- •Билет №1
- •Народнохозяйственный комплекс России.
- •2.Лизинг и инжиниринг как форма кредитования экспорта на мировом рынке.
- •Билет №2
- •1.Таможенная тарифная система.
- •2.Сферы и подразделения экономики. Отрасли экономики.
- •Билет №3
- •1.Перспективы развития отрасли.
- •2.Виды сделок во внешнеэкономической деятельности.
- •Билет №4
- •1.Значение внешнеэкономических связей для экономики отрасли.
- •2.Формы организации производства: концентрация специализация, кооперирование, комбинирование производства, их сущность, виды, экономическая эффективность.
- •Билет №5
- •1.Основные понятия и классификация материально-технических ресурсов.
- •2.Денежные фонды предприятия
- •Билет №6
- •1.Источники финансовых ресурсов организации.
- •2.Виды сырья, используемые в качестве сырьевой базы отрасли, организации (предприятия).
- •Билет №7
- •1.Трудовые и финансовые ресурсы отрасли, показатели их эффективного использования, отраслевой рынок труда.
- •2.Структура бизнес-плана.
- •Билет №8
- •1.Организация (предприятие): цель деятельности, основные экономические характеристики (форма собственности, степень экономической свободы, форма деятельности, форма хозяйствования).
- •2.Типы бизнес-планов.
- •Билет №9
- •1.Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования.
- •2.Организационно-правовые формы организаций (предприятий).
- •Билет №10
- •1.Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •2.Ценовая конкуренция.
2.Типы бизнес-планов.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Классификация бизнес-плана 1. Для внешнего использования. Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно:
- Бизнес план для привлечения инвесторов.
- Бизнес план для получения кредита.
-.Бизнес план для продажи действующего бизнеса
2. Для внутреннего использования - используются постоянно в качестве инструмента управления. Можно выделить три вида бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:
- Управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия.
- Бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках конкретного предприятия.
- Разовые (целевые) бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.
Билет №9
1.Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Классификация бизнес-плана 1. Для внешнего использования. Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно:
- Бизнес план для привлечения инвесторов.
- Бизнес план для получения кредита.
-.Бизнес план для продажи действующего бизнеса
2. Для внутреннего использования - используются постоянно в качестве инструмента управления. Можно выделить три вида бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:
- Управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия.
- Бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках конкретного предприятия.
- Разовые (целевые) бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.
Общая структура бизнес-плана должна иметь следующие параметры:
Резюме
Идея (сущность) предлагаемого проекта
Оценка рынка сбыта.
Описание потребителей нового товара.
Оценка конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
План маркетинга
Цели маркетинга.
Стратегия маркетинга.
Финансовое обеспечение плана маркетинга.
План производства
Наличие и требуемые мощности производства.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
Организационный план
Организационно-правовая форма собственности фирмы.
Организационная структура фирмы.
Распределение обязанностей.
Сведения о партнёрах.
Трудовые ресурсы фирмы.
Сведения о членах руководящего состава.
Финансовый план
План доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.
Приложение