Методы управления строительным производством.

Метод управления проектом- это способы целенаправленного воздействия на службу управления, трудовые коллективы, подразделения отдельных работников, обеспечивающие эффективную деятельность по достижению цели.

Методы:

1-организационный (админ)

2-экономический

3-социально- психологический.

1.вкл в себя воздействие на работников посредствам приказов, распоряжений, указаний. В их основу положено четкое распределение прав , обязанностей между исполнителями и руководителями всех органов управления в соответствии с иерархией. Все должно быть отражено в должностных инструкциях и в положениях о дисциплинарной ответственности. В основе этого метода лежит персональная ответственность за принятые и исполненные управленческие решения. Этот метод составляет организационный и распорядительный меры:

-организационные меры и воздействия состоят в построении и обеспечении ф-я сис-ы и структуры управления. Определяются функции и обязвнности их отделов и подразделений.

-распорядительные меры- представляют приказы и указания, распоряжения, правила, нормативы и др акты. Касаются всех служб. Отношения между службами строятся как по вертикали ,так и по горизонтали, носят согласованный характер.

2. Вкл воздействия экономического характера на службы и работников, это прежде всего установление планового экономического показателя для подразделения, установление экономических нормативов по использованию полученной прибыли, нормативы по издержкам поощрения, за снижение издержек, установление условий и размеров экономических поощрений за хорошие результаты труда. Сюда же можно отнести ценовую политику.

3.эти методы направлены на создание сплоченного кол-ва , деловой атмосферы, психологического климата и взаимного уважения работников.

Производственная структура см организации.

Под производственной структцрой понимается состав подразделений обеспечивающий СМР и конкретной строительной конструкции отвечающей требованиям рынка.

Состав подразделений зависит от специализации, мобильности стр-го пр-ва, интеграции,в звисимости от масштаба могут организовываться по объектному, технологическому или смешанному принципу, но специализации могут подразделяться на:

-стр-во жилых зд (панельных, кирпичных, монолитных)

-стр0во объектов культурно- бытового назначения

-транспортные сооружения (аэродромы, ж/д, авто дороги , порты)

-магистральных трубопроводов спец объектов (дымовые трубы, градирни(оборудование для остывания жидкости)).

-выполнение отдельных видов СМР (электромонтажные, санитарно технологические орг).

Крупные СМ организации имеют как правило большие подразделения в том числе предприятия и цеха по изготовлению стр конструкций, изделий, констр п/ф.

Подрядные торги

Подрядные торги

Это способ размещения заказов на выполнение работ, при котором выбор исполнения заказа производится на конкурсной основе. Основной целью подрядных торгов является выбор подрядчика по критериям надёжности, качества, своевременности и стоимости выполненных работ. В результате состязательности возможность снижения стоимости и сроков выполнения работ. На современном этапе для объектов, возводимых за счёт бюджетных средств проведение торгов является обязательным. Для объектов, возводимых без участия бюджетных средств проведение торгов является рекомендуемым.

Предметом торгов при проектировании и строительстве может быть:1)Выполнение работ и организация строительства, реконструкции, кап. ремонт предприятий, сооружений, зданий в том числе под ключ.2)Управление реализацией инвестиционных проектов.3)Выполнение работ специальными организациями.4)Разработка ТЭО строительства и реконструкцию.5)Разработка рабочего проекта.6)Выполнение работ по инженерно – геологическим изысканиям.7)Выполнение пуско-наладочных работ.8)Организация закупки и поставки технологического и другого оборудования.

В зависимости от масштаба заказчик проводит торги собственными силами или нанимает спец. организации. Эти организации обязательно должны иметь статус юридического лица быть компетентными для проведения торгов. С ней заключается договор, в котором оговариваются права и обязанности сторон.

Основными участниками подрядных торгов являются:

– заказчик или юридическое лицо его представляющее

– организатор торгов

– претенденты на заключение подряда на выполнение работ

Все участники при проведении торгов могут привлекать на правах консультантов и другие фирмы и юридические лица. В отдельных случаях при проведении торгов на подряды за счёт бюджетных средств или государственные гарантии, может принять участие межведомственная комиссия о подрядных торгах.

Порядок проведения торгов:1)Заказчик принимает решение о проведении торгов. Решает самостоятельно проводить или нанимать, данное решение закрепляется приказом или другим документом.2)Организация тендерного комитета.

Тендерный комитет выполняет всю работу по подготовке и организации торгов: а) публикует объявление в СМИ о проведении торговб) готовит тендерную документациюв) распространяет её по претендентамг) знакомит с ней и разъясняетд) производит приём, хранение и оценку заявок (оферт)е) осуществляет процедуру торгов и оформлениеж) определяет победителя или принимает другие решения по результатам торгов, предоставляет его заказчикуз) составляет отчёт по результатам торгов, и публикует результаты в СМИ.

В объявлении о торгах должна содержаться следующая информация:1)Наименование заказчика и организатора торгов.2)Предмет и вид торгов.3)Краткая характеристика места строительства.4)Ориентировочный объём работ и сроки строительства.5)Условие исполнения договора, перечень и параметры учитываемых ограничений.6)Адрес, сроки, условия приобретения тендерной документации.7)Сроки предоставления участниками оферт.8)Сроки проведения торгов и объявление результатов.

Тендерная документация представляет собой комплект документов, в котором содержится:1)Общие сведения об объёме и предмете торгов.2)Обязательные показатели исполнения договора подряда, касающиеся технических, эксплуатационных параметров, сроков и стоимости строительства.3)Проектную и другую документацию объекта торгов.4)Инструкции участникам торгов, в том числе форма заявки.5)Условия включения в участники торгов, сумма оплаты за тендерную документацию.6)Инструкция по содержанию оферт.7)Условия и порядок проведения торгов.8)Проект договора.

Торги могут проводиться с предварительной квалификацией претендентов и без неё. Проведение квалификации проводится с целью гарантии выполнения обязательств. Для проведения квалификации тендерный комитет создаёт квалификационную комиссию.

Для участия в торгах, претендент в тендерный комитет должен предоставить оферту в соответствии с требованиями и условиями. Сделать первый установленный тендерным комитетом взнос (задаток) за участие в торгах. Оферта – это документ, содержащий предложения заключить договор подряда в соответствии с объявленными торгами, условиями. Тендерная документация состоит из 2-х разделов и вкладывается в 2-а конверта: внутренний и внешний. Во внутренний конверт вкладываются банковские гарантии и документы согласно составу тендерной документации. Во внешний конверт вкладывается заявка на участие в торгах, копия платёжного перечня о внесении первого взноса за участие в торгах и внутренний конверт.

В целом , оферта состоит из 3 частей:

1 часть : общие сведения о претенденте, полное наименование организации, реквизиты, адрес (электронный,почтовый, телефон). Профилирующее направление деятельности организации, сведения о наличии фелиалов. Годовой объем выполненной работы аналогично заявленной в торгах, объем работ выполненный собственными силами и с участием подрядчиков, которые выполняют работу. Сведения о финансовом положении , балансовый отчет за 3 года с указанием прибыли. Данные о финансовом положении и платежеспособности подписанной банком. Сведения об опыте работы .

2 часть:техническая. Данные о численности и проф-квалификации технического и управленческого персонала, данные о численности и проф составе рабочих (постоянные). Данные о поставщиках материалов транспортных средств ит.д. применяемые методы организации работ и технологии. Календарный план выполнения работ, решения по защите окр среды и техника безопасности.

3 часть: коммерческая- цена выполнения работ. Условия пересмотра цены. Порядок расчета за выполненные работы. Финансирование работ по приобретению материалов и конструкций.

Патенты наряду с офетрой могут предлагать другой вариант выполения работы. Оферту принимают секритариат и другок уполномоченное на это лицо в сроки обьявленные в СМИ. Приемка регистрируется в специальном журнале ,при приемке проверяются содержание только внешнего конверта, отказ в приемке оформляется протоколом. После окончания приемки в установленные сроки в присутствии комиссии вскрываются все внутренние конверты. При вскрытии могут присутствовать представители тпретендентов, если оферта не соответствует требованиям, а ее исправление может существенно повлиять на предложение претендента, то она не подлежит рассмотернию, о чем фиксируется в протоколе , если оферта имеет недостатки, изменение которых не меняет сущность предложения, то претенденту может быть предложено доработать документы, в опр срок, если в опр срок не вносятся, то оферта так же исключается, что фиксируется в протоколе. После принятия всех оферт организуется экспертиза и объявляется дата объявления результатов на позднее 6 месяцев. Срок минимальный, на практике он не превышает 1-3 месяцев. Во время экспертизы тендерный комитет имеет право пригласить претендентов для разьяснений предложений или запрашивать другие дополнительные документы, но приэтом претендент не в праве изменять показатели основных документов (цена, документы,договоры). Предложения по форме расчета. Предложений по порядку корректирования цены в следствии инфляции, показатели характеризующие сроки выполнения работ. Показатели характеризующие степень пр-ва местных стр-х материалов и конструкций. Степень производственной финансовой надежности.

Решение о выборе победителя выбирается простым голосованием, решение оформляется протоколом, если решение оферт имеет одинаковое кол-во голосов, то весомость повышается голосом предпринимателя.

Торги могут быть объявлены тендерным комитетом не состоявшимся в том случае, если не поступила ни одна оферта или все представленные оферты не соответствуют требованиям или не имеют банковские …., в этом случае заказчик может назначить повторые торги. Результаты торгов могут быть переданы заказчику в 3х дневный срок. Заказчик в недельный срок должен принять решение рассмотренное протоколом и отправить решение в тендерный комитет.

Решение может быть:

1-утвердить победителя и пригласить для утверждения и для заключения договора подряда.

2-пригласить для подписания договора о намерении договора подряда.

3-принять решение о повторных торгах.

После оно публикуется в СМИ.