25. Совершенствование оргструктур

Совершенствование структур за счет их упрощения. Это достигается за счет сокращения числа уровней управления, делегированием полномочий на более низкие уровни управления.

Замена структур механистического типа адаптивными. Это считается наиболее радикальным путем изменения форм организации системы управления. Замена происходит, как правило, с приходом нового сильного лидера со своей командой, вызывается изменениями факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Интегрирование (создание) различных форм органических структур из механистической структуры. Это создание венчурных, инновационных подразделений, бизнес-центров и пр. Венчурные и инновационные, названия в определенной степени являются синонимами, происходят от английского слова «venture», что означает «рискованное дело», «рискованное предприятие». Инновационные подразделения – это отделы, которые разрабатывают новый продукт (новые технологии) и отделы непосредственной интеграции.

Создание конгламерантной структуры. Конгламерантную организационную структуру, как сочетание разнородных структур, может иметь организация, подразделения которой построены по разным признакам: в первом – функциональная структура; во втором – дивизиональная; в третьем – проектная и т.д.

Практически конгламератами являются крупные корпорации, объединяющие десятки самостоятельных предприятий.

26. Документы, регламентирующие организационную структуру предприятия

Гражданский кодекс РБ, устанавливающий виды организаций (предприятий), их организационно-правовую форму и порядок их создания (реорганизации), устав, положение об организации и ее подразделениях, должностные инструкции, нормативы управляемости, штатные расписания, типовые ОСУ, графики работы.

Регламентация организационной структуры – предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях спроектированной организационной структуры.

Общая последовательность работ при регламентации организационной структуры: - Анализ действующих регламентирующих документов, определение перечня бизнес-функций, подлежащих регламентации. - Составление и согласование новых схем взаимодействия. - Текстовое описание системы взаимосвязей бизнес-функций. - Разработка плана мероприятий по внедрению регламентирующих.