
- •Формы управления капитальным строительством.
- •Принципы организации управления в стр-ве.
- •Способы осуществления стр-ва.
- •Общая система управления стр-м в России.
- •Создание, реорганизация, ликвидация и организация предприятия в строительстве.
- •Ликвидация предприятий.
- •Реорганизация.
- •Сро. Само регулируемые организации в строительстве.
- •Понятие об управляющей и управляемой системе.
- •Частные функции управления строительством в производстве.
- •Методы управления строительным производством.
- •Производственная структура см организации.
- •Подрядные торги
- •Содержание и порядок заключения структуры договора.
- •Структура договора подряда.
- •Порядок расторжения, исполнения, изменения договора подряда.
- •Систематическое и оперативное управление в см организации.
- •Выбор и планирование стратегий.
- •Реализация плана стратегического развития.
- •Организация контроля качества смр ст 53 Градо строительногоКодекса «Строительный контроль»
Частные функции управления строительством в производстве.
Реализация общих функций осущ-ся через честную ф-ю ее можно отнести :
1-Общее административное руководство;
2-Заключение подрядных договоров, согласование сметной документации;
3-Планирование пр-ва и производственно хоз-й деят-ти.
4-Техническое совершенствование, механическое производство;
5-Подготовка организационно технических док-й;
6-Оперативное управление производством;
7-Материальное обеспечение строительством;
8-Транспортно энергетическое обеспечение строительства и организации в целом;
9-Комплектование и подготовка кадров;
10-Организация труда;
11-Организация безопасных условий труда;
12-Контроль качества выполнения работ;
13-К сдаче-выдаче выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию;
14-Финансовый учет и бух деят-ть
15-Технико –экономический анализ производственной и хоз-й деят-ти.
Совокупность частных функций обеспечивает комплексность и системность упр-й
Обеспечивает единство и целенаправленность деят-ти. Эту функцию выполняет руководитель и его заместитель.
Закл договоров подряда- это одна из важнейших функций упр-я от кач-ва договора подряда зависит конечный результат. Особое место имеет согласование сметной стоимости и опр-е расчетных цен за выполненные работы и порядок проведения расчетов.
включает разработку оперативных планов производства СМР и рд по обслуживанию стр площадки; Разработка годовых планов, квартальных, месячных программ, планы по снижению себестоимости труда, изменению з/п, финансовые планы.
предполагает изучение и обобщение новых научно технических разработок и передового опыта в области стр-ва. Разработка планов технического совершенствования пр-ва и применения новых конструктивных решений. Планы приобретения новых стр-х машин, инструментов, технического оснащения, планы по развитию рационализации и изобретательству.
это создание проекта пр-ва работ организационно технологических карт, карт трудовых процессов, календарный график пр-ва работ. Все эти документы необходимы для разработки оперативных планов пр-ва работ. Так же разрабатывается организационно технологическая документация на вспомогательное пр-во, разрабатывается график их поставок, конструкций П\Ф, технологические схемы изготовления , рациональные схемы раскроя.
вкл в себя месячный, декадно-суточные планы. Контроль и учет их выполнения, корректировка в связи с возникновением отклонений. Регулирование и контроль своевременного обеспечения стр-х объектов кадрами, мат-о техническими ресурсами, энергией, координацией деятельности всех участков, передача информации в вышестоящие органы.
состоит в определении потребности в материалах конструкции, определении источников их поставки, размещение заявок на изготовление продукции, заключении договоров поставок, осуществление технической документации, организация доставки.
опр-е потребности в целом и по участкам в транспорте, энергетических ресурсов, определение источников их покрытия, заключение договоров на обслуживание, разработка графика поставки транспорта, согласование с транспортной организацией, контроль и организация расчетов.
расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов, по специальностям и квалификациям, определение источников (где взять). Организация обучения , повышение квалификации, анализ и учет движения кадров. Осуществление мер о обеспечению их стабильности.
Выбор оптимального размера оплаты труда. Оплата по качеству и кол-ву труда. Организация труда – приемы и методы орг-ии труда (инструменты, материалы).
состоит в надзоре за соблюдением правил ТБ, так же предотвращении травмоопасных ситуаций, внедрение менее опасных методов выполнения работ. Анализ имеющихся несчастных случаев на про-ве, разработка мер по снижению травматизма. Улучшение сан-гигиен условий труда: снижение шума, вибраций, ликвидация запыления, загазованности и загрязнения окружающей среды.
состоит в организации разных исследований применяемых материалов. Геодезическое обслуживание объектов, получение технических паспартов на конструкцию от завода изготовителя (хар-ки, апспорт). Визуальный конроль соответсвия выполненных работ техническим требованиям, ведение журналов производства работ и объема работ (кто,что и когда?время,кто контролировал). Отдельно журнал сварочных работ.
вкл составление графиков ввода объекта в эксплуатацию, сотавсление исполнительной документации, организация деятельности рабочей комиссии, составление док-та о передаче объекта закзчику.
вкл в себя учет и состояние имеющихся производственных финансовых ресурсов, учет выполения задачи,работ заказчику (форма Н2- акт выполненных работ или процентовка). Учет затрат издержек на производство, дебиторская- кредиторская задолженность, статистическая и бухгалтерская отчетность.
вкл анализ выполнения планов работ, оценка использования материально технических ресурсов, анализ издержек пр-ва и собственности СМР, анализ прибыли и финансового состояния.