Анализ технико-экономического уровня основных фондов предприятия

Цель функционирования

Показатели функционирования

Состояние функционирования

Условия функционирования

Предмет анализа

Производство продукции в заданном количественном и качественном отношении (продукция как потребительная стоимость), стоимость

Технико-экономический уровень эксплуатации основных производственных фондов

Технический уровень основных производственных фондов

Состояние с энерго-, материало- и трудообеспечением

Параметры анализа

Технико-экономический уровень выпускаемой продукции: перспетивность, конкурентоспособность

Динамика изменения показателей: объема продукции, себестоимости, прибыли, рентабельности, производительности труда; уровня загрузки основных фондов, автоматизация

Обеспечение электроэнергией, паром, сжатым воздухом, другими энергоносителями, материалами, транспортом и т.д.

Возрастной состав средств труда, уровень физического и морального износа, уровень механизации труда, автоматизации и механизации производства, прогрессивность технологической схемы производства

При анализе экономики предприятия необходимо рассмотреть вопрос о его капитализации.

О капитализации предприятия

Понятие «капитализация». Это свойство той или иной вещи-актива, находящейся собственности, работать как капитал, т. е. быть машинкой для производства добавленной стоимости.

Можно купить чайник и построить на нем бизнес, тогда чайник — это средство производства прибыли в придорожной чайной. Чтобы подсчитать его капитализацию, надо ответить на вопрос, сколько денег можно заработать, используя этот чайник, до того момента, как его разобьют, либо поставки чая прекратятся и нечего будет заваривать, либо его перестанут пить в этой местности, , либо этот чайник морально устареет и потребуется другой.

Есть такой параметр — Q Тобина, т. е. отношение рыночной стоимости предприятия к рассчитанной по бухгалтерскому балансу стоимости его материального тела. Так вот, на Западе это Q долгие годы было в среднем не больше 0,8. А с середины 1970-х гг. оно вдруг начало резво расти, и, если верить цифрам, приведенным в книге Андриссена и Тиссена «Невесомое богатство», сегодня коэффициент Q составляет уже в среднем где-то 6-7. То есть стоимость предприятий в развитых странах стала резко отрываться от цены их материального тела.

У Coca-Cola материальные активы составляют лишь 2% стоимости компании. Значит, у них Q Тобина и вовсе 50.

Смысл увеличения Q таков, что стоимость самого железа уже вообще перестает интересовать людей.

Главное — сколько это железо позволит получить прибыли за год. При оценке капитализации современных западных предприятий эту сумму обычно умножают на 6-7, так как предполагается, что в среднем можно прогнозировать прибыль на шесть-семь лет вперед, после чего риски становятся непредсказуемыми, и предприятие из-за морального устаревания или смены спроса перестанет быть прибыльным.

Те же Андриссен и Тиссен подчеркивают: мы не сошли с ума, чтобы отдавать оценку стоимости нашей компании на откуп рынку. Мы должны сами подсчитать, сколько стоим, а потом, используя открытую экспертизу, публикуя развернутые планы развития предприятия, убедить в этом рынок..

Второе значение термина «капитализация» — это сознательная деятельность менеджера, нацеленная на то, чтобы взять стоимость активов под контроль и сделать управляемым параметром.

Например: нынешнее положение гидроотрасли,». В России значительная часть гидротурбин выработала все мыслимые нормативные сроки и экономически уже не существует. Здания ГЭС в принципе проектировались так, что при выработке определенного гарантийного срока их нужно останавливать — там замена турбоагрегатов технически не предусмотрена. А если покупается бизнес, основанный на генерации, то самый важный параметр — точная оценка того, сколько времени эту станцию можно эксплуатировать до выработки ресурса турбин. Человек, который такую турбину покупает, смотрит: по советским стандартам ее уже нет.

Владельцу, нужны огромные деньги на ремонт и модернизацию, а кредит в банке дают под залог рыночной стоимости турбины. А если турбина ничего не стоит? Так что здесь кроется весьма конкретная материальная проблема. Что же нужно сделать для того, чтобы эта турбина-старушка обрела стоимость? Среди прочего — точно определить оставшийся ресурс и спрогнозировать, как он будет меняться в будущем. Например, управляющая компания «Волжский гидроэнергетический каскад» инициировала работы по «обклейке» турбин многочисленными микродатчиками, с тем чтобы за год-два наработать статистику и на ее основании составить более-менее точный прогноз. Эта работа затратная и с виду скорее инженерная, нежели экономическая, но она привела к росту капитализации компании.

Главная причина низкой стоимости некоторых российских фондов это порванная цепочка отношений между собственниками активов.

В России бизнесы по сравнению с Западом стоят так мало потому, что капитализация находится не внутри актива, а снаружи: в системе отношений собственника с потребителями — они обеспечивают спрос; с поставщиками — без них предприятие останавливается; со страховщиками — если активы застрахованы, они сразу начинают стоить больше, иногда в разы; с поставщиками кадров, с государственными регуляторами и т. д. и т. п. Чем плотнее эта ткань, чем в большее количество цепочек добавленной стоимости встроена компания, тем выше ее капитализация.

В начале 1990-х гг. российские производственные цепочки, которые долгие годы выстраивались Госпланом и министерст­вами, были разорваны. Почему-то подразумевалось, что их реструктуризацией займется рынок. Но никогда прежде рынок не сталкивался с задачей восстановить разрушенные связи постиндустриальных комплексов типа Атоммаша или ракетно-космической корпорации «Энергия».

Как идея выстраивания цепочек добавленной стоимости выглядит в реальной практике?

—Зарабатывать деньги на проектах лучше, чем в регулярном бизнесе. Рентабельность бизнеса колеблется где-то чуть выше уровня инфляции. А проекты могут давать и 30% роста, и 50, и 150. Что такое проект?. Под проектом следует понимать совсем другое — конструирование цепочек отношений между собст­венниками различных ресурсов для производства добавленной стоимости.

Проект состоит в том, чтобы быстро и энергично довести стоимость нашего актива хотя бы до стоимости соседского. Для этого нужно мысленно разделить свой актив (завод, холдинг) на элементарные производственные бизнес-единицы и оценить их капитализацию. Затем сравнить их с соседними или зарубежными аналогами и в первую очередь взяться за самые недооцененные, потому что именно там наи­больший потенциал роста..

Например, тракторный завод вместо прежних 10 тыс. тракторов в год к концу 90-х гг. с трудом производил и продавал 500, и при этом его капитализация была в районе нуля.

Создатель концерна «Тракторные заводы», предложил стратегию сегментирования конечного спроса и поочередного заполнения сегментов. Платежеспособного спроса на 10 тыс. тракторов уже не существовало, зато некоторые городские хозяйства были способны заплатить за трактор-пылесос для уборки улиц. Но в родном отечестве таковых не производили, а зарубежные аналоги стоили дорого. Было предложено рассматривать трактор как трансмиссию с двумя точками съема мощности, на которые можно навешивать специализированные устройст­ва для самых разнообразных работ — от экскаваторного ковша до машинки для стрижки виноградной лозы. Таким образом, разбивая конечный 10-тысячный спрос на сегменты, можно загрузить всю производственную линию. А дальше, выявив точку спроса, они пошли назад — к предложению: стали выяснять, где эти устройства можно достать. Сначала подобные насадки приходилось покупать за границей, а затем нашли «полуумершие» оборонные заводы, когда-то производившие промышленные пылесосы, и наладили там производство насадок по зарубежной лицензии. И так восстанавливали цепочку в каждом сегменте, чтобы удовлетворить конечный спрос. Ничего сверхсложного в этом нет. Только здравый смысл.

Предприниматель ( по его заказу менеджер) использует законы рынка, а не подчиняется им. Он начинает искать тех, кто раньше покупал эту продукцию, идет по их следам, доходит до конкретных потребителей, выясняет, в чем у них проблема (может, они простаивают, или производство перепрофилировали, или не могут получить кредит), и помогает им этот спрос снова восстановить. Точно так же он помогает подняться каждому звену в цепи поставщиков. И так вперед-назад до тех пор, пока не возникнет некая целостность, которая может производить то, на что есть спрос, и покупать то, что обеспечено предложением. Но эта новая целостность — уже не отдельный завод, а множество собственников, которые связаны между собой сознательно спроектированной и осуществленной системой контрактов.

Как страна, как сообщество, Россия представляет собой самый некапитализированный ресурс в истории человечества. Один из основных принципов подлинного соб­ственника — не должно быть бесхоза.

Основная опасность для России как раз в том, что она имеет

колоссальные природные ресурсы, а вокруг мир, которому всего этого недостает, и он не может понять, почему мы сами эти ресурсы не осваиваем и не продаем их другим по рыночным ценам.

Project management — законченный цикл деятельности, имеющий начало и конец, конкретную цель и ограничения по ресурсам, срокам и качеству результата.

Три главных признака настоящего капиталиста, которыми, по мнению Сергея Чернышева, россиянам еще предстоит обзавестись ( менеджер должен это знать ). 1Владелец капитала должен обеспечивать его простое, а лучше — расширенное воспроизводство, чтобы иметь средства на поддержание и развитие дела. 2В хозяйстве капиталиста не должно быть бесхоза — это провоцирует окружающих навести порядок в чужих делах. 3Собственник должен быть вооружен, чтобы защищать свое владение от сторонних посягательств любым — силовым, юридическим, моральным, материальным — способом. Тот, кто не знает приемов нападения, не знает и приемов защиты.

В 4семестре при рассмотрении дисциплины- Основы теории инновационного проектирования металлургического комплекса было подчеренуто ,что продукция, как конечный результат реализации инвестиционно-строительного процесса, должна быть конкурентоспособна.Указанное обусловливает проведение маркетинговых исследований по выбранной продукции,технологии, оборудованию.

Рассмотрим повторно эти вопросы (будут в билетах на экзамене).