцп и процессов совершения покупки
- •5.5. Резюме
- •6. Анализ конкурентов и их стратегий
- •6.1. Введение
- •6.2. Анализ конкурентной среды
- •6.3. Конкурентные стратегии
- •6.3.1. Анализ занимаемых конкурентами позиций
- •6.3.2. Виды оборонительных стратегий
- •6.3.3. Виды наступательных стратегий
- •6.3.4. Стратегии фирм-подражателей и занимающих рыночные ниши
- •6.4. Сбор сведений о конкурентах
- •6.5. Анализ отличительных преимуществ конкурентов
- •6.6. Резюме
- •7. Анализ будущих направлений развития портфеля
- •7.1. Введение
- •7.2. Анализ сбалансированности портфеля
- •7.2.1. Матрица целенаправленной политики как
- •7.2.2. Методика оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции
- •7.2.3. Пример расчета
- •7.2.4. Стратегические выводы из мцп
- •7.2.5. Выбор уровней анализа
- •7.2.А. Информация для построения мцп
- •7.3. Жизненный цикл товара
- •7.3.1. Стадия вывода на рынок
- •7.3.2. Стадия роста
- •7.3.3. Стадия зрелости
- •7.3.4. Стадия упадка
- •7.3.5. Жцт в планировании маркетинга
- •7.4. Резюме
- •Часть 111
- •8. Стратегия маркетинга
- •8.1. Введение
- •8.2. Миссия, или предназначение, организации
- •8.3. Целевые рынки
- •8.4. Сегментирование рынка
- •8.4.1. Необходимость сегментирования
- •8.4.2. Этапы сегментирования рынка
- •8.4.3. Разделение на сегменты
- •8.4.4. Качества эффективных сегментов
- •8.5. Выбор целевых сегментов
- •8.6. Резюме
- •9.Отличительное преимущество и позиционирование марок
- •9.1. Введение
- •9.2. Основа конкурентоспособности
- •9.2.1. Этапы определения конкурентного преимущества
- •9.2.2. Основные требования к отличительному преимуществу
- •9.2.3. Оценка отличительных преимуществ
- •9.3. Позиционирование торговой марки и продукта
- •9.3.1. Роль позиционирования
- •9.3.2. Карта позиционирования
- •9.3.3. Построение карты позиционирования
- •1 9.4. Рекомендации по стратегии
- •9.4.1. Изменение стратегий
- •9.4.2. Потребность в отличительном преимуществе
- •9.4.3. Необходимое позиционирование
- •9.5. Резюме стратегических решений
- •9.6. Резюме
- •10. Цели маркетинга и анализ несоответствий
- •10.1. Введение
- •10.2. Цели маркетинга
- •10.3. Анализ несоответствий
- •10.3.1. Природа анализа
- •10.3.2. Процедура анализа
- •10.3.3. Анализ несоответствий: необходимые корректирующие действия
- •10.4. Резюме
- •Часть IV
- •11. Маркетинговые программы
- •11.1. Введение
- •11.2. Основные моменты планирования
- •11.3. Маркетинг-микс
- •11.3.1. Продукты
- •11.3.2. Продвижение
- •11.3.3. Место: маркетинговые каналы
- •11.3.4. Цена
- •11.3.5. Персонал
- •11.4. Резюме
- •12. Ресурсы и сроки
- •12.1. Введение
- •12.2. Сроки, ресурсы и обязанности
- •12.3. Резюме
- •13. Планируемые изменения, текущие задачи по их реализации и контроль эффективности плана маркетинга
- •13.1. Введение
- •13.2. Влияние планируемых изменений на другие подразделения компании
- •13.3. Задачи текущей деятельности и их реализация
- •13.4. Контроль эффективности и прогресса
- •13.5. Резюме
- •14. Управление планированием маркетинга
- •14.1. Введение: люди и культуры —
- •14.2. Потребность в руководстве
- •14.3. Содействие внедрению
- •14.3. Помехи внедрению:
- •14.5. Как преодолеть проблемы на пути эффективного внедрения
- •14.6. Резюме
- •Часть V
- •15. План маркетинга:
- •15.1. Введение
- •15.2. Схема документа
- •15.3. Резюме
- •А1.5. Модели прогнозирования сбыта с помощью временных рядов
11.3.2. Продвижение
Пожалуй, наиболее очевидным компонентом продвижения является реклама; многие наблюдатели даже считают ее сутью маркетинга. Действительно, во многих фирмах на рекламу может уходить основная часть бюджета, однако эффективное продвижение — это гораздо больше, чем просто рекламная деятельность.
В маркетинге под продвижением следует понимать коммуникации с отдельными людьми, группами людей или организациями, напрямую или косвенно влияющие на обмен товарами, услугами или идеями за счет убеждения членов аудитории принять предложение компании. Продвижение -микс состоит из нескольких направлений деятельности, а именно из рекламы, прямой почтовой рассылки, стимулирования сбыта, личной продажи, связей с общественностью и спонсорства. Целевая аудитория — это группа покупателей или целевой рынок, на которых нацелена кампания продвижения, или члены канала в цепочке распределения продукции.
Чтобы потребители превратились в покупателей, они должны приобрести (купить) продукт компании. Процесс приобретения выглядит следующим образом: сначала у потребителя появляется осведомленность о продукте, затем он должен проявить к нему интерес, попробовать его, и только потом, при благоприятной оценке пробной покупки, происходит приобретение и потребление. Для воздействия на каждую из этих стадий лучше подходят разные способы продвижения.
Сегмент/рынок
|
Соответствующий товар или услуга компании
|
Описание
|
||
1. Новые покупатели
|
Новые покупатели «Гарантия плюс»
|
Вариант продления гарантии
|
||
2.Существующие пользователи
|
«Программа обмена»
|
Программа обмена запасными частями
|
||
3. Пользователи конкурентной продукцией
|
«Мультиобмен»
|
Ассортимент запасных частей к автомобилям конкурентов по конкурентноспособ-ным ценам
|
||
4.
|
|
|
||
• Перечислите существующие товары/услуги, имеющие отношение к потребностям и ОЦП в каждом из целевых сегментов. • Столбец 2 — принятое в отрасли имя/название продукта. • Столбец 3 — описание основного предназначения, понятное для покупателей.
|
||||
Сегмент/рынок
|
Потребности в дополнительных товарах/услугах
|
Характеристики товаров/услуг
|
Причина необходимости
|
|
Малый бизнес
|
Внешнее финансирование покупки
|
Низкие цены, простота оформления покупки
|
Соответствие конкурентам
|
|
Крупные транспортные фирмы
|
Биодеградируемые масла
|
Экологически чистые масла и смазки
|
Экологическая тенденция в маркетинге
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• В этой таблице опишите все новые/дополнительные продукты, необходимые для поддержания конкурентной позиции компании или содействия стратегии целевых сегментов. • Обратите внимание: «новый продукт» может представлять собой гибрид, требующий участия разных подразделений/отделов/секторов компании.
|
||||
Рис. 11.3. Резюме необходимого товара-микс на примере британского рынка грузовых автомобилей
|
Сегмент 1:
|
Сегмент 2:
|
Сегмент 3:
|
Сегмент 4:
|
Обмен запчастями для существующих пользователей
|
||||
Персонал
|
|
Знания о продукте, техническая компенсация
|
|
|
Советы/ рекомендации (внутренние)
|
|
Каталоги продукции, инструкции по обслуживанию
|
|
|
Текущая поддержка
|
|
Компьютерный учет запчастей, мгновенная система заказов, доставка за 24 часа
|
|
|
Средства |
|
Станции дилеров, поставочные фургоны, склады
|
|
|
Прочее:
|
|
Условия гарантии, открытые счета
|
|
|
Прочее:
|
|
|
|
|
Потребности в переподготовке Регулярная техническая подготовка Важны навыки торгового персонала
|
||||
Выводы о ресурсах/найме работников Дилеры должны вложить средства в: • Запасы • Системы (компьютеры, связь) • Обучение • Развозные фургоны
|
||||
• В этой таблице сводится информация о сервисном аспекте продуктового предложения. Сами продукты (их физические характеристики) описаны на рис. 11.3. • Некоторые аспекты сервиса потребуют переподготовки/ориентации персонала, взаимодействующего с покупателями. • Эти «мягкие» аспекты продуктового предложения — гарантии, техническая помощь, финансирование потребителей, наличие деталей на складе и прочее — неизбежно потребуют ресурсов.
|
||||
Рис. 11.4. Необходимые уровни сервиса на примере британского рынка грузовых автомобилей
• Осведомленность: коммуникации через средства массовой информации — телевидение, прессу, журналы, радио.
• Интерес: коммуникации через средства массовой информации — прессу, журналы, телевидение, радио.
• Оценка: персональные источники — родственники, друзья, коллеги, равные потребители.
• Пробная покупка: персональные источники — торговый персонал, равные потребители, семья, друзья.
• Восприятие: персональные источники (торговый персонал) и, для гарантии, средства массовой информации (реклама на телевидении или в печати).
Возьмем, к примеру, процесс покупки стиральной машины. На стадиях осведомленности и интереса потребители могут обращаться к газетам в поисках объявлений о розничной продаже. Далее человек может посетить несколько выбранных магазинов и спросить совета у друзей и родственников. Перед тем как сделать окончательный выбор, он может проконсультироваться у продавца насчет цен и послепродажного обслуживания.
Конечно, при совершении определенной покупки покупатели обладают разными уровнями осведомленности и разными знаниями о продукте. В этой связи можно выделить пять эффектов коммуникации. В зависимости от требуемого эффекта используются разные способы продвижения. Эффекты эти следующие:
• Потребность в товарной категории: покупатели должны осознавать, что такой рынок существует и что на нем имеются определенные продукты. Они также должны признавать, что у них имеется потребность в таких продуктах.
• Осведомленность о марке: будучи «в рынке», покупатели, как правило, могут выбирать среди марок нескольких поставщиков. Маркетинг фирмы должен быть направлен на укрепление конкретной марки.
• Отношение к марке: осознавать наличие марки важно, по еще важнее убедить целевых покупателей, чтобы у них сложилось благоприятное отношение к марке компании по сравнению с марками-конкурентами.
• Намерение купить марку: благоприятное отношение к марке нужно стимулировать, чтобы воодушевить покупателя попробовать продукт и подумать о совершении покупки.
• Содействие покупке: создав посредством продвижения осознаваемую потребность в приобретении продукта, благоприятное отношение к марке и желание попробовать продукт, нужно, чтобы и другие компоненты маркетинга-микс гармонировали с представлениями покупателя: продукт должен иметься в наличии, иметь правильную цену, правильные характеристики и уровень сервиса.
Применяя элементы продвижения-микс в надлежащей комбинации, можно сделать процесс приобретения продукта более гладким и усилить коммуникационные эффекты. Но перед тем как выбрать конкретные инструменты, нужно знать, в каком порядке действовать.
1. Определить целевую аудиторию (целевой рынок).
2. Выяснить основные ценности потребителей и восприятие марки среди целевой аудитории.
3. Определить, какое позиционирование требуется для марки в данном целевом рынке.
4. Составить рекламное обращение, которое будет отражать продукт, позиционирование марки и ожидания покупателей.
5. Определить сроки продвижения, исходя из требований стратегии маркетинга, действий конкурентов и требований остальных компонентов маркетинга-микс.
6. Выбрать наиболее подходящие для продукта, целевого рынка, поведения и отношения покупателей и имеющегося бюджета инструменты продвижения.
7. Определить наилучшие каналы для коммуникаций и формы передачи составленного сообщения.
8. Произвести необходимый для продвижения материал и провести кампанию (кампании).
Важно, чтобы компания понимала потребности и ожидания своей целевой аудитории, а также важность создания выработанной ранее позиции марки до того, как будет произведен отбор инструментов продвижения и средств распространения сообщения.
Обращаем ваше внимание, что целевая аудитория может быть и не конечными потребителями — теми, кто непосредственно потребляет продукт. Это вполне могут быть посредники в канале товародвижения или третьи стороны, такие как оптовики, розничные торговцы, дистрибьюторы и агенты. В зависимости от того, в какую точку канала направлены усилия, требуется разная политика продвижения. Политика проталкивания нацелена на ближайшего участника цепочки распределения (для производителя это оптовик), в то время как политика протаскивания направляет усилия непосредственно на конечного потребителя (то есть производитель воздействует на домохозяйство). Большинство фирм должны осуществлять и ту, и другую политику, соответственно с разными вариантами продвижения-микс.
Продвижвние-микс
Комплекс продвижения состоит из следующих составляющих:
• Реклама, печатная и эфирная: наиболее простые формы распространения рекламы включают в себя прессу (общенациональные, местные, потребительские и отраслевые издания), телевидение, радио, кино и наружную рекламу (щиты, общественный транспорт). Реклама используется в самых разных случаях, включая продвижение продуктов или организаций, стимулирование первичного и селективного спроса, противодействие рекламе конкурентов, помощь торговым работникам, интенсификацию потребления и создание новых способов применения продукта, для напоминания и укрепления отношений, а также для снижения неопределенности при покупке.
• Прямая почтовая рассылка: печатные материалы, призванные заинтересовать потенциальных покупателей, рассылаемые напрямую по их адресам.
• Стимулирование сбыта: действия или предметы, которые побуждают посредников хранить и продавать продукт, а покупателей — его покупать. К наиболее распространенным формам относятся купоны, бесплатные образцы, демонстрации и конкурсы для покупателей, бесплатное предоставление товара, экспозиции в местах продажи, выставки и ярмарки.
• Личная продажа: процесс информирования и убеждения покупателей напрямую, в виде личного контакта с продавцом или продажи по телефону.
• Связи с общественностью: плановая и непрерывная работа по созданию или поддержанию доброжелательного отношения с использованием пресс-релизов, собственных и редакционных статей, фотографий, пресс-конференций, фильмов, видеозаписей, внутрифирменных публикаций и информационных бюллетеней, активных коммуникаций в среде высших руководителей, WP-связей, визитов, семинаров и встреч.
• Спонсорство: полное или частичное финансирование различных мероприятий, личностей, событий, программ или продуктов для создания осведомленности и привлечения внимания средств массовой информации, как правило, в сфере искусства или в спорте.
Продвижение: необходимые действия
Программы продвижения — опора и оплот всей деятельности по сбыту и маркетингу. Прежде всего, нужно подвести итоги всех последних мероприятий и кампаний продвижения (не рассчитывайте, что те, кто должен это знать, действительно знают!). Затем излагаются цели продвижения для всех будущих акций (например, создать осведомленность о марке, репозиционировать продукт, выделить определенный способ применения продукта и так далее). Наконец, составляются программы продвижения (участие в выставках, публикации, звонки) и соответствующие графики: в этом процессе пригодятся знания и опыт многих работников. Таким образом, нужно предпринять усилия по их сбору. Помочь этому процессу призваны резюмирующие таблицы на рис. 11.5— 11.7. Пример на рис. 11.5 основан на деятельности одной европейской компании-автопроизводителя; на рис. 11.6 и 11.7 отражен выпуск нового фотоаппарата фирмой-лидером рынка.
Еще раз напоминаем, что программы продвижения обязаны доносить до целевых покупателей выработанное позиционирование и подчеркивать все отличительные преимущества перед конкурентами.
