Области, факторы и способы повышения конкурентоспособности предприятия (внешние)

Области	Факторы	Способы обеспечения конкурентоспособности
Структура рынка	Участие в международной торговле	Выход и удержание позиций на международном рынке
	Деятельность в смежных секторах	Диверсификация продукции
	Производство конечной продукции
	Региональный профиль компании	Диверсификация региональной деятельности с целью снижения климатических, экономических и административных рисков
Регуляторы	Государство как участник рынка	Участие в союзах, компаниях и прочих объединениях, функционирующих с участием или под эгидой государства
	Государство как регулятор внешнеторговых отношений	Лоббирование собственных интересов государственных органов
Конкуренты	Знание конкурентов и их стратегий	Классификация и изучение существующих конкурентов
Потребители	Качество поставляемого на рынок продукта	Повышение качества и усиление тем самым его конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках
	Удовлетворение конечного потребителя	Создание и поддержание качества конечной продукции

Области, факторы и способы повышения конкурентоспособности предприятия (внутренние)

• Стоимость

Производственные и непроизводственные издержки

Оптимизация издержек на всех этапах создания продукта

Эффективность организационных структур

Оптимизация организационной структуры предприятия

• Ресурсы

Материальные ресурсы - Непрерывное обеспечение потребными материальными ресурсами высокого качества,

Финансовые ресурсы - Доступ к рынкам финансовых ресурсов.

Человеческие ресурсы - Отбор и подготовка специалистов необходимого профиля.

• Инновации

Уровень развития НИОКР на предприятии - НИОКР, позволяющие обеспечить высокое качество и разработку эффективных технологий производства металлопродукции

• Эффективность внедрения инновации - Создание механизма внедрения инновационных технологий в рамках системы обеспечения качества или иной системной деятельности компании

• Управление потенциала ее будущей конкурентоспособности

Качество управления компанией,

Стратегия развития.

Для более полного анализа предприятия с точки зрения его текущей и перспективной конкурентоспособности вводится понятие потенциала конкурентоспособности предприятия на рынке.

Повышение конкурентоспособности предприятия можно рассматривать как наращивание его потенциала конкурентоспособности плюс эффективное использование этого потенциала.

Под потенциалом конкурентоспособности предприятия понимается:

• совокупность ресурсов, средств и источников различного свойства которые могут быть вовлечены в воспроизводственный процесс;

• совокупность различных ресурсов, взаимосвязей и возможностей развития, позволяющих предприятию эффективно функционировать и приспосабливаться к условиям рыночной среды с целью завоевания устойчивой конкурентной позиции;

- реальную и потенциальную способность предприятия разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия.

Можно рассматривать потенциал конкурентоспособности предприятия как единство следующих элементов:

• факторы повышения конкурентоспособности;

• резервы повышения конкурентоспособности компании;

• конкурентная стратегия компании.

Потенциал конкурентоспособности предприятия можно определить как его способность обеспечить и поддерживать уровень конкурентоспособности, необходимый для достижения устойчивости бизнеса, для сохранения и расширения доли на рынке, максимизации прибыли, создания условий для экспансии на смежные рынки и т.д.

Резервы можно рассматривать как неиспользованные возможности развития ,обусловленные совершенствованием техники, технологии, эффективным использованием сырья, материалов, В этом аспекте представляют особый интерес:

- потери, обусловленные нерациональным использованием собственного потенциала;

- новые возможности, порождаемые развитием техники, технологии, передового опыта, способов хозяйствования, изменяющимися рыночными и нерыночными условиями деятельности.

Процесс превращения потенциальных возможностей повышения конкурентоспособности в реальную действительность составляет содержание использования этих резервов.

Крайне важна роль стратегии в потенциале конкурентоспособности. Конкурентная стратегия по существу является движущей силой, обеспечивающей использование благоприятных внешних и внутренних факторов конкурентоспособности и превращение резервов компании в действующие ресурсы.

Деятельность предприятия, направленная на повышение его конкурентоспособности на рынке, по существу представляет собой деятельность по управлению потенциалом конкурентоспособности компании и имеет в основе три элемента:

1. Оценку (характеристика) рынка;

2. Оценку (характеристика) компании;

3. Разработку и реализацию конкурентной стратегии.

Содержание потенциала конкурентоспособности показано на рис. 1

Рис 1. Содержание потенциала конкурентоспособности компании

Необходимость управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на каждом уровне обуславливается рядом факторов:

• уровнем риска инвестиционного проекта, от которого в значительной мере зависит конкурентоспособность как продукции, так и в целом реализация всего проекта промышленного производства. При этом основной акцент делается на показатели экономической эффективности конкурируемой продукции;

• ценовой политикой, базирующейся на количестве выпускаемой продукции и ее социально-экономической ценности для потребителя;

Рис. 3. Области обеспечения конкурентоспособности предприятия (комплекса)

Выводы по решению задачи по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий, сводятся к следующему:

- Уровень конкурентоспособности предприятий определяется уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции и удельными затратами используемых ресурсов, эффект использования которых зависит от техническо-организационного и инновационного потенциалов.

- Сущность конкурентоспособности предприятия заключается в его способности проектировать, вырабатывать и реализовывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам является более привлекательной для потребителей, чем продукция его конкурентов.

- Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий можно сгруппировать таким образом: во внутренней среде – потенциал производства, потенциал развития, инвестиционный потенциал; во внешней среде – конкуренты, потребители, контактные аудитории, поставщики, научно-техническая среда, политическая среда, экономическая среда, естественная среда, культурная среда, территориальное расположение.

- Рекомендуется оценку конкурентоспособности предприятий следует осуществлять на трех уровнях: на уровне предприятия – для определения приоритетных направлений инвестирования и организации системы непрерывного процесса управления; на уровне банковской системы – для определения финансового состояния и эффективности деятельности; на региональном уровне – для формирования эффективных антикризисных мер.

Основными стратегическими направлениями системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий являются:

• улучшение технологий и внедрение новшеств, связанное с производством продукта и борьбой за рынок торговых партнеров;

• постоянные вложения в новые разработки, поскольку это связано с доступом к новейшим технологиям, дает возможность выигрыша в смежных отраслях и расширяет границы конкурентного преимущества.

Важной является проблема не только роста инвестиций, но и определение их рациональной структуры.

Разработка и внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает решение следующих задач:

• выделение в зависимости от целей планирования и управления трех уровней обеспечения конкурентоспособности: оперативного, тактического и стратегического;

• формирование для каждого уровня управления единичных и интегральных оценочных показателей конкурентоспособности (при этом интегральным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне может выступать конкурентоспособность продукции (работ или услуг); на тактическом уровне должна использоваться система комплексных показателей финансово-экономического положения; на стратегическом уровне целесообразно привлечь систему показателей характеристик инвестиционной привлекательности предприятия);

-определение для каждого уровня и соответствующих бизнес-процессов состава задач по управлению конкурентоспособностью предприятия

• формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;

• разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособностью.

Роль проектанта-технолога при анализе предприятия (виртуального или действующего) и при определении направлений разработки проекта его развития заключается в разработке и обосновании механизмов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рынка, что требует решения следующих задач:

• выявить факторы стратегии развития промышленного предприятия в конкурентной среде на основе инновационной составляющей в условиях ограниченности ресурсных возможностей и конъюнктурных преимуществ;

• определить направленность реструктуризации предприятия на основе маркетинговых стратегий, ценовой политики и конкурентного международного рынка;

• определить механизмы формирования системы стратегической сегментации предприятия с учетом активизации собственников по управлению развитием.

Ресурсное обеспечение

финансовое обеспечение;

товарное обеспечение;

Организационное обеспечение законотворчество

Научно-техническое обеспечение развития НИОКР;

Внедрение передовых технологий;

поддержка государства;

поддержка общественности.

Эффективная организация бизнеса

Стандартизация;

Деятельность фирмы в границах правового поля

Политическое обеспечение

Техническое обеспечение;

Обеспечение персоналом;

Обеспечение стратегией.

Правовое поле

Информация о рынке;

Прогнозирование;

Собственная реклама и продвижение.

Маркетинговое обеспечение.