4. Повышение квалификации работников.

5.Комплекс организационно - технических мероприятий, направленных на снижение затрат труда.

Повышение производительности труда как результат сложного взаимодействия технических, организационных и социальных факторов в наиболее обобщенном виде характеризует эффективность производства.

Организационные факторы роста производительности труда представляют конкретные формы проявления различных отношений в процессе производства по поводу организации и разделения труда

Правильное взаимодействие субъективной деятельности людей в процессе производства и объективных требований экономических законов является основой непрерывного развития производства и обеспечения роста производительности труда.

Под совершенствованием организации производства понимается углубление специализации, усиление концентрации, кооперирования и комбинирования производства, внедрения непрерывных и поточных методов. Основными оценочными показателями в этом случае выступают различные коэффициенты, например, непрерывности производства, специализации предприятий, специализации рабочих мест, серийности производства.

При рассмотрении вопросов производительности также отслеживается изменение величины зарплаты.

Основными разделами плана по труду будут:

1.Темпы роста производительности.

2.Численность работающих.

3. Фонд заработной платы.

4.Потребность в рабочих и организация оплаты труда.

12. Планирование численности и состава работников строительной организации.

Планирование численности всех категорий работников имеет важное значение для экономного использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности производства.

Планирование численности зависит от кадровой политики организации, и может быть направленно на сохранение стабильного штата, на оптимизацию численности при изменении структуры и объемов работ.

При планировании численности работников на предприятии руководствуются следующими принципами:

• соответствие численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности;

• обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;

• максимальная эффективность использования рабочего времени;

• создание условий для повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

Согласно классификатору профессий и должностей все занятые на предприятии подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т.д.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бухгалтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а также их заместители и др.).

Специалисты - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, нормировщики, механики, экономисты, юрисконсульты и др.).

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, делопроизводители, кассиры, коменданты, секретари и т.д.).

Планируют численность рабочих исходя из планируемых объемов работ, а также исходя из возможного роста производительности труда в организации путем расчета их численности на основных строительно- монтажных работах, подсобных производствах, на работах, произведенных за счет накладных расходов и т.д.

Затраты труда на основные работы определяются прямым счетом, то есть умножением физического объема отдельных работ на укрупненные нормы затрат труда на единицу работ.

Эти затраты увеличиваются на поправочные коэффициенты , связанные с работой в эксплуатационных помещениях, в стесненных условиях.

Кроме этого учитываются дополнительные затраты труда при производстве работ в зимнее время.

Планирование количества чел-дней рабочих подсобных производств определяется исходя из планового объема их продукции по нормам на единицу продукции, а при незначительных объемах работ- по практическим данным за предыдущий период. На их основе планируется общая численность работников по видам производств и хозяйств.

За счет накладных расходов производятся следующие работы:

-устройство, ремонт и разборка временных не титульных зданий;

-устройство приспособлений по безопасности работ;

-работы по испытанию строительных материалов, деталей и конструкций и благоустройство строительной территории, и прочие мелкие расходы.

Строительная организация (генподрядчик) оказывает рад услуг субподрядным организациям, привлекаемых для выполнения отдельных видов специальных работ.

К этим услугам относятся:

устройство временных зданий для нужд субподрядчиков;

погрузка материалов для них и т.д.

Затраты труда, связанные с оказанием этих услуг определяются в процентах от затрат труда на основные работы, выполняемые генеральным подрядчиком.

Экономия рабочего времени за счет перевыполнения норм выработки определяется следующим образом:

где

ТТ - общее количество рабочего времени по действующим нормативам, чел.-дн.;

К - показатель выполнения норм выработки, %.

Среднесписочное число работников определяется путем деления общего количества чел-дней на число дней работы одного рабочего за планируемый период.

Для определения количества дней работ составляется баланс календарного времени, в котором учитываются неизбежные неявки, отпуска и выполнение гос. обязанностей.

Продолжительность основного и дополнительного отпуска определяется по трудовому кодексу, количество дней неявки по болезни и другим причинам определяется исходя из практических данных за предыдущий период.

Баланс календарного времени распределяется по кварталам и месяцам для контроля за использованием рабочего времени в течение года.

Численность аппарата управления может определяться на основе типовой организации структуры и штатного расписания, либо на основе методов описания процессов и методов формализации операций (технология реинжиниринга и др.).

Планирование, комплектование и повышение квалификации кадров.

Для нормального функционирования строительной организации необходимо определить потребность в рабочих по отдельным специальностям, требуемое пополнение кадров и источники пополнения. Важным показателем состава рабочих кадров является соотношение численности рабочих разных строительных специальностей. Состав кадров рабочих по специальностям планируется исходя из структуры строительно-монтажных работ и принятых методов их производства.

Качественными характеристиками рабочих кадров каждой строительной специальности является средний разряд рабочих по специальности и уровень выполнения ими норм выработки.

В плане обязательно соотносят средний разряд имеющихся рабочих со средним разрядом планируемых работ.

Потребное число рабочих определяется по отдельным объектам по календарным графикам в составе ППР.

Потребность в рабочих по специальностям по подсобным производствам определяется расчетом или по сложившемуся на практике соотношению между численностью рабочих различных специальностей.

Определение необходимого пополнения рабочих кадров определяется исходя из требующейся их среднегодовой численности, наличия на начало года, неизбежной убыли и возможных сроков их пополнения по формуле:

где:

- плановое среднегодовое число рабочих;

- число рабочих на начало года;

- убыль;

- коэффициент равномерности поступления кадров.

Он равен частному от деления 12 месяцев на средневзвешенное число месяцев пребывания вновь поступивших рабочих в строительной организации в плановом году ( ).

Для определения этого числа необходимо знать возможные сроки поступления рабочих, число месяцев пребывания вновь поступивших рабочих в данной строительной организации в плановом году, равное продолжительности периода с момента их поступления до конца этого года:

где:

- число рабочих, поступающих в отдельные сроки;

- число месяцев пребывания этих рабочих в строительной организации до конца планового периода.

Плановая норма убыли определяется на основе отчетных данных об убыли рабочих по неизбежным причинам за предыдущие годы.

Недостаток рабочих может быть покрыт за счет излишков по некоторым специальностям путем обучения неквалифицированных рабочих.