7.Диспетчерское управление. Технология разработки диспетчерских графиков и регулирование хода производственного процесса с их использованием.

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые в последующем трудно ликвидировать. Чтобы этого не произошло необходимо уменьшать период съема информации. С уменьшением периода съема информации трудоемкость ее переработки в подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а само управление по краткосрочным графикам – диспетчерским управлением.

В функции ДУ входят следующие операции:

-участие в выработке и принятии решений, определяющих задачи участников строительства на следующую неделю и сутки;

-доведение решений до исполнителей;

-сбор информации о ходе работ, учет и подведение итогов работы за неделю и сутки совместно с ПТО;

-принятие немедленных мер по устранению возникающих отклонений;

-контроль исполнения решений руководства строительных организаций и трестов (объединений);

-подготовка совещаний участников строительства объектов.

При диспетчерском упоавлении используют недельно-суточные и суточно-часовые графики.

Недельно-суточный график - это оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и обеспечивает четкую работу по возведению объектов строительства в установленные сроки.

В состав недельно-суточных графиков входят:

1. Графики производства СМР,

2. Графики обеспечения производства работ материалами и конструкциями,

3. Графики работы строительных машин и транспортных средств.

В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом.

НСГ разрабатывается в идее таблицы где указываются: исполнители работ, наименование объектов и видов работ, задание выполнение и объем работ на неделю, ст-ть, трудоемкость, суточный график и его выполнение, итоги.

В НСГ отображаются не только основные, но и подготовительные работы.

Разработка НСГ:

1.Мастера(прорабы) на основании календарного и месячного планов подготавливают предложения по объему работ, потребности в МТР.

2.Подготовленные предложения направляются в строительную организацию.

3.Производственно-технический и плановый отдел разрабатывает НСГ в четверг и к концу дня после визирования начальника управления сдают в производственный отдел генподрядчика.

4. Производственный отдел генподрядчика подсчитывает реальные МТР необходимые для выполнения плана наступающей недели.

5. В пятницу на совещании подводятся рез-ты выполнения НСГ за предыдущую неделю и выясняются объемы работ планируемые на следующей неделе.

6.После рассмотрения НСГ утверждаются.

7.Утвержденные графики направляются к концу недели в УПТК (управление производственно-технической комплектации) и передаются исполнителям.

Регулирование производственного процесса по НСГ.

Производители работ и мастера ежедневно в конце работы проводят обмер выполненных работ. Данные обмера сообщаются начальнику участка. Начальник участка докладывает в плановый отдел. Плановый отдел заносит данные в график и предает их в диспетчерскую. Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных совещаниях. На Основании данных поступивших в диспетчерскую она ведет учет выполнения НСГ.

Главный диспетчер по характеру выполняемой работы является помощником главного инженера. Ф-ии: контроль составления НСГ, отчет пред главным инженером о результатам деятельности подразделений.

Сменный диспетчер – в рамках смены руководит всем комплексом работ приравнивается к главному диспетчеру.

Операторы – выполняют функции мониторинга и связи.