Практичне заняття №4 (2 год.)

Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства

Мета: вивчення студентами основних показників, етапів застосування SWOT – аналізу, SNW-аналізу,SPACE-аналізу, STEP та PEST аналізів, методів прогнозування, що застосовуються в стратегічному управлінні, набуття умінь застосування методів прогнозування для окремих показників і параметрів системи, формування навичок проведення стратегічної діагностики стану підприємства і прогнозування тенденції окремих складових його середовища.

Ключові терміни: стратегічний аналіз, SWOT – аналіз, SNW-аналіз, SPACE-аналіз, STEP та PEST- аналізи, стратегічний баланс потенціалу підприємства.

1. Теоретична частина

1.1. Питання для усного опитування:

1. У чому полягає стратегічний аналіз середовища організації, яка його відмінність від економічного аналізу господарської діяльності організації, яка його мета і які функції він виконує?

2. Розкрийте суть аналітичної, експертної та імітаційної форм діагностики середовища.

3. Що необхідно аналізувати в першу чергу - вплив зовнішнього середовища організації чи внутрішнього? Чому?

4. Що дає досліднику аналіз сильних і слабких сторін підприємства?

5. Які внутрішні зв’язки існують в організації? Яка їхня роль?

6. Що таке SWOT? Поясніть суть і призначення.

7. Опишіть етапи здійснення SWOT-аналізу?

7. Що дає досліднику «матриця можливостей»?

8. Які основні питання повинні зважуватися в процесі комплексного аналізу стану компанії?

9. Для чого застосовується SNW-підхід?

10.Для чого застосовується SPACE - аналіз?

11. Охарактеризуйте STEP та PEST аналізи.

1.2. Тестове опитування:

1.Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в)методи декомпозиції;

г)методи моделювання.

2.Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об'єктивно існують у середовищі та суб'єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства — це:

а)стратегічний рівень;

б)стратегічний баланс;

в)стратегічний аналіз.

3. Методи екстраполяції базуються на твердженні:

а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій;

б) оптимістичного варіанта розвитку подій;

в) песимістичного варіанта розвитку подій.

4.Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, є (декілька варіантів відповіді):

а)методи екстраполяції;

б)експертні методи;

в)методи декомпозиції;

г) статистичні методи;

д) методи моделювання.

5.Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) метод системи діаграм;

б) метод посилань;

в) метод критичних полів;

г) метод «заголовків газет»;

д) матриця перехресного впливу подій;

е) всі відповіді вірні;

є) всі, крім г);

ж) вірні відповіді а), б), в).

6. Вкажіть порядок етапів проведення SWОТ-аналізу(1-?, 2-?, 3-?, 4-?, 5-?, 6-?, 7-?, 8-?):

а) формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

б) аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів (відповідно до обраної моделі);

в) оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

г) оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

д) розробка рекомендацій, що підсилюють переваги і пом'якшують (усувають) недоліки по кожному з внутрішніх факторів;

е) хто ми? які наші конкурентні переваги (недоліки)?;

є) прогнозування тенденцій змін по кожному із зовнішніх факторів;

ж) якими ми хочемо / можемо бути?

7. Метод системи діаграм був запропонований у 1974 році:

а) Ансоффом;

б) Портером;

в) Делфі;

г) Р. Акоффом.

8. Який із нижче перелічених методів розробки сценаріїв використовується для альтернативних варіантів розвитку і дозволяє зорієнтувати експертів на їх максимально реалістичну оцінку:

а) метод «заголовків газет»;

б) «метод Байєса»;

в) «метод Сааті»;

г) метод «логіки можливого розвитку».

9. Визначення сценаріїв, з одного боку, як «інструментів упорядкування власного розуміння про альтернативи розвитку зовнішнього середовища, в якому доведеться приймати рішення щодо розвитку підприємства, а з іншого боку, визначення організаційних заходів, які б допомогли нам перетворити наші очікування (мрії) на наше реальне майбутнє» дав:

а) Р. Акофф;

б) Сааті;

в) П. Шварц;

г) Делфі.

10. Один із методів прогнозування, що ґрунтується на встановленні послідовності станів об’єкта прогнозування за різних прогнозів зміни фону, на якому перебуває об’єкт, - це:

а) метод екстраполяції;

б) експертний метод;

в) метод моделювання;

г) метод побудови сценарію.