- •Глава 1 место и роль оао «барановичский комбинат хлебопродуктов» в экономической среде
- •Характеристика предприятия и стратегия развития
- •История создания оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов
- •1.3 Основные конкуренты и потребители
- •Глава 2 особенности организации производства оао «барановичский комбинат хлебопрдуктов»
- •2.1 Организационная структура предприятия
- •2.2 Описание технологических процессов производства
- •2.3 Описание ассортимента выпускаемой продукции
- •Глава 3 изучение производственно-хозяйственной деятельности оао «барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •3.1 Производственно-хозяйственная деятельность оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •1. Источник: данные приложений [б, в, г]
- •2.Источник: собственная разработка
- •Глава 4 охрана труда и техники безопасности оао «барановичский комбинат хлебопродуктов»
- •4.1 Охрана труда и техника безопасности
- •4.2 Анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, места их удаления и переработки
- •Глава 5 организация производства продукции на экспорт и пути её совершенствования
- •5.1 Понятие и роль экспорта для национальной экономики
- •5.2 Анализ экспортной деятельности оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов
1. Источник: данные приложений [б, в, г]
2.Источник: собственная разработка
Деятельность предприятия, исходя из таблицы 3.1, прослеживается в следующей динамике: объем произведенной продукции в действующих ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 1,7 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился на 15,4%.
Объем произведенной продукции в сопоставимых ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 1,7%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился на 13,7%.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) в действующих ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 8,2%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 4,4 %.
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 7,6 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 3,4%.
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 11,2%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 22,6%.
Убыток от операционных доходов и расходов в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 78,7%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился на 33,4%.
Убыток от внереализационных доходов и расходов в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился 12,2%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился на 40,9%.
Чистая прибыль в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 4,7%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 12,9%.
Таким образом, в целях достижения экономического эффекта предприятию необходимо:
увеличить загрузки производственных мощностей, за счет увеличения объемов производства и реализации выпускаемой продукции, производства новых видов продукции;
сократить себестоимость продукции, за счет внедрения мероприятий по энергосбережению, экономии сырьевых ресурсов, сокращения посредничества от заготовки зерна до переработчика, а соответственно и снижению его стоимости за счет налогов и оказания услуг по хранению, сокращение численности работающих;
расширить фирменные и выездные торговые сети за счет создания магазинов и дополнительных торговых точек в районах, закрепленных за ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» в качестве сырьевой зоны, а именно Барановичский, Ляховичский, Ганцевичский, Ивацевичский, Дрогичинский, Березовский.
снизить себестоимость мясной продукции и увеличить объемы производства свинины за счет обеспечения поголовья полнорационными комбикормами в необходимом объеме, ликвидации двойного налогообложения при производстве свинины (при реализации комбикормов и непосредственно свинины), проведения реконструкции кормоцехов, закупки хряков наиболее продуктивных и пользующихся рыночным спросом пород для проведения племенной работы.
проводить маркетинговые исследования в плане внедрения новых видов продукции, изучения механизмов эффективности вскармливания животных различными видами комбикормов, внедрения передовых технологий управления.
Реализация данных задач позволит предприятию переориентировать деятельность таким образом, чтобы работать рентабельно.