
- •1. Предмет и объекты бухгалтерского учета (самостоятельно)
- •1. Понятие бухгалтерского баланса
- •2. Строение и содержание баланса
- •3. Виды балансов
- •4. Изменения в балансе, вызываемые хозяйственными операциями
- •Тема. Система Счетов и двойная запись
- •1. Понятие бухгалтерского счета.
- •2. Назначение и структура бухгалтерских счетов, порядок записей на активных, пассивных и активно-пассивных счетах.
- •3. Корреспонденция счетов.
- •4. Счета синтетического, аналитического учета, их взаимосвязь.
- •5. Типовой план счетов бухгалтерского учета.
- •7 Семестр
- •Учет операционных доходов и расходов.
- •Учет внереализационных доходов и расходов.
- •Определение чистой прибыли (чистого убытка) организации.
- •Учет налогов, уплачиваемых из прибыли организации.
- •Учет нераспределенной прибыли (непокрытого убытка).
- •1. Роль и функции уу. Сравнение уу и фу
- •2.Сравнение управленческого и финансового учета
- •3. Условия организации управленческого учета
- •1.Сущность, виды затрат на производство, их классификация
- •2.Управленческий учет и оценка материалов
- •3. Учет затрат на рабочую силу
- •1. Состав и контроль за накладными расходами
- •2. Порядок распределения накладных расходов
- •3. Учет и распределение затрат комплексных производств
- •Позаказное калькулирование затрат
- •1. Сущность калькулирования себестоимости продукции
- •2. Методы и системы калькулирования себестоимости продукции
- •3. Позаказный метод учета затрат
- •8 Семестр
- •Функциональный учет затрат (авс)
- •1. Попроцессный метод учета затрат
- •2. Функциональный учет затрат (авс)
- •Калькулирование по полным и переменным затратам
- •1.Сущность методов учета полных и переменных затрат
- •2.Характеристика методов учета полных и переменных затрат
- •Изменения в запасах готовой продукции
- •Расчет критического объема
- •Влияние на прибыль отклонений фактического объема производства от планового
- •Области применения методов
- •Анализ «Затраты-объем-прибыль»
- •1. Сущность и задачи анализа «з-о-п»
- •2.Определение точки безубыточности.
- •3. Понятие запаса прочности. Эффект производственного рычага
- •1. Бюджет и бюджетирование в бухгалтерском учете, порядок его осуществления
- •2. Классификация бюджетов
- •3. Аспекты построения бюджетов
- •4. Генеральный бюджет организации
- •5.Процесс построения системы бюджетов
- •Контроль бюджетов и фактический анализ отклонений
- •2. Анализ отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных
- •1.Значение системы директ-костинг
- •2. Значение системы стандарт-кост
- •3. Значение системы jit «Just – in – time»
- •4.Значение системы таргет-костинг
- •5. Значение системы кайзен-костинг
- •6. Значение системы Activity Based Costing или abc – метода
Области применения методов
Для внутреннего анализа и принятия решений обычно используют метод учета переменных затрат, который позволяет отслеживать динамику постоянных расходов и контролировать ее.
Таблица 6.9 Прибыль, рассчитанная по методам учета полных и переменных затрат
Прибыль в традиционной системе |
75 |
75 |
55 |
Прибыль по методу учета переменных затрат |
75 |
0 |
100 |
Разница в прибыли |
0 |
(75) |
45 |
Для внешней отчетности, в том числе для целей налогообложения, для оценки запасов, обычно используют метод учета полных затрат. В ценообразовании используют оба метода, в зависимости от ценовой политики предприятия.
Тема.
Анализ «Затраты-объем-прибыль»
(1 час)
№ |
Название подраздела |
С. |
1. |
Сущность и задачи анализа «З-О-П» |
|
2. |
Определение точки безубыточности. |
|
3. |
Понятие запаса прочности. Эффект производственного рычага |
|
1. Сущность и задачи анализа «з-о-п»
Анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль» представляет собой анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Данные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по этой модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
Анализ «затраты – объем – прибыль» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальному доходу. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достигается это разными способами: снизить цену продаж и, соответственно, увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.
Наиболее эффективно организованную информацию для проведения анализа зависимости «затраты – объем – прибыль» может предоставить только метод директ-костинг, предусматривающий четкое разделение затрат на постоянные и переменные, что дает, в свою очередь, возможность рассчитать показатель маржинального дохода.
Маржинальным доходом считается разница между выручкой организации и суммой ее производственной себестоимости. Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Существует два способа установления величины маржинального дохода. В первом способе используется формула:
MD = Вр – Зпер, (6.1)
где MD – маржинальный доход,
Вр – выручка от реализации,
Зпер – совокупные переменные затраты.
При втором способе используется формула:
MD = Зпост + Пр, (6.2)
где, MD – маржинальный доход,
Пр – прибыль организации,
Зпост – совокупные постоянные затраты.
Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности как всего производства, так и отдельных изделий. Следовательно, чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше величина маржинального дохода и уровень рентабельности. Кроме того, деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение для управления и анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решений об ассортиментной политике, а также о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности.
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.