
- •Поняття проекту, його основні ознаки та класифікація.
- •2.Середовище проекту.
- •3.Учасники проекту.
- •4.Поняття життєвого циклу
- •5. Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
- •7. Цілі, процеси, функції в управлінні проектами.
- •8. Модель управління проектами
- •10. Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •Поняття грошових потоків
- •12. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •13. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості, внутрішньої норми доходності (рентабельності), періоду окупності, індексу доходності та аналіз беззбитковості.
- •14.Поняття та суть бізнес-плану проекту. Вимоги до його структури.
- •15.Поняття та суть тео проектів. Вимоги до його структури
- •16. Маркетингове обґрунтування проекту.
- •17.Технічне обґрунтування проекту.
- •18.Інституційне обґрунтування проекту.
- •19.Екологічне обґрунтування проекту.
- •20. Соціальне обґрунтування проекту.
- •21. Фінансове обґрунтування проекту.
- •22. Економічне обґрунтування проекту.
- •23.Загальні принципи та підходи до побудови організаційних структур управління проектами.
- •24.Основні типи організаційних структур управління проектами, їх переваги та недоліки
- •25. Проектування та моделювання організаційних структур управління проектами.
- •26.Організація офісу проекту.
- •27. Методичні основи планування проектів
- •28.Сутністьіфункціїструктуризаціїпроекту
- •29.Односпрямована структуризація проекту
- •30. Двоспрямована структуризація та кодування проекту.
- •31.Трьохспрямована структура проекту
- •32.Поняття сіткового планування. Види сіткових графіків.
- •33.Графіки передування: порядок побудови і показники
- •34.Особливості стрілчастих графіків
- •35. Календарне планування проектів
- •36.Основні поняття та концепція управління вартістю проекту.
- •37. Оцінка вартості проекту. Види оцінок. Класифікація затрат по проекту
- •38.Бюджетування проекту. Види бюджетів.
- •39.Показники діяльності проекту.
- •40. Цілі та зміст контролю проекту.
- •41. Моніторинг проекту.
- •42. Управління змінами у проекті.
- •43. Поняття якості в контексті проектного менеджменту.
- •44. Система управління якістю проекту.
- •45. Вимоги до проектного менеджера. Лідерство в проекті.
- •46. Команда проекту, особливості її формування.
- •47. Мотивація персоналу проекту.
- •48. Поняття та класифікація та причини проектних ризиків.
- •49. Методи аналізу (вимірювання) і оцінки проектних ризиків.
- •50. Методи зниження проектних ризиків.
Поняття проекту, його основні ознаки та класифікація.
Визначень проекту є дуже багато:
1.будь-що, що планується чи замислюється;
2. певне заняття з визначеними вихідними даними і встановленими результатами, що обумовлюють способи його визначення;
3. це організований комплекс взаємозвязаних заходів, спрямованих на задоволення визначеної потреби при встановленому ресурсному забезпеченні, з чітко визначеними цілямипротягом заданного періоду часу.
Визначення проекту необхідно відрізняти з такими поняттями як план (це фіксація систематичних цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану стану при певному передбаченому середовищі), та программа(запланований комплекс різних заходів, спрямованих на досягнення загальних цілей чи реалізація певного напрямку розвитку)
Ознаки проекту:
Кількісна вимірюваність – всі витрати на реалізацію повинні бути виражені кількісно
Часовий горизонт дії
Цільова спрямованість
Життєвий цикл проекту
Системи функціонування проекту
Існування проекту в певному зовнішньому середовищі
Ресурсні обмеження
Додаткові ознаки проекту:
Неповторність, новітність поставлених задач і проблем
Необхідність правового і організаційного забезпечення реалізації проекту
Класифікація проектів:
За классами(монопроекти, мультипроекти, мегапроекти)
За характером предметної галузі(інвестиційні, медичні, освітні, екологічні, технічні, соціальні)
За тривалістю(короткострокові -до1 року, середньострокові-1-5, довгострокові-понад 5 років )
За масштабами(дрібні, середні, великі, дуже великі)
За функціональним спрямуванням(виробничі, технологічні, фінансові, маркетингові, з управління персоналом)
За характером змін(оперативні, стратегічні)
За регіональним поширенням(міжпланетарного поширення, міждержавні, національні, міжрегіональні, регіональні, міжгалузеві, галузеві, відомчі, проекти однієї організації)
За ступенем складності(прості, складні, дуже складні)
За вимогами до складності проекту(стандартні вимоги, проект из надзвичайними вимогами до якості)
В залежності від взаємовпливу(незалежні, взаємовиключні, заміщуючі, синергічні)
2.Середовище проекту.
Відносини між проектом і середовищем не дозволяють провести чіткої межі між ними.
Чинники найближчого оточення оточення проекту:
Фінансова сфера-визначення бюджетної межі проекту, з врахуванням кошторису на виробнитво продукції, на покриття витрат.
Збутові- формує вимоги до проекту, що повязані з ринком збуту, з наявною діяльністю покупців і конкурентів
Виробнича- повязана з ринком засобів виробництва і висуває спеифічні вимоги до проекту
Сфера матеріального забезпечення- повязана з ринком сировини, напівфабрикатів
Інфраструктурна- вимоги до проекту, що повязані з ринком послуг, сервісним обслуговуванням
Керівництва- вимоги до кадрів та персоналу, що беруть участь в реалізації проекту.
Чинники зовнішнього середовища в яких реалізується проект:
Політичні- політична стабільність в державі, підтримка проекту уряду, стан торговельного балансу країни з країною-учасником проекту.
Науково-технічні- рівень розвитку прикладних і фундаментальних наук
Природні та екологічні- природно-кліматичні умови, наявність природних ресурсів, їх розташування і звязок з транспортними системами, стандарт из якості повітряного простору
Інфраструктурні- засоби транспорту, звязку, системи енергозбереження, енергозабезпечення діяльності комунальних служб.
Чинники внутрішнього середовища проекту:
Економічні- повязані з кошторисами та бюджетами, цінами, стимулами і пільгами та іншими умовами, що діють в середині проекту
Соціальні- визначення рівня стандартних умов життя для проекту(рівень з/п, комунальних послуг, наповнення соціального пакету)
Стиль керівництва- визначення соціально-психологічного клімату в колективі.
Організація проекту- визначення відносин між основними учасниками проекту через розподіл прав, обовязків та відповідальності.
Команда проекту.
Засоби комунікації- що визначає повноту, вірогідність оперативність обміну інформацією між зацікавленими учасниками проекту.