15. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации.

Материально- техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда. От МТО во многом зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов.

Задачей МТО в строительстве является комплектация и своевременное обеспечение строительных организаций необходимыми материально- техническими ресурсами. При определении объемов снабжения теми или иными ресурсами, прежде всего, исходят из их потребности для СМР, выполненных собственными силами, для подсобных производств и для передачи субподрядчикам на основе договоров.

МТО осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат.

Для этого необходимо:

1.Обеспечить структурные подразделения, занимающиеся МТО, полной информацией.

2.Качественно и жестко нормировать расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и т.д.

3.Внедрить гибкую систему расчетов.

4.Стимулировать работников снабжения.

Планирование материально- технического обеспечения и комплектации

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения являются:

-своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

-обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

-минимизация затрат на приобретение, поставку и хранение товароматериальных ценностей;

-определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

-определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом возможного снижения норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

План материально-технического обеспечения предприятия составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются: стратегический план предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

План материально-технического обеспечения состоит из трех частей:

расчетов потребности в материально-технических ресурсах;

балансы материально-технического обеспечения;

план закупок.

План МТО составляется в виде баланса.

Балансы материально-технического обеспечения целесообразно составлять по каждому виду материальных ресурсов.

Общая формула баланса материальных ресурсов может быть представлена таким образом:

Пр + Пк + Пнт + Прэн + Птн + Пнп + Зпер = Оож + Мр + Пз,

где

Пр - потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства;

Пк - потребность в соответствующем ресурсе на капитальное строительство;

Пнт - потребность в данном виде ресурса на внедрение новой техники;

Прэн- потребность в данном ресурсе на ремонтно-эксплуатационные нужды;

Птн - потребность в данном виде ресурса на изготовление технологической оснастки и инструмента;

Пнп - потребность в рассматриваемом виде ресурса на прирост незавершенного производства;

Зпер - величина переходящих запасов;

Оож - ожидаемый остаток материала на начало планового периода;

Мр - мобилизация внутренних ресурсов;

Пз - требуемое количество материала для закупок на стороне.

Система производственно-технологической комплектации - это форма кооперации хозяйственных связей, обеспечивающих единство процессов комплектации, изготовление сборных конструкций, поставки и транспортировки всех материалов в соответствии с потребностями строительной организации.

Обычно в составе строительной организации функционирует отдельное подразделение, обеспечивающее комплектацию и поставку материалов непосредственно на строительную площадку.

Обычно УПТК имеет в своем составе:

- производственную базу изготовления, переработки и доработки материалов, складские хозяйства.

- участки комплектации и площадки погрузо-разгрузочных работ

- диспетчерскую службу

- подразделение механизации и обеспечения транспортировки.

Функции УПТК:

1. Комплектация материальных ресурсов для выполнения производственной программы независимо от источника поставки.

2. Подготовка материалов к производственному использованию.

3. Контроль использования материалов по назначению.

4. Централизованная поставка материалов на строительные объекты.

5. Разработка основы планов и графиков МТО и комплектации.

6. Формирование заказов поставщикам.

7. Заключение договоров поставки.

8. Организация количественной и качественной приемки материальных ценностей и их хранение.

9. Осуществление контроля и регулирования величины запасов.

10. Учет наличия поступления и отпуска материальных ценностей.

11. Первичный анализ плана МТО и оценка его результатов.