
- •1.Сущность, роль КиР
- •2. Контроль как функция управления
- •3. Органы контроля
- •5. Независимый финансовый контроль
- •6. Сущность фин. Контроля, его содержание
- •7. Цели и задачи финансового контроля
- •8. Внутрихозяйственный финансовый контроль
- •9. Отличия ревизии от аудита
- •10. Ревизия как форма экономического контроля
- •11. Виды ревизий
- •12. Классификация видов контроля
- •13. Организация контр-ревиз работы в рф
- •16. Планирование и подготовка к проведению ревизии
- •14. Предмет и методы контроля
- •15. Права и обязанности ревизионной комиссии
- •17. Предварительная подготовка ревизии
- •18. Правила проведения ревизии
- •19. Основные методы контроля и ревизии, их элементы и особенности
- •20. Принятие решения о проведении проверки
- •39. Ревизия поступления материалов
- •40. Ревизия хр-я мат-в на складе
- •41. Ревизия списания мат-в в пр-во
- •42. Ревизия качества гп
- •43. Инвентаризация гп
- •44. Документальная проверка правильности учета выпуска гп
- •45. Ревизия операций по отгрузке гп
- •46. Ревизия расчетов с поставщиками и подр-ми
- •47. Ревизия командировочных расходов
- •49. Ревизия представительских расходов
- •48. Ревизия хоз. Расходов
- •50. Ревизия и контроль прибыли и фин-го сост-я п/п
- •51. Ревизия вспомогательных производств
- •52. Ревизия продаж и сбытовой деятельности
- •53. Ревизия расчетов по налогам и сборам
- •54. Ревизия расчетов по соц-му страхованию и обеспечению
- •55. Ревизия расчетов по кредитам и займам
- •56. Ревизия наличия и движения животных
- •21. Методы документального контроля
- •22. Методы фактического контроля
- •23. Инвентаризация – как метод фактического контроля
- •24. Требования к оформлению результатов ревизии
- •25. Выводы и предложения по результатам ревизии
- •26. Проверка состояния и организации первичного учета
- •27. Ревизия договорной дисциплины
- •28. Ревизия управления организацией
- •29. Ревизия расчетов с покупателями и заказчиками
- •30. Ревизия промышленных производств
- •31. Ревизия кассовых операций
- •32. Проверка сохранности мц
- •33. Ревизия учета расчетов с подотчетными лицами
- •34. Ревизия расчетов с рабочими по оплате труда
- •35. Ревизия поступления основных средств
- •36. Ревизия сохранности ос
- •37. Ревизия операций внутреннего перемещения ос
- •38. Ревизия операций выбытия ос
- •39. Ревизия поступления материалов
1.Сущность, роль КиР
Контроль – это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений
ревизия (от позднелат. revisio - пересмотр) - 1) проверка финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, учреждений или должностных лиц за определенный период; основной метод финансового контроля.
Контроль на предприятии (контроллинг) включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, — подготовку рекомендаций для принятия решения. Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации работы, научных исследованиях и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), получение достижений в науке и технике роль контроля будет усиливаться. Понятие «контроль в управлении» следует рассматривать в трех основных аспектах:
1) контроль как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из их основных управленческих функций, т. е. контроль как деятельность; 2) контроль как завершающая стадия процесса управления, основой которой является механизм обратной связи;
3) контроль как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения. Наряду с внутренним контролем, внутрихозяйственным расчетом, созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности фирмы большое значение в финансовой и налоговой сфере в современной обстановке имеет ревизия — как инструмент контроля. Государство контролирует предприятия всех форм собственности с помощью эффективных форм финансового контроля. Объектом финансового контроля выступает как бюджетно-налоговая сфера и бюджетный процесс, так и весь процесс финансово-хозяйственной деятельности субъектов рыночных отношений. Этим определяется большая роль и значение финансового контроля как основного элемента государственного контроля и управления. Субъектами государственного финансового контроля являются государственные органы и структуры предприятия с государственным участием, организации полностью или частично финансируемые из бюджета, организации и предприниматели в части уплаты налогов в бюджет.
2. Контроль как функция управления
Управление – конкретный вид деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, это соответствующая организация работ.
Контроль является одной из функций управления. В теории управления до настоящего времени не выработана единая классификация функций управления по четко определенным признакам.
Функции управления – это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы. Невозможно найти один универсальный принцип классификации функций управления. Правомерные различные принципы разделения одного и того же объема управленческой деятельности возникают под влиянием не только объекта управления, но и законов, присущих самому управлению.
В настоящее время чаще называют четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производятся оценка степени достижения организацией своих целей и необходимая корректировка намеченных действий. Контроль связывает воедино все функции управления, позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.
Понятие «контроль в управлении» следует рассматривать в трех основных аспектах:
1) контроль как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из их основных управленческих функций, т. е. контроль как деятельность;
2) контроль как завершающая стадия процесса управления, основой которой является механизм обратной связи;
3) контроль как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения.