3. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими

специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций.

Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

4. Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Оценка рисков БП.

Риск как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

Модель управления риском:

1. Установление факторов риска и неопределенности →

2. Распеределение факторов риска и неопределенности по видам и их оценка→

3. Анализ жизнеспособности проекта (если нет, то проект не жизнеспособен, если да то 4)→

4. Определение эффективности проекта с учетом риска (если нет то проект не эффективен, если да, то 5)→

5. Определение резервов на покрытие нестрахуемых рисков.Страхование рисков→

6. Внесение корректировок в рабочую документацию и бюджет проекта→

7. Контроль за реализацией проекта→

8. Анализ и обобщение факторов риска по проекту.

Совокупность специальных методик и процедур, позволяющих отобрать и проранжировать факторы риска, смоделировать процесс реализации проекта, оценить с определенной вероятностью последствия возникновения неблагоприятных ситуаций, подобрать методы снижения их воздействия, проследить за фактическими параметрами проекта в ходе его осуществления, и наконец, скорректировать их в нужном направлении, принято называть управлением риском

Не все страхуемые риски должны быть застрахованы вообще или застрахованы полностью. Если математическое ожидание потерь связанных с риском меньше страховой премии, то риск страхуется, если больше, то не страхуется.

Вероятность появление страхового случая рассчитывается по формуле:

Qб=Qиб(1-Rм), где Qиб-вероятность появления источника бедствия, Rм-вероятность эффективности мероприятий, снижающих вероятность наступления риска.

Расчет математического ожидания экономических потерь:

Мп=Смс*Qб, где Смс-стоимость материальных ценностей объектов, Qб-вероятность появления страхового случая.

4.Производственная мощность. Планирование развития производственной мощности .

Производственная программа- это объем строительно-монтажных работ, который необходимо произвести в планируемом периоде, исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.

Производственная мощность - это максимально возможный объем строительно- монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде, при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В натуральных показателях производственная мощность измеряется только при условии однородности структуры работ. В большинстве случаев производственная мощность выражается в стоимостных показателях, то есть тыс. руб.

Производственная программа обычно меньше производственной мощности.

Отметим также, что производственная мощность- это внутренняя характеристика предприятия. Она зависит от имеющихся производственных площадей, эффективности оборудования, материальных, трудовых, финансовых ресурсов, используемой технологии производства работ.

Производственная программа- функция спроса. Она зависит от объемов заключенных договоров подряда, возможностей рынка ссудного капитала и, в итоге, от желания рынка получить готовую строительную продукцию нашего предприятия.

Выделяют следующие виды производственной мощности:

1. теоретическая (паспортная) производственная мощность - это объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами;

2. практическая - это наивысший уровень производства, который достигается при сокращении приемлемой степени допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия;

3. нормальная - характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на производственные предусмотренные товары или услуги в течение ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденции его роста или сокращения;

- плановая производственная мощность равна годовой нормальной производственной мощности.

Планирование производственной мощности строительного предприятия и ее развития

При разработке планов развития производственной мощности строительной организации:

1. Определяют фактическую производственную мощность, уровень ее использования, анализируется сопряженность производственных процессов и звеньев, выявляются узкие места.

2. Определяется плановая производственная мощность, уровень ее использования, анализируется сбалансированность плановой производственной программы с основными производственными ресурсами организации.

3. Рассчитывается потребность в производственных ресурсах, определяющих производственную мощность организации, планируются источники ее покрытия, разрабатываются мероприятия по наращиванию мощностей и улучшению их использования.

К производственным ресурсам, определяющим величину и уровень использования производственной мощности, относят:

- трудовые ресурсы

- машинные ресурсы

Расчет производственной мощности стр. орг-ии.

1. Фактическая среднегодовая пр. мощность: Мф=Оф(m/Кm+(1-m)/Кт), где

Кm и Кт коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов;

Оф-фактически выполненный объем СМР в базовом году;

m-доля работ выполненная механизированным способом от общего числа работ.

2. Фактическая пр. м. на конец года: Мфк=Мф*((m*Тмк+(1-m)*Ттк)/100), где

Тмк-суммарная технологическая мощность машинного парка в %;

Ттк-численность рабочих занятых в СМР на конец года.

3. Плановая среднегодовая мощность: Мп=Мфк+∆Ми±∆Мм±∆Мт, где

∆Ми-прирост мощности за счет интенсивных факторов;

∆Мм – прирост (снижение) полезной мощности за счет изменения оснащенности предприятия стр. машинами и мех-ми;

∆Мт – прирост мощности за счет изменения численности занятых в СМР.

4.Фактическая производственная мощность на конец базового года в планируемой структуре работ: Мфкс=Мфс*Кстр, где

Кстр - расчетный коэффициент, учитывающий изменение планируемой структуры работ по сравнению со структурой работ в базовом году.