3. Шесть стадий кризисного управления

Как бы ни различались причины кризисов и условия, в которых они разворачиваются, действия менеджмента, направленные на вывод своей компании из кризиса, всегда подчиняются определенной логике.

Выделяют шесть стадий кризисного управления:

Стадия 1 : попытка предотвращения кризиса. На этой стадии следует составить список факторов, способных негативно повлиять на бизнес, возможные негативные последствия и цену необходимых превентивных действий. Это может быть и создание кризисного центра или специальной группы, это может быть сценарий действий в условиях кризиса и др.

Стадия 2 : подготовка к управлению в условиях кризиса. На этой стадии менеджмент начинает разрабатывать планы действий с учетом возможных рисков и многообразия нежелательных последствий кризиса.

Стадия 3 : анализ ситуации. При этом самым трудным является верная оценка кризисной ситуации. Ошибки здесь возможны как из-за неверной интерпретации факторов, вызвавших кризис, так и из-за игнорирования серьезных угроз, исходящих от внешней среды. Собирая информацию о кризисе, большинство руководителей опирается на оценки работников своей компании. На этой стадии имеет смысл привлечь внешнего специалиста. Это потребует определенных затрат, но они оправдают себя, ибо неграмотный анализ может привести к неверным действиям и неоправданным потерям.

Стадия 4 : сдерживание кризиса. Главное на этом этапе – установление очередности действий по выводу компании из кризиса. Проблема часто состоит в трудности выделения наиболее важной информации и четких критериев для оценки ситуации.

Стадия 5 : разрешение кризиса. Здесь главное быстрота действий. Даже если вы на правильном пути, вас задавят, если вы остановитесь или замешкаетесь. Оценив ситуацию и определив необходимые шаги, следует действовать без промедления.

Стадия 6 : преодоление последствий кризиса. На этой стадии компания определяет меры по возмещению потерь, которые она понесла за время кризиса или по восстановлению утраченных позиций.

Заключение

Очевидно, что показатели и доходы всех российских кампаний упали, а поступление денежных потоков застопорилось. На российском рынке остались только те, у кого:

1. Хватило денег пересидеть кризис без существенных изменений. (ОАО «Газпром»)

2. Есть перспектива и значимость за счет чего им сделали «финансовую» инъекцию. (ОАО «КУМЗ»). Но с условием возврата денег через определенный срок, что не исправило ситуацию, а только оттягивает неизбежное, но дает шанс выбраться из затруднительного положения.

3. Ключевая значимость в стране (оборонные предприятия). Для них сделали обмен пакетов акции на деньги, что по сути означает приватизацию предприятий государством, так как основным заказчиком определяющим «жизнь» предприятия является государство. (ОКБ Сухого)

Вопросы

1. В чем заключается воздействия кризиса на предприятие?

2. Какой самый верный способ для предприятия, чтобы справится с кризисными условиями?

Список использованной литературы

1. Википедия – свободная энциклопедия.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8

2. Эффективный менеджмент – частный сайт авторов современных книг: Магура М. И. и Курбатова М. Б. - http://www.maguru.ru/articles/?ID=25

3. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. – Антикризисное управление. – М.: Флинта : МПСИ, 2009. – 256 с.

17