- •Содержание
- •1. Подходы к менеджменту
- •Внутренняя и внешняя среда организации
- •3. Общая характеристика функций управления
- •4. Целеполагание
- •5. Функция менеджмента «планирование»
- •6. Основные методы прогнозирования
- •7. Функция менеджмента «организационная деятельность»
- •8. Функция менеджмента «регулирование и координирование»
- •9. Функция менеджмента «контроль»
- •10. Функция менеджмента «стимулирование (мотивация)»
- •11. Методы менеджмента
- •Методы принятия управленческих решений.
- •12. Экономические методы менеджмента
- •13. Организационно-распорядительные методы
- •14. Социально-распорядительные методы
- •15. Классификация принципов менеджмента
- •16. Принципы менеджмента
- •17. Основные типы осу
- •18. Линейно-функциональная осу
- •19. Линейно-штабные осу
- •20. Дивизиональные осу
- •21. Матричные осу
- •22. Модульные и атомистические осу
- •23. Ситуационные факторы проектирования оргструктур
- •24. Основные этапы процесса проектирования оргструктур
- •25. Совершенствование оргструктур
- •26. Документы, регламентирующие организационную структуру предприятия
- •27. Коммуникации в управлении
- •28. Элементы и этапы коммуникационного процесса
- •29. Классификация стилей управления.
- •30. Содержание и типы организационной культуры
- •31. Роль лидера в развитии организационной культуры
- •32. Управленческие решения
- •33. Этапы принятия управленческих решений
- •34. Методы принятия управленческих решений
- •35. Природа и причины конфликтов
- •37. Сущность стратегического управления
- •38. Антикризисное управление
- •39. Эффективность управления
- •40. Показатели эффективности организации
- •Литература
- •Менеджмент
27. Коммуникации в управлении
Коммуникация представляет собой социальный процесс, отражающий общественную структуру и выполняющий в ней связующую функцию и является относительно самостоятельным элементом системы управления, представляющим собой:
- совокупность информации, информационных потоков как средство обеспечения согласованности в управлении;
- совокупность связей, многообразных взаимодействий и управленческих отношений в системе управления;
- пространство, в котором формируются и функционируют органы власти и управления.
К числу вербальных средств коммуникации относится как устная, так и письменная разновидности языка. Естественно, в коммуникации, осуществляемой вербальными средствами, передается громаднейший объем информации.
Невербальная коммуникация – это общение, обмен информацией без помощи слов. Это жесты, мимика, различные сигнальные и знаковые системы.
Исследования показывают, что информация превратилась в важнейший фактор развития любой организации, сегодня от 50 % до 90 % рабочего времени менеджер тратит на обмен информацией в процессе совещаний, бесед, переговоров.
Информация представляет собой сведения, характеризующие состояние и поведение объекта и окружающей среды, отраженные в создании человека, зафиксированное впоследствии на материальных и иных носителях. Считается, что если в роли источника выступает субъект управления, то имеет место управленческая информация, которая является как предметом, так и продуктом его труда.
Если сведения в информации будут недостаточны, то такую информацию называют познавательной, а если же поступающее сообщение не несет информации, то оно называется "шумом".
28. Элементы и этапы коммуникационного процесса
Коммуникационный процесс можно представить как совокупность базовых элементов, обеспечивающих передачу сообщений:
1. Отправитель (коммуникатор) – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию, выбирает канал для передачи, кодирует сообщение и передает.
2. Сообщение – это информация, которую передает отправитель получателю. При этом сообщение может передаваться в вертикальной, т.е. словесной форме, невертикальной (жесты, мимика или графические изображения), а также может быть закодировано, т.е. преобразовано в систему знаков, импульсов.
3. Канал:
– это средство передачи информации. Обычно в их качестве выступают средства массовой коммуникации (печать, радио, телевидение) и межличностные каналы;
– непосредственно личностный обмен сообщениями между отправителем и получателем информации.
4. Получатель (реципиент) – лицо, которому предназначена информация.
При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов:
Зарождение идеи.
Кодирование информации и формирование сообщения. Для передачи сформулированной идеи, отправитель должен закодировать ее с помощью символов, понятных получателю, придав ей определенную форму. Наиболее часто используемыми символами являются слова, жесты, графики и т.п., что превращает идею в сообщение.
Выбор канала связи и передача информации. Для отправки сообщения отправитель должен выбрать канал связи, совместимый с типом символов, используемых для кодирования. К наиболее часто используемым каналам относятся: телефон, факс, передача речи и письменных материалов, электронные средства связи, включая компьютерные связи, электронную почту и т.д.
Декодирование. После передачи сообщения отправителем получатель декодирует ее, т.е. переводит символы отправителя в мысли получателя.
Однако в результате различного рода помех и искажений (шум) получатель может придать несколько иной, чем в голове отправителя, смысл сообщения. Для повышения эффективности обмена информацией, компенсации негативных искажений, в коммуникациях используется обратная связь.
5. Обратная связь – это ответная реакция получателя на сообщение. Другими словами обратная связь – это реакция на то, что услышано, прочитано и увидено.
