2.2 Swot – анализ
S – сильные стороны
1) качественное предоставление услуг 2) обеспечение бесперебойной работы транспортировки газа и снабжения газом потребителей 3) высокая квалификация персонала 4) внедрение новых технологических процессов и их автоматизация 5) наличие социальных льгот: предоставление санаторно-курортных путевок, медицинских услуг и др. 6) низкие издержки на эксплуатацию транспорта газа |
W – слабые стороны
1) снижение численности рабочей силы 2) низкая заработная плата рабочих
|
O – возможности
1) сокращение потерь газа 2) экономия топливно-энергетических и материальных ресурсов 3) уменьшение себестоимости топлива 4) увеличение потребителей 5) заключение долгосрочных договоров |
T – угрозы
1) нестабильное экономическое положение 2) быстроменяющееся законодательство 3) увеличение затрат на обучение новых кадров 4) дефицит рабочей силы |
Из представленного SWOT-анализа можно сделать следующий вывод, что спрос на ресурсы предприятия никогда не упадет. Для реализации возможностей необходимо качественно предоставлять услуги потребителям, заключать долгосрочные договоры с поставщиками, рационально использовать и распределять ресурсы предприятия в целях экономии и сокращения их потерь, использовать новые технологические процессы, вовремя внедрять их в производство, заботиться о сотрудниках. Вероятность использования возможностей высокая.
Для минимизации угроз необходимо, в соответствии с кадровой политикой на предприятии, проводить мероприятия по закреплению кадров: проводить беседы, собрания с работниками для того, чтобы убедить их в том, что руководство организации решает вопрос об увеличении заработной платы, что предприятие заинтересовано в сохранности своих грамотных и квалифицированных кадров. Труд любого работника важен и ценен для достижения целей и эффективной деятельности предприятия. Вероятность реализации угроз средняя.
2.3 Стратегический стоимостной анализ
Падение спроса на газ в Европе более чем на 40% в начале 2009 года привели к негативным стоимостным изменениям в компании ОАО Газпром». Эти изменения связаны с каналами распределения и доведения продукции до конечных потребителей и лежат в передней части цепи. Для минимизации негативных последствий компания провела ряд мер:
В краткосрочном периоде порядка 85% выручки «Газпрома» от экспорта газа было застраховано штрафами за недобор газа;
Выручка от поставок на внутренний рынок была застрахована на 65%, однако падение внутреннего спроса на газ оказалось гораздо меньше, чем в Европе;
В начале 2011 года был запланирован запуск в эксплуатацию газопровода Северный Поток, который увеличит экспорт газа на 10%, а к 2013 году ожидается удвоение мощности газопровода. Еще через два года, к 2015 году, ожидается ввод Южного Потока, который увеличит экспорт газа еще на 11% и обеспечит «Газпрому» конкурентное преимущество при поставках среднеазиатского газа в Европу;
«Газпром» смог показать весьма эффективное управление операционными издержками. Так, издержки за вычетом закупок нефти, газа и нефтепродуктов за год выросли всего на 14%. В результате, рост прибыли до вычета налогов составил 64%, что является одним из наивысших показателей в отрасли.
«Газпром» тратит большую часть своих капиталовложений на модернизацию и расширение газотранспортной инфраструктуры. В 2008 году в транспорт газа «Газпром» инвестировал более трети своих капиталовложений. В ближайшие десять лет ожидается дальнейшее увеличение этой доли. Это связано не только со строительством газопроводов Северный Поток, Южный Поток и новых газопроводов в России. Таким образом, общий объем капиталовложений «Газпрома» в следующие пять лет будет расти довольно интенсивно, среднегодовым темпом 4,9%.
Рисунок 1 - Прогноз цен на газ, реализуемый «Газпромом», $/тыс. куб. м.