Дисциплина. Проектирование как основа

инвестиционно - строительного процесса

Лекция 5

ПРЕДПРОЕКТНЫЕ ЭТАПЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Общие положения.

Цикл реализации инвестиционного проекта, называемый инвес­тиционным циклом, как правило, включает три основные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и производственную.

. Ниже приведена общая схема организации инвестиционного процесса (для объектов строительства).

Схема полного цикла инвестиционно – строительного процесса по созданию объекта (цеха, предприятия).

Этапы инвестиционного процесса
Предпроектные этапы			Проектирование		Строительство	Эксплуатация объекта	Ликвидация объекта
I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
Формирование инвестиционного замысла (целей инвестирования)	Разработка ходатайства (декларации) о намерениях	Разработка обоснования инвестиций, бизнес - плана	Разработка проектной документации	Составление рабочей документации для строительства	Создание (возведение, комплектация, монтаж и пр.) объекта в соответствии с проектом. Пусконаладка. Освоение производства и вывод на проектную мощность	Эксплуатация, ремонт, восстановление, реконструкция, техническое перевооружение основных фондов	Ликвидация (перепрофилирование, утилизация) объекта строительства

Прединвестиционная фаза включает в себя этапы предпроектных работ (I,II,III) проектирования (IY,Y).

Выполнение предпроектных работ предпологает осуществление прежде всего анализа деятельности промышленного комплекса проведения маркетинговых исследований и анализа рынка с учетом данных и положений, содержащихся:

- в федеральных, региональных и отраслевых программах струк­турной перестройки народного хозяйства;

- в научно-технических и других государственных программах;

- в схемах развития и размещения производительных сил, промыш­ленных узлов;

- в других возможных для использования материалах.

Результаты материалов предпроектного этапа служат основанием для принятия:

- решения о хозяйственной необходимости, технической возмож­ности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в строительство;

- получения акта выбора земельного участка для размещения объ­екта;

- выполнения проектно-изыскательских работ.

Раздел.IАнализ деятельности промышленного (металлургического) комплекса (далее «предприятие») и возможные стратегические направления его развития

Часть 1. Анализ экономики предприятия

Реконструкция предприятия – обновление его основных фондов путем внедрения инновационных технологий и оборудования, с целью производства конкурентоспособной продукции требует определенных финансовых средств, использование которых должно быть экономически оправдано в количественных и временных рамках.

Указанное обусловливает необходимость знания технологом-проектантом методики анализа экономики предприятия.

Мировой опыт свидетельствует, что причины 80% неудач предприятий состоят в накопившихся проблемах в прошлом, неумении своевременно приспосабливаться к изменяющимся объективным условиям рынка.

Опыт показывает, что у предприятий есть значительные резервы для совершенствования своей работы.

Главная важная проблема – поставить диагноз, понять механизм взаимодействия с внешней средой, где слабые места на предприятии, чтобы реально оценить потенциал бизнеса и определить, что делать конкретно.

В бизнесе каждое событие, процесс имеют свою объективную причину, внутреннюю логику развертывания. Задача технолога – проектанта в качестве аналитика и диагностика – понять объективный ход событий, критически воспринять ситуацию, - и сделать соответствующие выводы.

Методы анализа экономики предприятия – необходимость и направленность его реконструкции.

Анализ работы с предприятиями различных отраслей промышленности показывает, что успешное решение проблем зависит от двух составляющих: ситуационного анализа сложившегося положения дел и моделирования вариантов, сценариев развития бизнеса. При анализе необходим комплексный, системный подход охватывающий все предприятие и его взаимосвязи как единый организм. Отдельные показатели тут не помогут.

Необходимо серьезное изучение не только финансов и экономики конкретной компании, но и технологии изготовления продукции, подготовка аналитической информации для управления и планирования прибыли и финансами компании и, при необходимости, его модернизации в условиях динамичной внешней среды.

Ситуационный анализ включает пять модулей, каждый из которых позволяет исследовать ситуацию на предприятии с различных точек зрения, а в совокупности они дают комплексное представление о сложившемся положении дел.

Технология финансового анализа раскрывает негативные тенденции в прибыли, механизм движения финансовых средств внутри компании и с ее внешней средой и помогает понять, какие проблемы требуют незамедлительного разрешения. Анализ отвечает на вопрос, что происходит с финансами, как они движутся, где заморожены. Это позволяет определить проблемные области в работе компании и увидеть слабое звено в цепочке сбыт – снабжение – производство, понять, зарабатывает ли компания собственные средства для финансирования текущей деятельности, в чем заключается потенциал будущей доходности и каковы возможности финансирования ее роста.

Матричная модель компании позволяет комплексно и быстро провести анализ и получить оценку эффективности работы компании, разложив экономическую цепочку создания стоимости. Дает качественную характеристику результатов производственно-хозяйственной деятельности и помогает понять, какой ценой достигаются результаты, то есть насколько «здорова» компания с экономической точки зрения, сбалансирован ли ее рост и наступили ли его границы.

Такой анализ отражает качество и методы работы, в том числе в отдельных службах предприятия, и позволяет оценить результаты принимаемых решений и действий руководителей различных уровней, меру контроля и управления ресурсами и процессами и помогает выявлять первые признаки неэффективной работы предприятия при кажущемся благополучии отдельных показателей.

Анализ себестоимости выпускаемой продукции, позволяет измерить в денежном выражении влияние изменений внутренних (отдачи, производительности ресурсов) и внешних факторов (цен продуктов и ресурсов) на прибыль, установить причины падения доходов и роста затрат, а также проанализировать, направления воздействия на прибыльность компании.

Оценка эффективности изготовления (технологии) отдельного продукта (по продукту и по всей номенклатуре) позволяет вникнуть в экономику производимого продукта, проанализировать процесс его производства не только с точки зрения стоимостной оценки, но и на основе данных о количественном использовании ресурсов, объема продуктов и времени (нормативов); сделать оценку эффективности производства отдельного продукта для того, чтобы понять, что с ним делать дальше. Полученная информация даст ответ на вопросы: какой продукт, как его производят? Приносит ли это доход? Стоит ли производить эти продукты дальше?

Проанализировав всю номенклатуру выпускаемой продукции, можно выявить основные источники сверхнормативных потерь; сопоставив различные варианты технологического процесса, найти выгодные сочетания ассортимента продукта, которые лучше соответствуют платежеспособному спросу и обеспечивают максимальную прибыль в течение длительного периода времени.

Приведенная последовательная технология анализа от финансов и экономики предприятия к отдельному продукту позволяет увидеть экономический срез его жизнедеятельности, понять, насколько эффективно производится продукция, где есть внутренние резервы снижения себестоимости, насколько сбалансирован рост предприятия; понять реальную ситуацию, увидеть за внешними проявлениями проблемы, дать им количественное изменение и правильную интерпретацию.

Анализ нужен для того, чтобы моделировать развитие бизнеса, чтобы понимать, на какой продукт изменять объемы выпуска, а какого снижать, какие продукты производить.

Важно выстроить реальную экономическую модель предприятия с правильными пропорциями, разрабатывать на ее основе различные сценарии развития и реализовать ее на практике.

Технология моделирования программы производства и сбыта включает следующие этапы.

Первый состоит в анализе сложившейся продуктово - ассортиментной программы в разрезе продуктовых групп по методу сумм покрытия и построении экономической модели предприятия в виде структуры доходов и затрат по каждому продукту или группам продуктов.

Второй – в согласовании и принятии экономических и финансовых критериев доходности отдельных продуктов с точки зрения предприятия и их продаваемости на рынках. Определение на их базе выгодного для предприятия ассортимента и разработке мероприятия по выводу убыточных продуктов из программы.

На третьем этапе проверяют потенциальные возможности и ограничения производственных мощностей для выпуска больших объемов самой доходной продукции и их реализации на рынках.

На четвертом – рассчитывают количественные параметры (объем выпуска и цены) выбранного ассортимента (оптимальную программу производства и быта). Составляют бюджеты общепроизводственных и общехозяйственных расходов, занимаются их оптимизацией.

На пятом – расписывают план производства по рынкам сбыта с учетом производственных мощностей.