6. Основные методы прогнозирования

Прогнозирование (греч. Prognosis - знание наперед) – это род предвидения (предсказания), поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Предсказание «предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования, к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие – это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств». В широком плане как научное прогнозирование, так и предчувствие и предугадывание входят в понятие «прогнозирование деятельности предприятия», осуществляемое следующими методами:

1) фактографические методы базируются на фактическом информационном материале о прошлом и настоящем развитии объекта прогнозирования. Чаще всего применяются при поисковом прогнозировании для эволюционных процессов;

2) экспертные (интуитивные) методы основаны на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии (поведении) объекта в будущем. Экспертные методы в большей мере соответствуют нормативному прогнозированию скачкообразных процессов;

3) комбинированные методы включают методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первичной информации наряду с экспертной используется и фактографическая.

В свою очередь, каждый из перечисленных классов также подразделяется на группы и подгруппы. Так, среди фактографических методов выделяются группы статистических (параметрических) методов и опережающих методов.

Группа статистических методов включает методы, основанные на построении и анализе динамических рядов характеристик (параметров) объекта прогнозирования. Среди них наибольшее распространение получили экстраполяция, интерполяция, метод аналогий (модель подобия), параметрический метод и др.

Группа опережающих методов состоит из методов, основанных на использовании свойства научно-технической информации опережать реализацию научно-технических достижений. Среди методов этой группы выделяется публикационный, основанный на анализе и оценке динамики публикаций.

7. Функция менеджмента «организационная деятельность»

Термин «организация» в экономической литературе рассматривается как форма (статика) и как процесс (динамика), т. е. как организационная деятельность, которая и есть ни что иное как управление. В тоже время организация как процесс создания и реорганизации оргструктур представ­ляет собой вид управленческих действий, способов и средств по упорядочению совместной деятельности людей, сведению воедино всех специалистов организации, чтобы определить роль, ответственность, подотчетность для каждого из них, т.е. как конкретная (специальная) функция управления. Т.обр. в силу особенности русского языка: в широком смысле термин «организация» - синоним управления, в узком – специальная функция менеджмента.

В процессе организации как специальной функции управления создается структура организации, формируются подразделения исходя из объема и содержания выполняемых задач, технологии и персонала. В подразделениях происходит сочетание людских, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения намеченных планов.

Важной задачей организационной деятельности является создание условий для формирования такой культуры внутри организа­ции, которая характеризуется высокой адаптивностью к изменениям, инновациям, единым для всей организации ценностям.

Задачи, которые решаются в ходе организационной деятельности:

1. Определение миссии, целей и задач организации.

2. Определение видов деятельности по достижению поставленных целей.

3. Определение рациональных форм разделения труда.

4. Группировка видов деятельности (работ) и человеческих ресурсов в организационные структуры.

5. Разработка структуры органов управления.

6. Регламентация функций, подфункций, работ, операций.

7. Установление прав и обязанностей аппарата управления и должностных лиц.

Концепция этой функции сводится к делегированию прав и ответственности по горизонтали и вертикали. Такой подход к разделению менеджерского труда вызывает создание различных служб и отделов в организации. В западном менеджменте создание и выделение таких отделов называют департаментацией.