37. Сущность стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60–70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Роль стратегического управления определяется его сутью.

38. Антикризисное управление

Антикризисное управление можно рассматривать как процесс, направленный на предотвращение или смягчение кризиса, удержание функционирования в режиме выживания в период кризиса и выход из этого состояния с минимальными потерями. При этом функционирование представляется как поддержание жизнедеятельности, сохранение работы в рамках достигнутых качеств. Развитие связывается с приобретением нового ка­чества по обеспечению устойчивости жизнедеятельности предприятия, его роста.

Можно выделить шесть стадий антикризисного управления:

- предкризисное управление,

- управление в условиях кризиса,

- управление процессами выхода из кризиса,

- стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),

- минимизация потерь и упущенных возможностей,

- своевременное принятие решений.

Система антикризисного управления в кризисных ситуациях предусматривает быструю смену внутреннего состояния предприятия и его положения в окружающей социально-экономической среде. Состояние предприятия характеризуется наличием потенциальных возможностей развития, финансовым положением, системой методов, приемов выхода из кризиса.

Управленческие решения целесообразнее разрабатывать на программно-целевых подходах, подходить к ним обоснованно и качественно.

Тактики антикризисного управления:

1. В основу защитной тактики положено проведение мероприятий при благоприятном стечении обстоятельств, занятие выжидательных позиций, пока ситуация не изменится к лучшему.

Мероприятия:

• сокращение расходов;

• закрытие подразделений;

• сокращение персонала;

• сокращение производства и сбыта и др.

Процедуры:

• устранение убытков;

• выявление резервов;

• привлечение резервов;

• кадровые изменения;

• отсрочка платежей;

• укрепление дисциплины;

• получение кредита и т.д.

2. Наступательная тактика предусматривает изучение и завоевание рынка на базе маркетинговых исследований, модернизацию производства и управления, развитие персонала, совершен­ствование принципов и методов работы.

Мероприятия:

• активный маркетинг и высокие цены;

• модернизация производства;

• совершенствование управления и др.

Процедуры:

• анализ и оценка потенциала, производственных программ, доходов, инноваций;

• разработка концепций финансового, маркетингового, технологического, управленческого, инвестиционного оздоровления;

• разработка плана реализации концепции и др.

Принципы антикризисного управления:

- постоянной готовности реагирования;

- превентивности действий;

- срочности реагирования (чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать организация);

- адекватности реагирования («включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню),

- комплексности принимаемых решений;

- альтернативности;

- адаптивности управления (это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней среды);

- приоритетности использования внутренних ресурсов;

- оптимальности внешней санации (такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие);

- эффективности.