3.Бизнес-планирование. Этапы разработки. Оценка рисков.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.

Цели бизнес – планирования:

-Выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

-Позиционирование товара на рынке;

-Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

-Определение потенциальной конкурентоспособности предприятия;

-Определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

-Выявления рисков предпринимательской деятельности;

-Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

-Привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Бизнес - план может выполнять следующие функции:

1. Функцию разработки концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов;

2. функцию оценки фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроля выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

3. функцию обоснования выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установления необходимого объема финансирования и его источников;

4. обоснование целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его место строительства с определением предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора;

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Отличие бизнес – планирования от стратегического планирования.

1. В отличие от стратегического плана бизнес план включает не весь комплекс общих целей организации, а только одну цель создания и развития нового бизнеса (бизнес план основан на стратегии развития).

2. Стратегический план – план с растущим горизонтом времени. Бизнес план предполагает четкие сроки окончания проекта (обычно с ликвидацией основных фондов).

3. В бизнес плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, то есть являются основными элементами (разделами) плана.

Отличие бизнес плана и ТЭО.

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплутационной фаз.

Главным отличием ТЭО и бизнес плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты). ТЭО гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.

Структура бизнес- плана

1.Резюме.

2.Продукция, услуги.

3.Рынок сбыта.

4.Анализ конкуренции.

5.Маркетинговый план.

6.План производства.

7.Организационный план.

8.Юридичсекий план.

9.Оценка рисков и страхование.

10.Финансовый план.

11.Источники и объем требуемых средств.

Этапы разработки бизнес- плана

1. Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Первый шаг. Определение целей написания БП.

Второй шаг. Определение источников информации.

Третий шаг. Точное определение целевых читателей

Четвертый шаг. Установление общей структуры документа.

2. Этап разработки плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ.

Шаг первый. Сбор информации.

Шаг второй. Непосредственное написание БП.