
- •1.1 Изучение темы / существа проекта по виду деятельности
- •1.2 Изучение сегмента рынка, прогноз спроса (объема деятельности);
- •1.4 Разработка бизнес-плана (эскизного проекта);
- •1.8 Решение о расположении (помещение / территория): аренда, приобретение, взнос, строительство;
- •1.9 Определение юридического статуса организации.
- •2.3 Приобретение оборудования, материалов (вспомогательных), оснащения;
- •2.4 Монтаж, отладка и запуск оборудования;
- •2.5 Набор людей, обучение;
- •2.6 Приобретение оборотных товаров / материалов;
- •2.7 Разработка оргструктуры, положений, оргсистем;
- •3.4 Опытная эксплуатация, отладка;
- •3.5 Оценка эффективности;
- •4.4 Составление сметы затрат по представленным мероприятиям
- •4.5 Построение плановых графиков Гантта
2.5 Набор людей, обучение;
Подбор персонала очень важен для деятельности любой организации, именно персонал будет осуществлять взаимодействие с клиентом, с поставщиком, выполнять операционную деятельность с определенной производительностью, управлять основным персоналом организации, вести учет и т.п. Необходимо четко определить, какие функции необходимо выполнять в вашей организации, а в соответствии с функциями вводить должности и искать на них персонал. Также необходимо помнить о том, какие требования должны быть соблюдены, для того чтобы соискатель смог выполнять необходимую вам функцию (возраст, пол, образование, квалификация). Весь перечень необходимого для вашей организации персонала необходимо свести в таблицу с указанием предполагаемого оклада работникам, а также их общую численность и в соответствии с этим весь фонд оплаты труда. Искать кандидатов на должности можно с помощью СМИ (объявления, реклама), интернета (помещение вакансий на сайтах), а также бюро трудоустройства. Необходимо указать, кто будет заниматься поиском персонала, проводить собеседования, отбор, тестирования и т.п.
При приеме на работу новых сотрудников зачастую требуется их обучение специфике труда, выполнению операций на новом оборудовании, работе в различных компьютерных программах и т.п. В данном разделе указывается: требуется или нет обучение, где оно будет производиться и кем. Указываются и затраты на поиск, проведение собеседований, обучение и затраты времени на эти процедуры.
Пример:
Подбор персонала будет осуществляться менеджером и директором предприятия( на должность директора планируется учредитель).
Планируется дать объявления для привлечения специалистов в газеты: «Курьер», «Объявления Севастополя», «Позвоните» сроком на неделю по следующим вакансиям (см. Таблицу 4.3.4):
Таблица 4.3.4 – Планируемый персонал предприятия
Должность |
Количество сотрудников |
Оклад, грн |
Менеджер |
1 |
2200 |
Начальник цеха |
1 |
2200 |
Главный бухгалтер |
1 |
2000 |
Товаровед |
1 |
1300 |
Зав.хоз. |
1 |
800 |
Зав. складом |
1 |
800 |
Инженер- наладчик |
1 |
1200 |
Цеховой рабочий |
5 |
1400 |
Ветеринар |
3 |
1300 |
Грузчик |
5 |
1500 |
Водитель- экспедитор |
3 |
1100 |
Уборщик территории |
4 |
750 |
Уборщица помещения |
2 |
500 |
Сторож |
2 |
600 |
Итого: |
31 |
37400 |
В случае недобора специалистов планируется привлечение и поиск специалистов через Интернет.
Планируется обучение цеховых рабочих, а также инженера-наладчика на ферме «Саванна» в Подмосковье и производится за счет предприятия.
Затраты времени: 16 дней
Материальные затраты: 26950 , в том числе объявления: 5300 грн
Интернет: 50 грн
оплата менеджеру и директору: 300*2=600 грн
оплата обучения сотрудников: 24000 грн