2.4 Оценка силы конкурентной позиции фирмы

Ключевые факторы успеха	Весовой коэффициент	Газпром	Лукойл	Роснефть
1. Финансовая устойчивость	0,1	10(1)	9(0,9)	7(0,7)
2. Тарифы и ценовые характеристики	0,05	8(0,4)	6(0,3)	4(0,2)
3. Имидж компании	0,1	10(1)	9(0,9)	8(0,8)
4. Маркетинговая политика	0,1	10(1)	9(0,9)	8(0,8)
5. Наземная инфраструктура	0,1	8(0,8)	7(0,7)	7(0,7)
6. Качество сервиса	0,15	9(1,35)	9(1,35)	7(1,05)
7. Способность к инновациям	0,11	9(0,99)	8(0,88)	6(0,66)
8. Высокая производительность труда	0,1	10(1)	10(1)	9(0,9)
9. Компетентность в управлении	0,1	9(0,9)	9(0,9)	8(0,8)
10. Низкие издержки	0,09	7(0,63)	7(0,63)	6(0,54)
Взвешенный рейтинг силы	1	8,71	8,46	7,15

Вывод: данная оценка силы конкурентной позиции компании наиболее достоверно и точно показывает сильные и слабые стороны фирмы, чем карты стратегических группировок.

Из сравнительного анализа конкурентных преимуществ видно, что Газпром является лидером, а Лукойл оказался на втором месте. Для сохранения своей лидирующей позиции компании необходимо развивать свои сильные стороны и отслеживать поведение конкурентов в отрасли, а именно, надо расширять географию экспорта и разрабатывать новые месторождения природного газа.

2.5 Определение предпочтительных стратегических действий фирмы

У компании ОАО «Газпром» существуют следующие стратегии развития организации:

• Поддерживать существующий уровень добычи и транспортировки газа по России и другим странам;

• Продолжать свое направление развития в области внедрения современных технологий;

• Расширить сеть внешних направлений транспортировки газа.

Стратегия в области прироста запасов

С 2005 года «Газпром» перешел к расширенному воспроизводству запасов, обеспечивая стабильное превышение прироста запасов за счет геологоразведки над годовым объемом добычи.

Также «Газпром» проводит геологоразведочные работы в странах Центральной и Юго-Восточной Азии, Африке, Южной Америке. Компания стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.