- •Тема 20: Организация службы маркетинга на предприятии
- •1. Общая характеристика организационной структуры управления службы маркетинга.
- •2. Этапы развития и принципы организации службы маркетинга на предприятии.
- •Общая характеристика организационной структуры управления службы маркетинга
- •2. Этапы развития и принципы организации службы маркетинга на предприятии
- •3. Место и роль маркетинговой службы в системе управления предприятием
- •4. Функции и типовая структура службы маркетинга
- •5. Организационная структура управления службой маркетинга для крупных, средних и небольших предприятий
- •6. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга
- •1.Задачи отдела конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции:
- •2. Задачи отдела сбыта:
- •Задачи отдела технического обслуживания выпускаемой продукции:
- •Задачи бюро прогнозирования и планирования маркетинга:
- •Задачи бюро изучения рынка сбыта и спроса:
- •6. Задачи бюро рекламы:
- •7. Координация деятельности и взаимодействие службы маркетинга с другими отделами и службами предприятия
- •8. Задачи, обязанности, права и ответственность директора по маркетингу Задачи11
- •Обязанности
- •Ответственность
- •9. Кадры в системе маркетинговых служб
5. Организационная структура управления службой маркетинга для крупных, средних и небольших предприятий
Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе.
Выбор оптимальной структуры службы маркетинга целесообразно производить, помимо иных факторов, в зависимости от размера предприятия.
Заместитель
генерального
директора
по маркетингу
Управление
маркетинга,
сбыта
и фирменного
обслуживания
выпускаемой продукции
Отдел технического
обслуживания
выпускаемой
продукции
Отдел конъюнктуры
рынка, спроса и рекламы продукции
(маркетинга)
Отдел
сбыта
Бюро прогнозирования
и планирования
маркетинга
Бюро
изучения рынка сбыта и спроса
Бюро
рекламы
Рис. 7. Организационная структура управления службой маркетинга для крупных предприятий
Заместитель
генерального
директора
по маркетингу
Отдел технического
обслуживания
выпускаемой
продукции
Отдел конъюнктуры
рынка, спроса и рекламы продукции
(маркетинга)
Отдел
сбыта
Бюро прогнозирования
и планирования
маркетинга
Бюро
изучения рынка сбыта и спроса
Бюро
рекламы
Рис. 8. Организационная структура управления службой маркетинга для средних предприятий
Заместитель
генерального
директора
по
маркетингу
Отдел коммерческий
Отдел внешней
кооперации
и комплектации
Отдел
сбыта
Бюро конъюнктуры
рынка, спроса и
рекламы
продукции
(маркетинга)
Рис. 9. Организационная структура управления службой маркетинга
для небольших предприятий
6. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга
Важное значение для достижения маркетинговых целей имеет создание внутренних организационных подразделений в службе маркетинга предприятия. Эти подразделения тесно связанны между собой. Каждое из них решает свои задачи, направленные в конечном итоге на определение спроса, удовлетворение требования потребителей, обеспечение сбыта, сервисного обслуживания и ремонта выпускаемой продукции.
Рассмотрим основные задачи и функции подразделений службы маркетинга8.
1.Задачи отдела конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции:
разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;
исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка, изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;
исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей;
ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Для выполнения этих задач осуществляются следующие функции:
анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции;
анализ коммерческих и экономических факторов, включая реальный платежеспособный спрос на выпускаемую продукцию;
анализ конкурентоспособности продукции предприятия;
разработка на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному спросу на новую и серийно выпускаемую продукцию;
разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, проникновения на новые рынки сбыта, достижений научно-технического прогресса, конкуренции;
анализ методов рассмотрения и удовлетворения претензий и рекламаций, поступивших от потребителей, и осуществление контроля за их полным удовлетворением в установленные сроки;
осуществление непосредственных контактов с потребителями продукции;
разработка предложений по созданию принципиально новой продукции;
разработка предложений по изучению технических условий и эстетического вида упаковки и т. д.
