Частные функции управления строительством в производстве.

Реализация общих функций осущ-ся через честную ф-ю ее можно отнести :

1-Общее административное руководство;

2-Заключение подрядных договоров, согласование сметной документации;

3-Планирование пр-ва и производственно хоз-й деят-ти.

4-Техническое совершенствование, механическое производство;

5-Подготовка организационно технических док-й;

6-Оперативное управление производством;

7-Материальное обеспечение строительством;

8-Транспортно энергетическое обеспечение строительства и организации в целом;

9-Комплектование и подготовка кадров;

10-Организация труда;

11-Организация безопасных условий труда;

12-Контроль качества выполнения работ;

13-К сдаче-выдаче выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию;

14-Финансовый учет и бух деят-ть

15-Технико –экономический анализ производственной и хоз-й деят-ти.

Совокупность частных функций обеспечивает комплексность и системность упр-й

1. Обеспечивает единство и целенаправленность деят-ти. Эту функцию выполняет руководитель и его заместитель.

2. Закл договоров подряда- это одна из важнейших функций упр-я от кач-ва договора подряда зависит конечный результат. Особое место имеет согласование сметной стоимости и опр-е расчетных цен за выполненные работы и порядок проведения расчетов.

3. включает разработку оперативных планов производства СМР и рд по обслуживанию стр площадки; Разработка годовых планов, квартальных, месячных программ, планы по снижению себестоимости труда, изменению з/п, финансовые планы.

4. предполагает изучение и обобщение новых научно технических разработок и передового опыта в области стр-ва. Разработка планов технического совершенствования пр-ва и применения новых конструктивных решений. Планы приобретения новых стр-х машин, инструментов, технического оснащения, планы по развитию рационализации и изобретательству.

5. это создание проекта пр-ва работ организационно технологических карт, карт трудовых процессов, календарный график пр-ва работ. Все эти документы необходимы для разработки оперативных планов пр-ва работ. Так же разрабатывается организационно технологическая документация на вспомогательное пр-во, разрабатывается график их поставок, конструкций П\Ф, технологические схемы изготовления , рациональные схемы раскроя.

6. вкл в себя месячный, декадно-суточные планы. Контроль и учет их выполнения, корректировка в связи с возникновением отклонений. Регулирование и контроль своевременного обеспечения стр-х объектов кадрами, мат-о техническими ресурсами, энергией, координацией деятельности всех участков, передача информации в вышестоящие органы.

7. состоит в определении потребности в материалах конструкции, определении источников их поставки, размещение заявок на изготовление продукции, заключении договоров поставок, осуществление технической документации, организация доставки.

8. опр-е потребности в целом и по участкам в транспорте, энергетических ресурсов, определение источников их покрытия, заключение договоров на обслуживание, разработка графика поставки транспорта, согласование с транспортной организацией, контроль и организация расчетов.

9. расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов, по специальностям и квалификациям, определение источников (где взять). Организация обучения , повышение квалификации, анализ и учет движения кадров. Осуществление мер о обеспечению их стабильности.

10. Выбор оптимального размера оплаты труда. Оплата по качеству и кол-ву труда. Организация труда – приемы и методы орг-ии труда (инструменты, материалы).

11. состоит в надзоре за соблюдением правил ТБ, так же предотвращении травмоопасных ситуаций, внедрение менее опасных методов выполнения работ. Анализ имеющихся несчастных случаев на про-ве, разработка мер по снижению травматизма. Улучшение сан-гигиен условий труда: снижение шума, вибраций, ликвидация запыления, загазованности и загрязнения окружающей среды.

12. состоит в организации разных исследований применяемых материалов. Геодезическое обслуживание объектов, получение технических паспартов на конструкцию от завода изготовителя (хар-ки, апспорт). Визуальный конроль соответсвия выполненных работ техническим требованиям, ведение журналов производства работ и объема работ (кто,что и когда?время,кто контролировал). Отдельно журнал сварочных работ.

13. вкл составление графиков ввода объекта в эксплуатацию, сотавсление исполнительной документации, организация деятельности рабочей комиссии, составление док-та о передаче объекта закзчику.

14. вкл в себя учет и состояние имеющихся производственных финансовых ресурсов, учет выполения задачи,работ заказчику (форма Н2- акт выполненных работ или процентовка). Учет затрат издержек на производство, дебиторская- кредиторская задолженность, статистическая и бухгалтерская отчетность.

15. вкл анализ выполнения планов работ, оценка использования материально технических ресурсов, анализ издержек пр-ва и собственности СМР, анализ прибыли и финансового состояния.