- •Содержание
- •Введение
- •1) Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;
- •1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства
- •1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы
- •1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции
- •1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка
- •1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия
- •1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в Смоленске
- •1.3 Организация материально-технического снабжения (параметры входа системы)
- •1.4 Организация сбыта продукции (параметры выхода системы)
- •2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства
- •2.2 Определение типа производства
- •2.3 Производственная структура предприятия
- •3. Организация основного производства
- •3.1 Характеристика основного производственного процесса. Методы определения длительности производственного цикла
- •3.2 Расчет длительности обработки пачки изделий
- •4. Определение организационно-технического уровня организации производства
- •4.1 Методика расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства
- •1. Показатели, характеризующие рыночный уровень производства:
- •2. Показатели, характеризующие технический уровень производства:
- •3. Показатели, характеризующие технологический уровень производства:
- •4. Показатели, характеризующие организационный уровень производства:
- •5. Показатели, характеризующие экономический уровень производства:
- •4.2 Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства
- •Заключение
- •Список использованных испочников
Заключение
Целью данной курсовой работы являлось следующее:
1) изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;
2) определение типа производства;
3) организация основного производства;
4) определение организационно - технического уровня производства.
По завершению курсовой работы можно сделать следующие выводы о достижении поставленных целей и задач, а так же дать рекомендации.
Швейная промышленность является одной из крупных отраслей легкой промышленности. Главная задача - удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества.
На характер организации производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная емкость рынка, позиционирование продукции действующего предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько выгодно будет находиться предприятие по отношению к потребителю, поставщикам сырья и материалов, насколько сильны будут в этом регионе его конкурентные преимущества. Швейное производство по выпуску женского бадлона будет организовано в Смоленске, где потенциальная емкость рынка составляет 248 тыс. шт. Организованное в Смоленске предприятие не может полностью реализовать свою продукцию в данном городе, так как количество выпускаемой продукции (496 тыс. шт.) значительно превышает потенциальную емкость рынка. Эта проблема решается путем вывоза части продукции на реализацию в Москву.
На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству (коэффициент серийности равен 0,21). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Организация труда в крупносерийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент и весь процесс обработки.
Спроектированный в данной курсовой работе поток - агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 1000 шт/см., работа осуществляется в две смены. Количество рабочих мест - 24. На предприятии ведется учет выработанной продукции по технологическим операциям, что позволяет учесть по дням месяца отклонения в организации производства, ротацию рабочих, виды и причины простоев и т.д.
Организационно-технический уровень организации производства в хорошем состоянии. По двум направлениям (рыночному и организационному уровню производства) фактические показатели полностью соответствуют нормативным. Однако стоит обратить особое внимание на технический уровень производства (автоматизацию и механизацию ряда процессов), так как показатель отличается от нормы на 56%. Но в целом, данное швейное производство, выпускающее женские бадлоны, по своим технико - экономическим показателям соответствует современным требованиям организации производства.