8.Функционально-организационная структура управления строительным предприятием. Функции служб управления верхних уровней.

Функции служб управления верхних уровней.

Зам. по финансам и экономике:

1.Проведение работы по совершенствованию планирования финансовых и экономических показателей деятельности предприятия.

2. Проведение экономической работы по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.

3. Организация проведения экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники.

4. Участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности предприятия.

Отдел МТС(зам по МТС):

1.Организация обеспечения предприятия всем необходимым для его производственной деятельности.

2. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

3.Подготовка претензий к поставщикам.

Главный инженер:

1.Контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины.

2.План введения новой техники.

3.Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия.

4.Техническая политика, направленная на техническое развитие предприятия, техническое превооружения производства.

5.Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек.

Коммерческий директор:

1.Обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим и служащим

2. Организация рекламы выпускаемой продукции.

3. Координация работы подчиненных ему служб и подразделений.

Гл.бухгалтер:

1.Организация бух. Учета

2.Формирует учетную политику.

3.Организует учет (имущества, тов-мат ценностей, ден средств)

4.Отчеты, расчеты по з/п, налоги.

9.Организационная структура управления сму. Функционал основных подразделений и служб.

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический (иерархический) и органический.

Бюрократический (иерархический) тип.

1)иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим

2­)четкое разделение труда, использование накаждой должности квалифицированного специалиста.

+ эффективен особенно в крупных организациях, где необходимо обеспечить слаженную работу большого количества людей.

-не способствует росту потенциала людей.

Органический тип.

1)решения принимаются на основе обсуждения

2) работа для достижения единой цели, а не ради исполнения должностной инструкции;

3)творческий подход к работе

+более высокая гибкость, меньшая ограниченность правилами и нормами.

1.Линейно-функциональная структура (бюр.)

+четкая система единоначалия: один руководитель сосредотачивает в своих руках всю совокупность процессов, отсюда быстрая реакция подразделений на указания вышестоящих.

-отсутствие звеньев занимающихся стратегическим планированием, тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; перегрузка управленцев верхнего уровня.

2.Линейно-штабная (бюр.)

+те же что и в лин-функциональной, но есть звено стратегического планирования.

-недостаточно четкое распределение ответственности, т.к. лица готовящие решение, не учавствуют в его выполнении.

3.Дивизионная (бюр.)

+Обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с большой численностью

-большое количество этажей управленческой вертикали; дублирование функций на разных этажах и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры.

4.Проектныя структура (органическая).

Создание специальной проектной группы работающей на временной основе. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность.

+высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с бюрократ. структурами.

5.Матричная структура (орг.)

Принцип двойного подчинения.

6.Бригадная (орг.)

Принципы на кот. строится бригада:

1.автономия работы бригады

2.предоставление ей прав самостоятельно принимать решения.

3.замена жестких связей гибкими.

Суть бригадного типа распределение всего персонала по автономным командам.

+сокращение управленческого аппарата; повышение эффективности управления

-сложность в координации работ отдельных бригад; высокие требования к коммуникации.

Организационная структура СМУ.

ЦМС- центр материального снабжения.

Функционал основных подразделений и служб:

1.ПТО (начальник ПТО):

-оперативное регулирование хода производства, контроль обеспечения ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

-руководство разработкой графиков выпуска продукции

-контроль за обеспечением пр-ва документацией, оборудованием и т.д.

2.Отдел орг.тр. и з/п.

-разработка планов по труду и з/п

-анализ условий труда

-внедрение нормативов по труду

-расчет з/п

3.Плановый отдел.

Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий.

4.Бухгалтерия (гл. бухг.)

-Организация бух. Учета

-Формирует учетную политику.

-Организует учет (имущества, тов-мат ценностей, ден средств)

-Отчеты, расчеты по з/п, налоги.

5.ЦМС (начальник ЦМС).

Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

Трест – форма организации управления произв. процессом на ряде стр предприятий, заключ договор о сотрудничестве на регулярной основе в целях снижения трансакций, объединив аппарат управления в единый центр. Однако, низкая заинтерес аппарата управл в отдел предприятиях.

Усечение аппарата управления:

1. полностью и передача функций в управление треста;

2. частично, сократив персонал, который становится вспомогательным аппаратом управления к тресту(минимум до гл дирек, гл бухг, рабочий)

Отличие треста от ДСК – разветвление функции управления производством на главного инженера и начальника производства (под начальником: отдел главного механика, от. Гл. энергетика, лаборатория, заводы по произ-ву ЖБК.