Часть 2 Конкурентоспособность,

маркетинговые исследования.

Конкурентоспособность

При проектировании металлургического комплекса (предприятия), как субъекта рыночной экономики в нестабильных условиях рыночной среды, в условиях глобализации, одним из важных вопросов является рассмотрение состояния его возможной конкурентоспособности после ввода в эксплуотацию.

Одна из реалий современной экономической ситуации такова, что в большинстве таких предприятий как металлургические неэффективно и бесперспективно ориентировать только на внутренний рынок.

Фактически, в современной экономике в условиях глобализации происходит «размывание» разграничения на внутренний и внешний рынок. С одной стороны, внутренний рынок слишком узок, и даже средние российские компании быстро перерастают его границы. С другой стороны, на российский рынок приходят иностранные производители.

Анализ состояния конкурентоспособности отдельного предприятия на стадиях разработки предпроектной документации позволяет принять стратегические направления по его развитию, тем самым способствуя развитию конкурентоспособности и повышению темпов роста промышленно-энергетического сектора экономики России, что в свою очередь предполагает согласованное движение по трем основным направлениям:

• Содействие образованию и развитию эффективных экономических субъектов в промышленности и энергетике.

• Поддержка разработки конкурентоспособной техники и технологий, модернизации и реконструкции производственных мощностей.

• Разработка и реализация мер по энерго- и ресурсосбережению в промышленности.

Что такое конкурентоспособность.

Современная экономическая теория рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, реализующийся в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала.

Конкурентоспособность – это - способность:

• определенного объекта превзойти конкурентов в заданных условиях;

• продукта или фирмы удовлетворять конкретную потребность;

- совокупность качественных и ценовых характеристик товара, дающая определенные рыночные преимущества тому или иному предприятию:

• товаров отвечать требованиям конкурентного рынка;

• предприятия осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического развития.

Конкурентоспособность, в свою очередь, основывается на конкурентных преимуществах. Отсюда следующие выводы:

• понятие конкурентоспособности модифицируется в зависимости от целей и задач, требований субъектов рыночных отношений (потребителей, конкурентов, инвесторов, партнеров) и масштабов деятельности (внутренние, внешние рынки);

• понятие конкурентоспособности при анализе развития предприятия на предпроектных этапах необходими ориентировать не только на оценку уровня на текущий момент времени,но и учетывать факторы, определяющих потенциал роста конкурентоспособности;

• конкурентоспособность продукции и компании являются взаимосвязанными понятиями, при этом компания является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги;;

• конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке ( в настоящий момент и в перспективе).

Конкурентоспособность компании определяет ее устойчивость, под которой понимается такое состояние бизнеса, которое позволяет поддерживать высокий уровень эффективности компании в отрасли или сегменте рынка сегодня и при этом создавать предпосылки для сохранения или повышения эффективности деятельности компании в будущем.

Факторы (критерии), определяющие конкурентоспособность

Рассмотрим факторы (критерии), которые определяют отдельно конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.

При исследовании состояния предприятия в рынке и при разработке стратегии его развития или проекта производства какой-либо продукции необходимо на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять ключевые факторы успеха, неуспеха предприятия в том числе такие, как:

• качество и характеристики продукции;

• относительная ее цена;

• производственные мощности;

• использование технологий;

• инновационные возможности;

• финансовые ресурсы;

• издержки по сравнению с конкурентами;

При этом менеджмент предприятия при разработке стратегических перспектив и менеджмент проекта должен во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются:

конкурентными преимуществами;

универсальностью (конкурентное преимущество в различных ситуациях);

Группировку компетенций (факторов) необходимо осуществлять согласно направленности функциональных процессов – внешних (направленные из внешнего окружения внутрь организации), внутренних (идущие изнутри организации) и двусторонние.

Внешние процессы связывают предприятие с ее внешним окружением, обеспечивая обратную с ней связь и формируя внешние связи.

Внутренние процессы направлены на удовлетворение нужд потребителей..

При проведении маркетинговых исследований для оценки конкурентоспособности предприятия рекомендуется использовать ряд факторов ее результативности деятельности (концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые дополняются за счет факторов конкурентоспособности продукции .

Всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия (сейчас и при его развитии), можно разделить на три группы:

• цели, которые ставит перед собой предприятия;

• ресурсы, которыми располагает предприятия;

• факторы внешней среды.

Конкурентоспособность продукции оценивается на основе двух критериев: полезного эффекта от потребления продукции и цены потребления ( сейчас и в перспективе).

При некоторых ограничениях доля рынка, занимаемая продукцией, функционально зависит от ее конкурентоспособности: конкурентоспособность продукции связана с получаемой прибылью от этой продукции; качество «является главным конкурентообразующим фактором».

В обобщенном виде конкурентоспособность предприятия определяется совокупностью факторов, характеризующих результативность его деятельности на рынке, атрибуты качества продукции и эффективность маркетинговой деятельности.

Полезный эффект продукции характеризует фактическую способность продукции удовлетворять конкретную потребность пользователя. В качестве полезного эффекта продукции часто используются комплексные показатели ее качества.

Итоговым критерием оценки конкурентоспособности как продукции, так и предприятия можно считать долю рынка, занимаемую данной продукцией (данного предприятия) и связанные с ней показатели.

Факторы обеспечения конкурентоспособности

Факторы обеспечения конкурентоспособности, можно определить как явления и процессы социально-экономической среды и производственно-хозяйственной деятельности компаний, выступающие в качестве движущих сил конкуренции в конкретной отрасли или на рынке конкретного товара.

В соответствии с указанным определением:

• факторы обеспечения конкурентоспособности компании носят объективный характер;

• факторы обеспечения конкурентоспособности компании различны для разных рынков и отраслей, как с точки зрения их приоритетности, так и в количественном и качественном аспектах;

• учет и использование факторов обеспечения конкурентоспособности в качестве движущих сил конкуренции является обязательным условием достижения компанией конкурентоспособности в отрасли (на рынке);

Можно рассматривать факторы обеспечения конкурентоспособности в контексте следующей классификации:

области обеспечения конкурентоспособности;

факторы обеспечения конкурентоспособности;

способы обеспечения конкурентоспособности;.