- •1.Планирование в экономической орг-ии. Пределы пл-я. Принципы пл-я.
- •1.Неопределенность рыночной среды.
- •2. Издержки планирования
- •3. Масштаб деятельности фирмы
- •6.Принцип рациональности.
- •2.Понятие нормы и норматива. Виды.
- •1. Нормы и нормативы, задаваемые соответствующими федеральными или региональными органами управления, например:
- •2. Нормы и нормативы, устанавливаемые на уровне предприятия:
- •4. В зависимости от участия в планировании видов и сторон деятельности предприятия нормы и нормативы предприятия подразделяются на десять групп:
- •3.Бизнес-планирование. Этапы разработки. Оценка рисков.
- •3. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими
- •4.Производственная мощность. Планирование развития производственной мощности .
- •5.Коэффициент сбалансированности:
- •5.Планирование производственной программы по пусковым объектам и объектам заделав жилищном строительстве.
- •6.Эффективность организационно-технических мероприятий по сокращению затрат труда.
- •7.Планирование и расчет экономической эффективности внедрения новой техники.
- •Эффект от создания и использ новых строительных конструкий:
- •2. Эффект от создания и экспл зданий нового типа с улучшенными объемно-планир решениями.
- •8. Планирование уровня механизации работ и планирование потребности в строительных машинах и механизмах.
- •9. Планирование использования парка строительных машин по времени их работ и мощности.
- •1. Коэффициент использования парка строительных машин:
- •2. Коэффициент сменности работ машины, который характеризует установленный режим работы строительных машин:
- •3. Определяется плановая сметная стоимость 1 машино-смены:
- •11. Планирование производительности труда в строительной организации.
- •4. Повышение квалификации работников.
- •13. Планирование расхода материалов в строительстве.
- •1.Элементные (производственные).
- •2.Усредненные.
- •14. Планирование запасов материально-технических ресурсов.
- •15. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации.
Планирование на придприятии
1.Планирование в экономической орг-ии. Пределы пл-я. Принципы пл-я.
С точки зрения менеджмента - планирование одна из функций управления. Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование является свойством большинства целеустремленных систем (систем способных распознать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения). Планы могут быть комплексными или специализированными на одном из аспектов экономической жизни. Планирование может быть локальным и глобальным; планы могут быть перспективными и оперативными, стратегическими или, напротив, тактическими.
К планированию применим макроподход, выявление общих основ, концепций, так и микроподход (планирование на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.
Планирование выполняет следующие функции:
1.Позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;
2.Систематизирует возникающие проблемы;
3.Улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;
4.Увеличивает проходимость информации;
5. Позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;
Сущность планирования на микроуровне заключается в научном обосновании на уровне отдельного экономического субъекта социально-экономических целей, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг; установления показателей их производства, распределения и потребления таких, которые при эффективном использовании ограниченных ресурсов приведут к достижению в заданном периоде поставленных целей.
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.
Пределы пл-я.
Объективные и субъективные причины, ограничивающие возможности планирования в экономической организации называют пределами планирования.
1.Неопределенность рыночной среды.
Неопределенность качественных и количественных характеристик рыночной среды имеет различные корни. Основными ее причинами можно считать следующие: стратегические факторы, связанные с характером принятия решений; технологические факторы, обусловленные развитием научно- технического прогресса; политические факторы, вызванные социально- политическими сдвигами; информационные факторы, обусловленные неполнотой, ненадежностью, неточностью имеющейся информационной базы планирования; экологические факторы, вызванные изменениями природной среды, которые заранее не поддаются полному учету.
Если прогноз позволяет в той или иной мере учитывать изменения всех перечисленных факторов, то план- это такой прогноз, когда переменная контролируется самим прогнозистом. А значит, множество факторов влияния остаются неучтенными при планировании.
Экономические субъекты стремятся упорядочить свои внешние отношения путем вытеснения воздействий рынка на свою деятельность.