Менеджмент»

Лекция 1. Введение в менеджмент

1. Понятие управления, виды

2. Сущность менеджмента, цели и задачи

3. Категории менеджмента

1. Менеджмент является особой формой управленческой деятельности, поэтому прежде чем поговорить о нем, ознакомимся с управлением как таковым.

Термин «управление» произошёл от старорусского «управа», способность с чем-то управляться.

В общем смысле под ним понимается деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе технике, обществе и устранению их дезорганизации, снижению неопределенности и проведению в нужное состояние с учетом текущего их развития и изменения среды.

Управление должно обеспечивать упорядоченность соответствующей системы, ей целостность, нормальное функционирование и развитие.

Управление

Естественное

Направленное на процессы, протекающие в природе (развитие растений, движение водных потоков)

Техническое

Управление техническими объектами (рукотворными) авто, кран, самолет

Социальное

Люди, их отношения, поведение (характер, индивидуальные особенности, личностные качества, психологические особенности

Реакция на воздействие известна заранее, Менее предсказуема реакция

предсказуема, облегчает процесс управления субъективна

Итак, управление представляет собой взаимодействие двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, другой в позиции субъекта управления.

Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия (команды управления), которые сдержат информацию о том, как должен функционировать объект управления

Объект управления получает данные импульсы действует в соответствии с ними и с учетом сложившейся ситуацией.

Пример: мастер организует работу участка , при этом он –субъект управления, рабочие объект управления. Коммерческий директор организации организует работу коммерческих подразделений при этом он менеджер или субъект управления, а подразделения – объекты управления

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

(УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

Менеджер, группа лиц, орган управления (акционеры)

Объект управления

(УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА)

Ресурсы: материальные, финансовые, информационные, трудовые, технологические.

Процессы: производственный, торгово-технологический, маркетинговая деятельность, матер-техническое снабжение

Результаты: качество товаров и услуг, производительность труда, производственные и управленческие затраты

ВХОД

Сырье, материалы, информация

ВЫХОД

Прибыль, рентабельность, объемы производства, затраты, качество продукции

В ХОД ВЫХОД

2. Cущность менеджмента, цели и задачи

Менеджмент от англ. (management) –управление, заведование, оганизация

Ранее – управление лошадьми, искусство управления ими., а люди – наездники- менеджеры- искусный наездник.

Менеджмент является особой формой управленческой деятельности, употребляется по отношению к людям, коллективам, организациям.

В соответствии с установившейся традицией мировой литературы в oбласти уравления, менеджменту даётся широкая трактовка в в фундаментальнoм Оксфордском словаре английского языка. Менеджмент это:

-способ, манера общения с людьми;

- власть и искусство управления;

- административные навыки, которым обучают;

- орган управления- административная единица, без которой не может существовать ни одна организация.

Кроме того менеджмент управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.

Различные подходы к определению «Менеджмент»

Виханский О.С. Наумов А.И.-

- это наиболее эффективное использование потенциала организации, первую очередь, человеческого потенциала, для успешного выживания в долгосрочной перспективе в динамично меняющимся обществе.

Р.А Фархутдинов

– это вид профессиональной деятельности людей по организации достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора [204, С.ЗЗ].

Видные теоретики в области управления С.Доннел, Ф.Котлер, Г.О.Кунц, Т.Санталайнен, А.Файоль определяют менеджмент как вид человеческой деятельности, направленный на руководство умственным и физическим трудом группы людей для достижения поставленных перед ними целей в области маркетинга.

Согласно точке зрения Э.Короткова, П.И.Третьякова, Э.А.Уткина, К.Ховарда, менеджмент - это образ мышления, направленный на достижение успешных результатов группы или коллектива на основе научного, психологического, аналитического, творческого подходов с учетом конкретной социально-экономической ситуации в обществе; это синтез науки и искусства в сфере инновационного управления [195, 200, 212].

Теоретики в области американского менеджмента Л.И.Евенко, Г.Питерс, Г.Уотермен считают, что менеджмент -это область знаний, помогающая осуществлять управленческую функцию (в промышленном производстве, на предприятии, в вузе, в больнице и т.д.) [68, 151].

По мнению Э.Берна, М.Вудкока, Д.Трейси, Д.Френсиса, менеджмент - это самостоятельная область знаний, сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау», приумноженные управленческим искусством и талантом [24, 48, 194].

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента

Цели и задачи менеджмента

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходно­сти, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновремен­ном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого ра­ботника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации до­ходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль - не причина существования фирмы, а резуль­тат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль соз­дает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фон­дов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией това­ров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирова­ния, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в ус­ловиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются оп­ределенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определен­ной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входит:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работ­ников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

• постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

• определение конкретных целей развития фирмы;

• выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности ре­шения;

• разработка стратегии развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;

• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• установление контроля за выполнением поставленных задач.

Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей полу­чают оценку на рынке.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов произ­водства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - матери­альных, финансовых, трудовых и др.