Оперативный экономический анализ

Оперативный экономический анализ применяется на всех уровнях управления. Доля оперативного анализа в принятии оптимальных управленческих решений возрастает с приближением к отдельным организациям и их структурным подразделениям.

Важнейшей чертой оперативного анализа является то, что он максимально близок по времени к осуществлению отдельных фаз производственно-коммерческого цикла данной организации.оперативный анализ своевременно устанавливает причины имеющихся недостатков и их виновников, вскрывает резервы и содействует их своевременному использованию.

Итоговый экономический анализ

Очень важную роль в разработке оптимальных управленческих решений играет итоговый, последующий анализ. Важнейшим источником информации для проведения такого анализа является отчетность организации.

Итоговый анализ дает уточненную оценку деятельности организации и ее результатов за определенный период, обеспечивает выявление обоснованных величин резервов повышения эффективности деятельности организации, изыскивает пути мобилизации, то есть использования этих резервов. Результаты итогового анализа, проведенного самой организацией, отражаются в пояснительной записке к годовому отчету.

Итоговый анализ является наиболее полным видом анализа хозяйственной деятельности организации.

87.Теоретические основы финансового менеджмента.

ФМ – система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организации финансовых отношений. ФМ надо рассматривать с трех точек зрения:

1. Институциональный. ФМ – это орган управления хозяйствующего субъекта.

2. Организационно – правовой. ФМ – это вид предпринимательской деятельности.

3. Функциональный. ФМ – это система экономического управления и часть финансового механизма.

1. ФМ как система управления:

   1. Управляющая подсистема ( субъект) – определенная группа лиц, которая посредством различных форм управления обеспечивает функционирование объекта (финансовая дирекция). Разрабатываются и реализуются различные цели и задачи ФМ.

   2. Управляемая подсистема (объект) – денежный оборот предприятия, представляющий непрерывные потоки поступлений и выплат, проходящих через кассу и расчетные счета предприятия.

Функции воздействия субъекта на объект:

1. Планирование

2. Прогнозирование

3. Организация

4. Координация

5. Регулирование

6. Контроль

Цель: максимизация стоимости предприятия на основе долгосрочного получения прибыли.

Задачи:

1. Управление капиталом

2. Управление активами

3. Финансовый анализ и планирование

Основные принципы:

1. Интегрированность с общей системой управления п/п. Означает, что ФМ тесно связан м операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результата принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.

3. Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренних средах.

4. Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строиться в условиях и с учетом влияния различных факторов.

5. Ориентированность на стратегические цели развития п/п. Означает, то проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.

Информационное обеспечение ФМ.

Информация – это сведения, уменьшающие неопределенность той области, к которой они относятся.

Информационная система финансового менеджмента представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Основные требования к информации:

1. Полезность

2. Актуальность

3. Своевременность

4. Достоверность

5. Релевантность

6. Полнота

7. Сопоставимость

Классификация информации:

1. В соответствии с периодом времени, к которому относятся полученные сведения:

   1. Историческая. Формирует представления о предшествующем периоде в среде предприятия

   2. Текущая. Отражает определенное состояние бизнеса.

   3. Прогнозная. Результат вероятностей оценки позиции предприятия в обозримой перспективе.

2. В соответствии с отношением к этапам принятия управленческих решений:

   1. Констатирующая

   2. Поясняющая

   3. Плановая

   4. Контрольная

3. По возможности числовой оценки полученных данных:

   1. Количественная

   2. Качественная

4. По периодичности возникновения и получения данных:

   1. Постоянная

   2. Переменная

   3. Эпизодическая

5. По назначению:

   1. Справочная

   2. Рекомендательная

   3. Сигнальная

   4. Нормативная

   5. Регулирующая

6. В соответствии с источниками получения:

   1. Первичная

   2. Вторичная

7. В соответствии со средой организации, из которой получена информация:

   1. Внешняя

   2. Внутренняя

8. По степени открытости:

   1. Открытая

   2. Закрытая

9. По статусу:

   1. Официальная

   2. Неофициальная

10. По отношению к действующей системе учета:

    1. Учетная

    2. Внеучетная

Источники информации:

1. Внешние: законодательные, нормативные документы, статистические данные, различная литература, источники интернета.

2. Внутренние: финансовая отчетность предприятия.