2. Адаптивные (аос)

Основное свойство структур, известных как гибкие и адаптивные – присущая способность сравнительно легко менять свою форму и приспосабливаться к новым условиям. Как правило, данные структуры формируются на временной основе на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленной цели.

Разновидности АОС:

- проектная

-матричная

- программно-целевая

-бригадная форма организации труда

1. проектная. Формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе и организации в целом с целью модернизации производства, освоение новых изделий или технологий. Управление проектом включая определение его цели, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ и координацию деятельности исполнителей.

Суть построения: формирование специальных подразделений (проектных команд), которые работают на временной основе.

В состав проектных команд включаются все специалисты, в т.ч. и по управлению

Руководитель проекта наделён полномочиями: ответственность за планирование работ, расходование ограниченных средств, в т.ч. за материальное поощрение работников.

Основная задача руководителя – формулировка тактики управления проектом, разделение задач между участниками команды и определение приоритетов и ресурсов.

По завершению проекта структура распадается, а её сотрудники переходят в новую проектную структуру и возвращаются на прежнее место работы. (при контракте увольняются)

Разновидности:

1. Чётко проектная. Руководителю подчиняются все члены проекта и необходимые ресурсы.

2. Свободно-проектная. Руководитель лишь консультант, руководит только по определённым вопросам.

2. Матричная. Решётчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей. С 1-ой стороны, непосредственно руководителю функциональной службы (весь необходимый персонал техническая помощь руководителю), с другой стороны, руководителю проекта, которые наделены необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

При этом руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчинённых:

1. Постоянные члены проектной группы

2. Работники функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Достоинства:

- структура гибкая , адаптивная, способная внедрять в себя новшества

Недостатки :

- самая сложная и труднопонимаемая структура, используется в исключительно редких случая;

- подрывает принцип единоначалия из-за наложения вертикальных и горизонтальных связей.

Любую перестройку организационной структуры необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленной цели. В кризисный период изменения в структуре направлены на создание условий для выживания организации за счёт более рационального использования ресурсов, снижение затрат и более гибкое приспособление требованием среды.

4.Функции менеджмента: стратегическое планирование, организация взаимодействия, мотивация и контроль.

Функции управления – специализированный вид управленческой деятельности, отличающийся однородностью содержания выполняемых работ и их целевой направленностью.

Основные функции – это такой вид управленческой деятельности, который не связан со спецификой объекта управления и является общими для всех ступеней управления (планирование, организация, мотивация, контроль).

Конкретные функции – связаны с особенностями объекта управления и спецификой его деятельности (управление кадрами, сбытом, производством и т.д.)

1. Функция планирования – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывается план, определяются методы управления наиболее эффективные в конкретных условиях.

Процесс планирования позволяет:

• Более четко формулировать целевые установки предприятия;

• Обеспечивать более четкую координацию деятельности подчиненных во всех структурных подразделениях;

• Позволяет укрепить взаимодействие руководителей разных уровней управления.