6. 6 Анализ технологической схемы основного потока

Анализ технологической схемы потока проводится по следующим этапам:

- анализ загруженности организационных операций потока во времени; - анализ состава организационных операций по специализации; - определение загрузки потока в целом; - графический анализ структуры потока; - анализ характеристики технического уровня потока.

Анализ загруженности организационных операций позволяет выяснить соответствие условиям согласования и организации выбранного типа потока.

Таблица 6.6.1- Анализ загруженности организационных операций потока во времени

Мощность пото-ка, ед/с	Количест-во орга-низа-цион-ных оп-ий	Операции с отклонением от такта
		Равные такту		До -5 %		До +5 %		Свыше +5 %		До +10 %		Свыше 10 %
		количество	%	количество	%	количество	%	количество	%	количество	%	количество	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
250	30	-	-	18	60	2	6,7	1	3,3	8	26,7	-	-

6.7 Анализ состава организационных операций по специализации позволяет выявить соответствие организации выбранной формы потока.

Таблица 6.7.1 - Анализ состава организационных операций

Мощность потока, ед./см	Количество организационных операций	Количество специализиро-ванных организацион-ных операций	В том числе по видам работ
			М		СМ		Р		У		Пр
			количество	%	количество	%	количество	%	количество	%	количество	%
250	30	85	15	50	4	13,3	2	6,7	5	16,7	4	13,3

Для проверки правильности согласования времени выполнения организационных операций всего потока необходимо определить коэффициент согласования К_с:

К_с=Т_изд/N_ф* = 4666/40*115,2=1,01

где Т_изд – затрата времени на изготовление изделия, с;

N_ф – фактическое количество рабочих, чел;

- такт потока, с;

Допустимые пределы отклонения коэффициента согласования ±1%, то есть

К_с = 0,99 ÷ 1,01– для конвейерного потока.

Для графического анализа загрузки (синхронности) организационных операций с целью выявления отклонений отдельных операций от такта потока необходимо построить график согласования времени выполнения организационных операций.

График строят следующим образом: вычерчивают оси координат и намечают линию такта потока и допустимого отклонения от такта.

По оси абсцисс откладывают номера операций и количество рабочих, занятых на операциях, по оси ординат – время выполнения организационных операций в произвольном масштабе. Для кратных операций проставляют время на одного рабочего.