Схемы анализа.
На схеме 1 представлена бизнес-модель компании (предприятия) ориентированая на прибыль и платежеспособность и построенная по модульному принципу. Технология работы с каждым модулем включает три этапа:
анализ и оценка окружающей среды;
аналитический – для постановки проблемы;
разработка сценариев развития для поиска, оценки и выбора приемлемого варианта.
Важный момент - маркетинговое изучение рынков, которое позволяет понять:
кому, какой продукт, какого качества и по какой цене продавать;
всех возможных видов и типов рисков для компании, отрасли, страны;
действий, которые могут привести к снижению угроз и последствий этих рисков.
Анализ экономики предприятия (см. схему 2) позволяет получить качественную характеристику результатов деятельности (прибыль, объем работ, произведенная продукция), что помогает понять, какой ценой достигаются результаты его работы.
Анализ и диагностика экономики предприятия содержит:
оценку эффективности деятельности компании, отношение прибыли к затратам;
измерение эффективности использования материальных ресурсов;
оценку производственных мощностей;
моделирование экономических показателей (прибыли, объемов работ, затрат, доходов) с учетом изменений внешней среды.
Эта схема отражает качество и методы работы и позволяет оценить результаты принимаемых решений и действий руководителей различных уровней, меру контроля и управления ресурсами и процессами.
Анализ по схеме оптимизации затрат (см. схему 3) включает следующие действия.
определение резервов снижения затрат;
расчет оптимального объема закупок и соответствующих затрат;
построение различных вариантов моделей доходов и расходов;
формирование плана действий по снижению затрат.
Анализ позволяет определить влияние на финансовые результаты (прибыль) компании внутренних факторов (производительности) и внешних – рыночных условий (изменений цен на продукты, сырье и материалы, электроэнергию), устанавливаются причины падения доходов и роста затрат, а также прогнозируется, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность предприятия.
Анализ продуктовой программы (см. схему 4). Анализ оценивает результаты деятельности по отдельным продуктам и их группам, клиентам и рынкам (вклад каждого из них в общий результат) и содержит:
оценку экономики продукта с учетом изменения рыночной ситуации;
определение структуры ассортиментного портфеля и его оптимизацию;
моделирование оптимального ассортиментного портфеля с учетом изменения объемов продаж и цен на закупку продукции;
формирование плана действий по внедрению выбранной модели ассортиментного портфеля.
На основании проведенного комплекса работ можно определить, какой продукт предприятию экономически выгодно производить и продавать,
Анализ и диагностика финансов компании (см. схему 5) проводится по следующим направлениям:
анализ динамики изменения финансовых результатов по основным показателям (прибыль, рентабельность и т.д.) за обозначенный период времени;
звенья в цепочке анализ сложившегося финансового положения компании, выявляются реальные проблемы бизнеса в сбыте, снабжении, производстве.
анализ сложившегося финансового положения компании, ликвидности, оборачиваемости денежных средств, источников финансирования бизнеса и их надежности. Определяется оптимальное соотношение собственных и заемных средств, направления их использования (инвестиции).
определяются причины расхождения прибыли и денег. Проводится анализ движения денежных средств по трем сферам деятельности (основной, инвестиционной и финансированию). То есть ищется ответ на вопрос, сколько зарабатывает компания.
Проведение вышеназванного комплекса работ позволяет:
При изучении внешней среды, анализу и диагностике положения предприятия определить:
новый (изменившийся) рынок с его потенциалом и рисками;
новую систему дистрибуции (минимум в цепи «производитель – потребитель») для торговых компаний;
потребитель, продукт (его цена и качество), который можно предлагать на рынке.
С учетом изменений на внешних рынках сформировать управленческие рекомендации по изменению бизнес-процессов, смоделировать основные параметры бизнеса (экономика, финансы, продукт, ассортимент, сбыт, снабжение) и выбрать оптимальный вариант стратегии развития.
Затем выстроить новые бизнес-модели (оптимальный объем производства, услуг с минимальными издержками и прибылью), финансовую модель (источники финансирования, денежный поток и денежная подушка), на основе внедрения инновационных технологий как основа следующего этапа развития предприятия и предполагаемой его реконструкции.
Отдельно остановимся на анализе технико-экономического уровня основных фондов и уровня качества выпускаемой продукции.
При анализе технико-экономического уровня и качества выпускаемой продукции производится оценка достигнутого уровня качества продукции с целью определения принципиальных перспективных направлений обновления основных производственных фондов структурных единиц производства, участвующих в выпуске продукции, и промышленного предприятия в целом. В этом случае обобщающими показателями качества продукции являются:
Перспективность (прогрессивность) продукции, исходя из данных маркетингового исследования и сравнения ее потребительских свойств и материалоемкости, которые зависят от уровня использования продукции в потребляющих отраслях и степени использования для ее производства исходного сырья. Например:
доля продукции по категориям качества. Определяется соответствие продукции действующим стандартам, заданным техническим условиям или заданной технологии, в сравнении с аналогичной конкурентной продукцией;
необходимость увеличения или уменьшения производства продукции, исходя из внутризаводских балансов или по данным маркетинга.
Анализ технико-экономического уровня основных фондов должен быть построен на выявлении факторов, определяющих необходимость, возможность и направленность предстоящего технического обновления. При этом следует использовать оптимальное число факторов, сгруппированных по функциональным группам, каждая из которых характеризует отдельную сторону технико-экономического состояния основных фондов.
Целью анализа является определение главных задач и направлений процессов обновления основных производственных фондов, используемых при разработке направлений технического перевооружения и реконструкции предприятий.
Предмет анализа – это основные производственные фонды структурной единицы производства (агрегата, цеха), обеспечивающие производство продукции (готовой или полуфабриката) в качественном и количественном отношении. Каждая структурная единица производства представляет комплекс одного или нескольких отдельных средств труда, которые оснащены различными видами оборудования. В анализ технико-экономического уровня основных фондов структурной единицы производства включается вспомогательное, энергетическое, транспортное и другое оборудование, обеспечивающее нормальное ее функционирование.
Последовательность проведения анализа технико-экономического уровня основных фондов предприятия проводится по схеме: структурная единица производства; вспомогательное, энергетическое, транспортное и другое оборудование, обеспечивающее нормированное функционирование структурной единицы производства; комплекс структурных единиц производства, входящих в технологическую схему по выпуску готовой продукции; промышленное предприятие.
Анализ технического уровня основных производственных фондов.
Оценивается технический уровень основных производственных фондов для обеспечения оптимального эффективного уровня производства заданных видов продукции в течение планируемого периода по следующим показателям: возрастной состав средств труда; уровень физического и морального износа средств труда, входящих в структурную единицу производства;
единичная мощность средств труда при производстве основных видов продукции, степень освоения проектной мощности в часовом и сменном периоде, фактический уровень часовой производительности в сравнении с проектной и наличие «узких мест», регламентирующих производственную мощность;
уровень производительности труда в сравнении с проектным и достигнутым на аналогичном оборудовании;
уровень энергоэффективности
уровень механизации труда, определяемый наличием операций, связанных с тяжелым и немеханизированным трудом по обслуживанию основных фондов или тяжелыми (вредными) условиями труда;
уровень механизации и автоматизации производства, наличие или уровень подготовленности средств труда для внедрения систем АСУ и АСУТП;
наличие устройств и сооружений по защите окружающей среды от вредных выделений; уровень использования отходов производства и вторичных энергетических ресурсов при функционировании машин и механизмов структурной единицы производства;
отступления от действующих правил эксплуатации по технике безопасности, противопожарной безопасности, санитарии и гигиены.
Анализ прогрессивности технологической схемы производства продукции. Дается оценка перспективности действующей технологической схемы, ее соответствия последним достижениям науки и техники.
Рассматривается также технология производства продукции в части экономии всех видов материалов и энергоресурсов.
Анализ технико-экономического уровня эксплуатации основных производственных фондов. Оценивается технико-экономический уровень основных производственных фондов в динамике их функционирования и в сравнении с аналогичными средствами труда по следующим показателям: объем продукции рассматриваемых структурных единиц производства (в натуральном и стоимостном выражении), себестоимость, прибыль, рентабельность, фондоотдача, производительность труда, фондовооруженность и энерговооруженность труда.
Анализ факторов, обеспечивающих нормированное функционирование структурных единиц производства. Дается оценка обеспечения трудовыми, энергетическими, материальными и другими ресурсами для нормированного функционирования основных производственных фондов.
Анализ средств труда в системе. Основной задачей анализа является оценка основных производственных фондов в системе предприятия (обеспечение технологической схемы производства продукции) и обеспечения сложившихся производственных связей по кооперации.