Анализ конкурентных сил по пяти силам Портера
1) Соперничество среди конкурирующих компаний.
С увеличением числа компаний на российском рынке энергоресурсов, конкуренция между существующими лидирующими компаниями не увеличивается;
Спрос на энергоресурсы растет с каждым годом;
Чем известнее бренд компании, тем дороже потребители преобретают продукцию;
В нашей стране наиболее известны и популярны компании «Газпром» и «Лукойл».
2) Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-заменителей.
Уровень биотоплива не высокий, потому что эта отрасль недостаточна развита;
Уровень использования атомной энергии тоже не высокий, в связи с крупнейшими авариями;
Уровень добычи сланцевого газа плохо развит, так как имеет ряд недостатков: относительно высокая себестоимость; непригодность для транспортировки на большие расстояния; быстрая истощаемость месторождений; низкий уровень доказанных запасов в общей структуре запасов; значительные экологические риски при добыче.
Появление в отрасли новых конкурентов.
В данной отрасли входные барьеры невысоки – предпочтения и преданность потребителей, лицензирование деятельности, доступ к каналам сбыта, что позволяет появляться и быстро развиваться на рынке все новым компаниям.
Влияние поставщиков.
Поставщики компании «Газпром» являются самыми крупными.
Продукция поставщиков хорошо продифференцирована, что не дает возможности компании перейти к другим поставщикам.
Влияние покупателей.
В нефтегазовой отрасли много потребителей, особенно в крупных городах страны. Потребители легко могут найти альтернативный вариант компании. Покупатели выбирают наиболее надежные, на их взгляд компании, с лучшим сервисом, однако есть и категория потребителей, которые прежде всего обращают внимание на стоимость продукции.
На основании проведенного исследования всех пяти конкурентных сил можно выделить наиболее значимые из них. К ним относятся: влияние поставщиков и потребителей, а также соперничество среди действующих в отрасли конкурентов.
Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
Газпром
Л
укойл
Р
оснефть
Новатэк
Н
ортгаз
Качество
А
ссортимент
Низкий Средний Высокий
Цена
Низкий Средний Высокий География транспортировок
Статус
Низкий Средний Высокий Уровень сервиса
Таким образом можно выделить две стратегические группы:
К первой группе можно отнести: Газпром, Лукойл, Роснефть. Данные компании имеют широкую, по отношению к другим, географию транспортировок, а также высокий уровень качества продукции и уровень сервиса.
Во второй группе: Новатэк и Нортгаз. Компании данной группы ориентируются в большей степени на внутренние поставки, но, как и предыдущая группа имеют высокое качество продукции.
«Лукойл» является ближайшим конкурентом для компании «Газпром». Для дальнейшего лидерства компания ОАО «Газпром» должна поддерживать уровень транспортировок, качество продукции и сервиса, а также расширять свою географию экспорта на внешнем рынке.