Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 18. Орган-ция службы марк-га на предприяти...doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
221.7 Кб
Скачать

5. Организационная структура управления службой маркетинга для крупных, средних и небольших предприятий

Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе.

Выбор оптимальной структуры службы маркетинга целесообразно производить, помимо иных факторов, в зависимости от размера предприятия.

Заместитель генерального

директора по маркетингу

Управление маркетинга,

сбыта и фирменного

обслуживания выпускаемой продукции

Отдел технического обслуживания

выпускаемой

продукции

Отдел конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции (маркетинга)

Отдел сбыта

Бюро прогнозирования и планирования

маркетинга

Бюро изучения рынка сбыта и спроса

Бюро рекламы

Рис. 7. Организационная структура управления службой маркетинга для крупных предприятий

Заместитель генерального

директора по маркетингу

Отдел технического обслуживания

выпускаемой

продукции

Отдел конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции (маркетинга)

Отдел сбыта

Бюро прогнозирования и планирования

маркетинга

Бюро изучения рынка сбыта и спроса

Бюро рекламы

Рис. 8. Организационная структура управления службой маркетинга для средних предприятий

Заместитель

генерального

директора

по маркетингу

Отдел

коммерческий

Отдел внешней

кооперации и комплектации

Отдел

сбыта

Бюро конъюнктуры рынка, спроса и

рекламы продукции

(маркетинга)

Рис. 9. Организационная структура управления службой маркетинга

для небольших предприятий

6. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга

Важное значение для достижения маркетинговых целей имеет создание внутренних организационных подразделений в службе маркетинга предприятия. Эти подразделения тесно связанны между собой. Каждое из них решает свои задачи, направленные в конечном итоге на определение спроса, удовлетворение требования потребителей, обеспечение сбыта, сервисного обслуживания и ремонта выпускаемой продукции.

Рассмотрим основные задачи и функции подразделений службы маркетинга8.

1.Задачи отдела конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции:

  • разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;

  • исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка, изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;

  • исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей;

  • ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

  • организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.

Для выполнения этих задач осуществляются следующие функции:

  • анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции;

  • анализ коммерческих и экономических факторов, включая реальный платежеспособный спрос на выпускаемую продукцию;

  • анализ конкурентоспособности продукции предприятия;

  • разработка на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному спросу на новую и серийно выпускаемую продукцию;

  • разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, проникновения на новые рынки сбыта, достижений научно-технического прогресса, конкуренции;

  • анализ методов рассмотрения и удовлетворения претензий и рекламаций, поступивших от потребителей, и осуществление контроля за их полным удовлетворением в установленные сроки;

  • осуществление непосредственных контактов с потребителями продукции;

  • разработка предложений по созданию принципиально новой продукции;

  • разработка предложений по изучению технических условий и эстетического вида упаковки и т. д.