29. Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти

Лидерство – есть руководство, искусство мотивации группы людей на действия в направлении общей цели. Лидер вдохновляет и направляет людей на совершение тех или иных действий. Это человек обладающий сочетанием личностных навыков и качеств, которые заставляют других людей в группе следовать за ним и двигаться в указанном лидером направлении. Лидер не обязательно обладает какими-либо официальными полномочиями, лидером может быть обычный человек с минимальным необходимым набором качеств, которые помогают ему оказывать влияние на группу людей.

Влияние — это использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица. Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. Для того чтобы влияние было действенным, руководитель должен осознать интересы фирмы и свои ролевые возможности, проявить волю и использовать власть. Чтобы влиять, необходимо имеет основу влияния — власть.

Власть — это способность влиять на поведение других людей, возможность оказывать воздействие на их деятельность с помощью какого-либо средства: воли, принуждения, поощрения, внушения и т.д. Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, так как они зависят от него в таких вопросах, как содержание рабочего задания, повышение зарплаты, повышение в должности и т.д

5 видов власти:

1. Власть, основанная на принуждении (характерен жесткий контроль, конкретные и частичные задачи, поставленные перед сотрудниками) 2. Власть, основанная на вознаграждении (наиб.эффективна, но руководитель должен обладать опред.ресурсами и хорошо знать потребности подчиненных) 3. Должностная (традиционная) власть (сохранение существующего порядка вещей и обеспечение безопасности группы лиц)

4. Власть, основанная на харизме (основана на силе личных качеств управленца)

5.Власть авторитета. Авторитет — это положит. оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных в правильности и точности принимаемых им решений.

Авторитет основан на двух источниках:

1. на вере в личностные особенности человека, его престиж; 2. на вере в способности человека, его деловые качества.

Для равномерного, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется «балансом власти». Баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации.

30. Руководство. Стили руководства.

Руководство — деятельность, направленная на обеспечение упорядоченного, целенаправленного функционирования людей в коллективах и группах.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

Одной из наиб. распр. теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).

• авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

• демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

• либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.