10.Менеджмент: субъект и объект управления, характеристика и формы управленческого труда.

Менеджмент – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды.

Менеджмент – самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определённых целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Менеджмент - процесс сочетания ресурсов и рациональное их использование для достижения поставленной цели.

Объект управления – элемент, на который направлена управленческая деятельность.

Субъект управления – физическое или юридическое лицо, от которого исходят властные полномочия.

Особенности управленческой деятельности:

1. Осуществляется непрерывного времени и пространстве.

2. Охватывает всё пространство, действует не только в момент совершения управления, но и в последующие периоды

3. Требует глубокого анализа, разработки и постановки определённой цели

4. В результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен результат

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, который включает в себя следующие элементы:

- предмет и результата труда;

- информация, на основании которой формируется решение и предпринимаются конкретные действия;

- средства управленческого труда – это средства, которые способствуют осуществлению операций с информацией.

Управленческий труд относится к категории умственного труда, осуществляется человеком в виде нервно-психологических усилий.

Сложность управленческого труда обусловлена следующими обстоятельствами:

- масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, разнообразием применяемых методов, принципов и т.д.;

- степень новизны принимаемых решений, объёмы требуемых изменений в состоянии субъекта и т.д.;

- степень оперативности, самостоятельности, ответственности и рискованности решений, которые необходимо принять.

Управленческий труд существует в 3 формах:

1. Эвристический. Совокупность действий по анализу и изучению проблем и разработке различных вариантов решений.

2. Административный. Текущая координация и оценка деятельности подчинённых (распоряжение, контроль и др.).

3. Оперативный. Техническое обеспечение производственных и управленческих процессов всей необходимой информацией.

Менеджмент в современных рыночных условиях предполагает:

1. ориентация предприятия на спрос и потребности рынка

2. постоянное стремление к увеличению эффективности производства

3. хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения

4. постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка

5. выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделения на рынке в процессе обмена

6. необходимость использования современной информации для многовариантности расчетов.

Цель менеджмента – обеспечение прибыльной деятельности предприятия путём рациональной организации производственных процессов, эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности работника.

Важная задача менеджмента – организация производства товаров и услуг с учётом спроса потребителей на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов и обеспечение рентабельности производства и стабильного положения предприятия на рынке.