Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГЭК ФК 08 ответы.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.28 Mб
Скачать

Оперативный экономический анализ

Оперативный экономический анализ применяется на всех уровнях управления. Доля оперативного анализа в принятии оптимальных управленческих решений возрастает с приближением к отдельным организациям и их структурным подразделениям.

Важнейшей чертой оперативного анализа является то, что он максимально близок по времени к осуществлению отдельных фаз производственно-коммерческого цикла данной организации.оперативный анализ своевременно устанавливает причины имеющихся недостатков и их виновников, вскрывает резервы и содействует их своевременному использованию.

Итоговый экономический анализ

Очень важную роль в разработке оптимальных управленческих решений играет итоговый, последующий анализ. Важнейшим источником информации для проведения такого анализа является отчетность организации.

Итоговый анализ дает уточненную оценку деятельности организации и ее результатов за определенный период, обеспечивает выявление обоснованных величин резервов повышения эффективности деятельности организации, изыскивает пути мобилизации, то есть использования этих резервов. Результаты итогового анализа, проведенного самой организацией, отражаются в пояснительной записке к годовому отчету.

Итоговый анализ является наиболее полным видом анализа хозяйственной деятельности организации.

87.Теоретические основы финансового менеджмента.

ФМ – система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организации финансовых отношений. ФМ надо рассматривать с трех точек зрения:

  1. Институциональный. ФМ – это орган управления хозяйствующего субъекта.

  2. Организационно – правовой. ФМ – это вид предпринимательской деятельности.

  3. Функциональный. ФМ – это система экономического управления и часть финансового механизма.

  1. ФМ как система управления:

    1. Управляющая подсистема ( субъект) – определенная группа лиц, которая посредством различных форм управления обеспечивает функционирование объекта (финансовая дирекция). Разрабатываются и реализуются различные цели и задачи ФМ.

    2. Управляемая подсистема (объект) – денежный оборот предприятия, представляющий непрерывные потоки поступлений и выплат, проходящих через кассу и расчетные счета предприятия.

Функции воздействия субъекта на объект:

  1. Планирование

  2. Прогнозирование

  3. Организация

  4. Координация

  5. Регулирование

  6. Контроль

Цель: максимизация стоимости предприятия на основе долгосрочного получения прибыли.

Задачи:

  1. Управление капиталом

  2. Управление активами

  3. Финансовый анализ и планирование

Основные принципы:

  1. Интегрированность с общей системой управления п/п. Означает, что ФМ тесно связан м операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.

  2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результата принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.

  3. Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренних средах.

  4. Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строиться в условиях и с учетом влияния различных факторов.

  5. Ориентированность на стратегические цели развития п/п. Означает, то проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.

Информационное обеспечение ФМ.

Информация – это сведения, уменьшающие неопределенность той области, к которой они относятся.

Информационная система финансового менеджмента представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Основные требования к информации:

  1. Полезность

  2. Актуальность

  3. Своевременность

  4. Достоверность

  5. Релевантность

  6. Полнота

  7. Сопоставимость

Классификация информации:

  1. В соответствии с периодом времени, к которому относятся полученные сведения:

    1. Историческая. Формирует представления о предшествующем периоде в среде предприятия

    2. Текущая. Отражает определенное состояние бизнеса.

    3. Прогнозная. Результат вероятностей оценки позиции предприятия в обозримой перспективе.

  2. В соответствии с отношением к этапам принятия управленческих решений:

    1. Констатирующая

    2. Поясняющая

    3. Плановая

    4. Контрольная

  3. По возможности числовой оценки полученных данных:

    1. Количественная

    2. Качественная

  4. По периодичности возникновения и получения данных:

    1. Постоянная

    2. Переменная

    3. Эпизодическая

  5. По назначению:

    1. Справочная

    2. Рекомендательная

    3. Сигнальная

    4. Нормативная

    5. Регулирующая

  6. В соответствии с источниками получения:

    1. Первичная

    2. Вторичная

  7. В соответствии со средой организации, из которой получена информация:

    1. Внешняя

    2. Внутренняя

  8. По степени открытости:

    1. Открытая

    2. Закрытая

  9. По статусу:

    1. Официальная

    2. Неофициальная

  10. По отношению к действующей системе учета:

    1. Учетная

    2. Внеучетная

Источники информации:

  1. Внешние: законодательные, нормативные документы, статистические данные, различная литература, источники интернета.

  2. Внутренние: финансовая отчетность предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]